新技术总是会破坏现有的秩序，让一切坚固的东西烟消云散。甚至可以说，技术进步是“否定的否定”的“创造性破坏过程”。对于手机行业来说，5G正在孕育一场即将到来的风暴。持续了四年的华米OV格局正在松动。落后者试图借助5G东山再起，而领先者则稳扎稳打。就像一场长跑，有体力的人准备在弯道释放这几年积蓄的力量。耐力差的人努力拼搏。无论如何，旧制度即将崩溃，大革命即将来临。暗流涌动的4G-5G马克·吐温在小说中提到，历史不会简单地重演，而是总是以相同的韵律押韵。4G到5G的产业格局变化可以参考3G到4G的那几年：诺基亚倒下的身躯不冷，中国手机市场格局洗牌数轮。从华酷联盟到华米OV，只用了三五年时间。虽然如今手机市场的总体格局没有改变，但随着中小品牌被淘汰，战局，尤其是中国市场，已经愈发紧张和胶着。5G来了，运营商又开始补贴了。我们几乎可以预测，未来3-4年，手机市场将迎来上半场补贴时代和后补贴时代的下半场。在补贴时代的前半段，手机厂商要做的是通过运营商渠道快速扩大出货量，用出货量教育用户。补贴时代下半场，手机厂商需要做的是坚守技术和产品，把握下沉渠道，用硬实力攻城掠地。虽然如今的手机市场依然保持着华米OV的格局，但这种格局正在明显松动。华为超强，OV次之，小米垫底。在这种情况下，几乎所有的手机厂商都在抢跑5G。中兴、联想今年年初纷纷拿出5G手机，希望能用5G“赌一把大”。小米雷军在乌镇世界互联网大会上提到，明年小米将推出10多款5G手机，涵盖高、中、低端。对于暂时处于相对落后地位的手机厂商来说，5G无疑是博弈中重要的筹码。集齐足够的筹码，往往能带来翻盘的机会。OPPO、vivo等市场地位相对稳定的手机厂商则持“观望”或“问路”的态度。OPPO是典型的“观望”。今年10月新机发布时，OPPO决定不再在国内推出OPPOReno5G版。用OPPO副总裁沉义人的话来说，“OPPO什么时候推出5G手机是一个选择的问题。vivo正在“问路”，推出一款搭载5G芯片骁龙750的中端手机。用这款2000元的手机试水温。5G市场发展初期，一定要有一批年轻人来尝鲜。因为5G的应用可能是AR，也可能是VR，或者其他一些我们从来没有想过的新应用。就像当年的短视频和照片社交APP一样，年轻的达人都乐于尝试。因此，抱住年轻人是5G竞争的第一步。用荣耀总裁赵明在乌镇世界互联网大会上的话来说：5G时代，年轻人将拉动世界前进……5G时代更重要的是想象力和创造力。毫无疑问，年轻人一定会走在这个时代。领先于时代。技术路径对5G技术的冲击很可能是对优势企业的降维打击。就像当初iPhone取代诺基亚和黑莓一样，不走技术路线很可能会导致企业间的竞争发生质的变化。所谓降维攻击，其实就是技术降维、场景降维、渠道降维。低维手机厂商为了卖手机而卖手机，为了出货而出货。但是，高维手机厂商会将手机作为5G场景连接的工具。5G时代，手机市场的竞争将是技术、场景、渠道等综合实力的较量。1.技术积累：4G-5G必须有技术积累起主导作用。5G的背后其实是5G算法、5G终端芯片、5G手机、5G无线设备、5G传输设备、5G核心网等一系列因素。一款5G手机要想顺利发布，需要打通5G产业链上下游的每一个环节，否则结果就是产品不成熟，发布时间拖延。与核心技术无法自主掌控的国内其他手机厂商相比，华为拥有完整的5G技术体系，也了解运营商网络。麒麟980芯片和Balong50005G方案与其他品牌选择上一代处理器+调制解调器解决5G问题完全不同。这几乎决定了，当5G手机大规模出货时，其他手机厂商可能会因为一两种情况而受制于人，而荣耀却可以独占鳌头。事实上，荣耀的5G新机路线图已经有了非常清晰的路线图——首先升级到5G的是V系列，然后是HONOR系列、X系列，最后是Play系列。2、场景储备：他在5G科普视频中提到了这句话——速度其实是5G最无聊的应用。4G时代，人们没有想到抖音等短视频的爆发，也没有想到全民视频直播的兴起，也不知道4G带来了移动支付、二维码“杀””现金、电商、外卖更是如此。对于手机厂商来说，需要提前预判5G的产品场景，根据自身优势提前做好规划。比如VR、AR产品，还有IOT和智能家居等等，暂时做不到。往往需要三四年前就提前布局。明天的果实是昨天播种的因。早在2015年，华为就在做这方面的打算。IOT与合作伙伴携手合作。华为长期以来一直在明确技术路线和战略选择，然后以此为基础制定标准和协议，与各个平台和厂商进行沟通，从而实现产品互联互通，构建体系，让中国家居品牌家电可以排在第一位。进入系统。其他厂商更有可能卷起袖子做物联网产品，并从中获利。这种路径在今天可能是可行的，但是生态并不大。随着5G的真正进入，昨天种下生态的企业明天将收获森林。3、渠道落地：我在上一篇文章中提到，渠道一定会成为5G手机的竞争要素之一。5G不仅是一项新技术，更是一整套新应用、新场景。它与AR和VR有关。用户需要去现场体验一下才能知道是什么感觉——这样才能最终决定是否下单。荣耀在两年前就开始线下布局，在体验层面的布局越来越多——这其实是针对VR、AR产品等暂时无法预测的5G新应用的布局。今年4月，荣耀二级火箭变轨争夺中国市场前两名。荣耀官方数据显示，截至2019年4月，已建成近2000家荣耀线下门店。实现了线下渠道从“零售”到“体验”的进化和加速。背靠华为大技术平台，荣耀在技术积累、场景储备、渠道落地等方面布局扎实，具备降维打击的实力和底气。在年轻用户群体方面，荣耀拥有天然的品牌优势和长期的运营经验。新的洗牌周期在新技术、新理论、新商业模式、新运营方式的刺激下，企业往往会考虑竞争对手，但如果仅仅为了销量和排名而扭曲自己的行为，显然会犯错误。我一直认为，企业应该做自己。舍己为人，常会在比赛中学会走路邯郸。OPPO和vivo的审慎，就是做自己。秉持着经久不衰的战略，OPPO和vivo往往能以老二、老三的身份走过轮回，而不会犯大错。从2013年开始，荣耀面向年轻人，背靠华为做自己。这种抢夺年轻人的策略，也是在做自己。根据华为三季报，华为智能手机出货量达到7000万部，高于一、二季度（均为5900万部）。今年有望达到2.4亿台的出货目标。随着5G的到来，荣耀可能会进一步拉开与竞争对手的差距。一个新的技术周期已经到来。从4G到5G的3-4年，手机市场将再次洗牌。商业模式的颠覆、市场格局的重新洗牌，让手机厂商无法再过“平静的日子”。奥地利诗人里尔克在他的诗《预感》中说：我认得暴风雨，像大海一样激动。我一伸一缩，挣脱了自我，一个人在大风暴中！5G就像里尔克所说的风暴，早有预感的企业已经勇于置身其中。谁将在这场比赛中被冲走？我们不知道，只能静静地观察。
