李娜 【欧阳告诉笔者，通过大数据分析，京东可以捕捉其店铺附近用户的购买力水平和品类分布，并输出区域客户画像。欧阳可以利用大量的数据来对业务行为做出调整，这可能对盈利能力有更好的帮助。
] 没有。广州市番禺区大北路1号，原本是OPPO的线下旗舰店，主要销售OPPO手机及周边产品，但代理商欧阳用了6个多月的时间与店面沟通进行改造。作为京东与OPPO联营店的“落地”方，他希望能够完成一次漂亮的渠道变革。 对于品牌手机的渠道代理商来说，智能手机的销量不可能处于永久增长的状态，尤其是在过去几年中国智能手机进入增量瓶颈期的情况下，单纯依靠线下“已经越来越成为常态”。
卖货赚钱难，笔者也住在番禺，大北路曾经是这一带最繁华的电子商街之一，但现在，无论是人流量还是手机店数量，都无法与高峰期相比，就在距离这家OPPO旗舰店100米的欧阳，两家魅族专卖店已经呈现“关门”状态。 欧阳告诉笔者，越来越多的消费者选择线上购买电子产品，而线下购买电子产品最吸引人的地方已经从商业街变成了综合商场，就连像OPPO这样渠道话语权“强劲”的品牌也在探索新的盈利路径，而与京东的尝试就是一次考验。 如果只是简单的渠道合作，或许欧阳的工作量可以减少一半。
手机渠道简单分为线上和线下的日子已经一去不复返了。双线分流只是双方合作的基础。 事实上，随着大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术的应用以及用户消费品质的升级，传统零售场景和用户消费习惯已经开始走向多元化、碎片化、即时化。
。线下传统零售市场竞争持续加剧。门店客流量低、营销宣传成本高、经营品类单一、服务半径小等成为实体店亟待解决的命题。对于欧阳来说，京东的大数据技术分析能力可能比简单的流量导流更重要。
欧阳告诉笔者，通过大数据分析，京东可以捕捉其店铺附近用户的购买力水平和品类分布，并输出区域客户画像。这样，欧阳就能了解到店里会进什么样的人。当您购买OPPO手机时，您将会更深入地了解什么样的手机会更受消费者的欢迎。
通过大量数据对业务行为进行调整可能对盈利能力有更好的帮助。 比如，数据显示，这个地方的人们喜欢在购买完电子产品后有一个休息的空间，所以这个店里可以增加一些休闲区域。欧阳在店内增加了咖啡功能区和阅读功能区。并且书籍也都是通过京东的供应链系统进行筛选，尽可能匹配周边地区购买人群的喜好。
京东利用其“线上能力”为传统手机品牌提供探索用户行为的渠道，让线下手机渠道商获得防御能力、适应性、流量获取和二次分发能力。提升不再局限于特定品牌、品类、特定区域的零售。改变的是零售的商业逻辑、能力要素、价值实现方式。对于欧阳来说，OPPO旗舰店可以销售更多的产品，这无疑会扩大单店的利润空间。
OPPO利用其“线下能力”为京东等电商品牌提供低成本的渠道拓展计划。在土地仍然溢价的繁华商业区，或者在城市零售渠道网络中，京东的“无界零售”策略才能走得更远。正如京东渠道经理所说，零售的目的不仅仅是提供一个销售商品的场所，而是拥有一个具有反向定制和分销能力的平台。
但就“跨界融合”而言，业务碰撞和融合是不可或缺的。商业利润分享只是一个开始。事实上，现在谈论京东的技术能力能否从根本上改变传统手机渠道商目前的利润压力还为时过早。
此外，对品牌形象的影响也是手机厂商不得不考虑的因素。对于珍视品牌羽毛的手机厂商来说，无论顾客是来购买手机还是来京东、天猫提货，答案都一目了然。 “然而，一切才刚刚开始。
”欧阳告诉笔者，电商与线下渠道的跨界融合是一个趋势。对于代理商来说，盈利能力是最实际的指标。