选择有时比努力更重要。真正厉害的人，不只是努力工作，而是用好的思维方式和好的方法，看透事物的本质，顺势而为，找到事物的最优解。并且知道如何从一个实例推断出其他情况。ImageviaPexels架构师是程序员的目标之一，但大多数程序员都未能成为架构师。一个真正厉害的架构师到底有什么样的思维方式，他的强项在哪里？今天，韩帅就为大家揭秘。世界上所有的道理都是一样的，有些道理惊人的相似，比如模型思想家和建筑师。《模型思考者》是密歇根大学教授斯科特佩奇的一本书。本书的目的是教大家如何认识和应对这个复杂的世界。目前本书中文版尚未正式出版，万维钢铁精英日常课共15讲。本文为读书笔记，内容来源于荣华老师的文章，以及万维钢铁精英日常课上《模型思考者》的讲解，结合自己的一些理解和思考。学完这些，我的学习和成长就有了框架和方向。如果觉得很有收获，可以阅读原著。欢迎留言区交流。什么是建筑？ISO/IEC42010:20072中对体系结构的定义如下：系统的基本组织，体现在其组件、它们之间的关系和环境，以及管理其设计和演变的原则。ISO/IEC42010定义这里架构的三个要素：具有明确职责的模块或组件。明确组件之间的关系约束和指南。定义越简单、越抽象，它就越美观、越通用。这些内容可以隐含在小到玩具，大到国家运作的任何事物中。举两个简单的例子，看看它们的三要素是什么。软件架构：模块：模型，领域关系：一对一，一对多（模型）；依赖（域）原则：单一职责、开闭原则、里氏替换原则等组织结构：模块：部门关系：管理或报告原则：各种管理原则和财务原则从不同角度丰富架构定义：原则架构简单，但不能有遗漏。建筑的目的是解决问题。问题的规模可以大到国家战略问题、经济问题、民生问题，也可以小到如何用笔吐出均匀的墨水；就时间而言，它可以是眼前的问题，也可以是预计将来会发生的问题。架构不是一成不变的，它只适用于特定的场景。过去的架构未必适合现在，现在的架构未必能预知未来。什么是建筑师？架构师是一个角色。定义角色实际上就是定义职责。架构师的职责是：识别和定义问题，创建、选择或调整架构，从而找到最优方案并解决问题。这其实是架构师做事的一般方式：定义问题→确定架构→提出方案→得到结果。这四个步骤中，前面的步骤越多越重要，越抽象，难度越大，越能体现架构师的功力。什么是问题问题的定义很广泛，是或不是？那是个问题。晚上想吃烧烤吗？这也是一个问题。架构师常说，我的架构解决了什么问题？这里的问题不是一般性的问题，而是马克思哲学中的一个具体矛盾（矛盾的定义也很广泛，注意这是马克思哲学中的矛盾）。问题是事物的矛盾。哪里有矛盾不解决，哪里就有问题。——毛泽东一切事物都是矛盾的统一体，矛盾是事物发展的源泉和动力。——马克思主义建筑师要界定和解决的问题是特定领域的矛盾。矛盾解决了，发展就实现了，利益就获得了。既然建筑师眼中的问题就是马克思哲学中的矛盾，那么我们就可以从马克思哲学中学到一种系统的界定问题的方法，比如把矛盾分为主要矛盾和次要矛盾。主要矛盾是指在事物发展中处于支配地位、对事物发展起决定作用的矛盾；次要矛盾是指处于从属地位，对事物发展不起决定作用的矛盾；在一定条件下相互转化。当我们面对复杂的问题时，我们必须不断地反思。这是主要问题吗？是目前最重要的问题吗？如何区分问题、手段和挑战？我们在报道或宣传的时候，经常会谈到问题、手段、挑战，但这些概念总是混淆在一起，很难分清一件事是问题还是手段。其实问题、手段、挑战都是一样的东西，都是矛盾的，只是在不同的层次上，比如：每个问题都可以不断向下扩展和细化，下一层的问题就是具体的解决方案上一层的问题。当你把“提升性能”当成你的Owner的问题时，提高帧率、秒级提升页面打开率、优化启动时间就成了你的具体解决方案。该方法的下一级问题是您将面临的挑战。例如，如果你想优化网络时间，你将面临的挑战包括网络环境较弱、部分国家和地区的带宽问题等等。同理，当你把“提升用户体验”当成你Owner的问题时，“提升性能”就成了你的具体手段，帧率、秒开率、启动时间就成了挑战。如何定义问题我们面临的重大问题，无法用我们创造它们时的思维水平来解决。——爱因斯坦荣华老师将爱因斯坦的思维定义为上升思维：我们不能仅仅局限于问题本身，也需要看到问题背后的问题，才会更容易找到更多的解决方案。亨利福特说，如果我问顾客他们想要什么，他们告诉我他们需要一匹更快的马。从亨利·福特的话中，我们可以提炼出一个最直接的问题：客户需要一匹更快的马。基于这个问题本身寻找解决方案可能永远不会得出令人满意的答案：寻找更好的品种和更科学的训练马匹的方法。思考问题背后的问题，为什么客户需要一匹更快的马？也许客户想要一种更快的日常交通方式。升到一个级别后，我们马上找到了更好的解决方案：造车。看完这段话，相信你不仅了解什么是架构师，也了解架构师的工作套路和思维方式。什么是模型？《模型思考者》中模型的定义如下：模型是对现实世界的抽象，明确定义了各种元素以及元素之间的关系，可以用于逻辑推导。对比架构和模型三要素的定义，相同点是都有元素（组件）和元素（组件）之间的关系。不同的是，架构强调约束和指导原则来指导我们如何做事；该模型强调逻辑推导的能力，以指导我们在现有法律下寻找答案或寻求最佳解决方案。举个用模型解决问题的例子：如果你是一名高中班主任，想增加班级考试成绩大于90的人数，你应该怎么办？首先，找到合适的模型。有两个关键要素：考试成绩和相应的学生人数。这两个要素之间的关系是一个正态分布函数，所以应该使用正态分布模型。然后用模型做推导，找到问题的最优解。正态分布函数有两个关键变量：均值和方差。只要确定了这两个变量，正态分布就唯一确定了。要增加班级中测试分数大于90的人数，我们有两个选择，增加均值或增加方差。即使忽略增加方差的负面影响（成绩差的学生更多），增加方差的正面影响也远小于增加均值的正面影响，尤其是当均值接近90分时，即使均值增加1分，90分以上的人有很大的提升。最后根据推导结果，确定具体的实施方案。放弃增加方差的方法，比如对成绩好的学生给予特殊照顾，把成绩差的学生调到后排。多采取提高平均分的方法，如培养班级的学习氛围，成立学习小组等。什么是模型思考者？参考架构师，用模型思考者做事的方式来定义：面对问题，他们能够看透客观事物的本质，选择或构建合适的模型，推导出问题的最优解。正如架构和模型的定义相似但侧重点不同一样，架构师和模型思考者的定义相似但侧重点不同。架构师的重点是定义问题，解决问题，推动事物的发展；模式思考者的重点是看透事物的本质，遵循规律，寻找最优解。接下来，我将介绍几个令人惊叹的模型：认知模型（CognitivePyramid）该模型揭示了认知的本质，并给出了提高认知的最佳实践。模型解释：金字塔的底部是数据。数据代表各种事件和现象。数据本身没有组织、结构或意义。数据只能告诉你发生了什么，而不能告诉你为什么会发生。数据之上的一层是信息。信息是结构化数据。信息对分析和解释很有用。信息的下一个层次是知识。知识组织信息并告诉我们事件之间的逻辑联系。知道云会导致下雨，因为下雨天气会变凉。成语、典故、思维套路都是知识。模型可以说是一种高深的知识，可以解释一些事情，做出预测。认知金字塔的顶层是智慧。智慧是认识和选择相关知识的能力。你可能掌握了很多模型，但是具体到这个问题用哪个模型，你敢不敢用这个模型就是见仁见智了。来源：获取付费课程《精英日课》作者：万维钢铁模型应用：信息焦虑：信息时代，很多人都有信息焦虑。他们害怕自己会被时代淘汰，因为他们每天阅读的信息不够多。新的资料，来不及想总结，结果随着资料遗忘，什么都没有了。其实跟资料比起来，并没有那么多型号。我们应该花更多的时间总结模型，明确模型的使用范围（智慧）。数据分析：开发一个功能后，添加一些埋点，运行SQL获取数据，做报表获取信息。对报告的分析是知识。反思一下自己，有多少埋点还没有运行数据，有多少数据还没有结构化为信息？有多少信息没有被分析？说到桥水基金的赚钱方法：不断收集市场数据，用计算机处理数据抽象模型，根据模型自动做出投资决策。计算机的这种行为不就是思维模式吗？索洛模型（经济增长模型）是获得诺贝尔经济学奖的模型，揭示了经济增长的本质。模型解释（摘自GetEliteDaily）：O代表经济产出，A代表技术进步，L代表劳动力，s代表储蓄率，d代表折旧率。O与L线性相关：索洛认为劳动力有两个功能：他们不仅要到工厂打工，还要拿到工资，拿到工资后会存钱，存下来的钱可以用于投资。经济产出与劳动力的工作量之间存在平方根关系，与劳动力的投资也存在平方根关系，因此与劳动力本身成正比。O与A平方：你的技术更先进，你的产出比别人的产出更有价值。A代表你的技术附加值。为什么经济产出与A2成正比？因为A有两个作用。一种是A可以直接增加产出，另一种是因为A增加了产出，相对于同样的折旧，投资也会增加。如果你能将你的技术附加值翻一番，你的总产出就会翻两番。来源：GetPaidCourse《精英日课》作者：万维钢铁模型应用：单纯的投资行为会被折旧平均化，这是一个边际效应递减的过程，是不可持续的。劳动力对经济增长的影响是线性的，而技术进步的影响是方形的。面对我国的人口问题，追求技术进步是唯一的出路，而技术进步才是增长的真正基础。其他模型里面还有很多很多模型《模型思考者》，每个模型都有详细的解释，以及模型的适用场景。例如：适用于营销和病毒传播领域的“传播模型”，研究稳态和“命运”的“马尔可夫模型”。有兴趣的可以去看看原著。总而言之，架构师和模型思考者是两种非常相似的做事方式。对于正在研究的系统：当我们可以修改系统的时候，我们可以用架构师的思维来定义问题，解决问题，一步步推动系统的完善。当我们无法影响系统的运行机制时，我们必须用模型思考者的思维，洞察其本质，顺势而为，寻找最优解。参考文章：荣华老师多篇文章点击“阅读原文”在线阅读万维钢铁精英日常教程，《模型思考者》系列
