车王福特，曾用开着车来形容劳逸结合：只知工作不知休息的人，就像没有刹车的汽车，极其危险；不知道工作的人就像没有引擎的汽车。就像汽车一样，没用。那么，你是不是很期待这样的一天：七天四休三天，周末除外，多休息一天，让忙碌的身体舒缓一下，最重要的是——只减少天数，不是工资。与其“白天开会，晚上工作”，与其在“codereview”上获得很高的“评分”，最后得出一堆营养不高的结论，还不如把一些低效的时间节省下来调整状态，而不是坐在电脑前或开无效的会议。这就是英国开始放开的“四天工作制”中“减日不减工”的魔力。四天工作制来了！11月27日，英国“4天工作制”组织通过其官方推特宣布：目前英国已有100多家公司永久改为每周工作4天，并承诺不会对员工进行减薪.据采访资料显示，这100多家公司中，绝大部分是技术、营销服务和设计公司。95%的受访企业表示，实施4天工作模式后，企业整体效率没有下降，甚至有所提升。受益于此次改革的公司人员也普遍表示，四天工作制有效减轻了他们的生活压力。虽然需要用80%的工作时间来完成之前100%的生产力，但在找到合适的提高工作效率的方法之后，这种方法并不难。在这段采访视频中，一位Z世代对这套工作制度给予了很高的评价，改变了我们对这一代人“个性、自我、不易PUA”的印象：“我认为这会大大提高工作效率，因为你必须工作“这4天辛苦5天”。重点是提高效率疫情时代，难道不应该让员工更努力工作吗？为什么会有这样的“良心操作”？真相是有点令人困惑。本质上，4天工作周允许员工减少工作天数，但工作时间应保持不变。例如，原本每天工作8小时，每周工作5天的员工每天工作约10小时将数字缩短为4天后。由于仍然满足合同工时，员工每周可以自由安排额外的一天，同时保持相同的工资率。因此，硬币通常有两个面。一方面，有100一边被叫好，一边是“良心企业”另一方面，应对经济下行和不确定性的“降本增效”。但这两个方面背后的逻辑是一样的：无论是英国4天工作制的改革，还是互联网公司的降本增效，其背后的核心重点都落在了企业的生产力上。人员。优越的。开发者的极客精神往往体现在大考面前。以不久前刚刚经历大规模裁员的推特为例。随着人员规模缩减近一半，所有人都认为缺兵少将的推特将无法承受世界杯带来的巨大流量压力。马斯克在会上熬夜画结构图，一边挥舞着威胁解雇的“鞭子”，一边称赞杰出的精英，那些在平安夜不想失业的推特员工展现了惊人的技术能力，并保证了正常的工作推特运营至今。虽然这个例子听起来很残酷，但在经济下行、互联网增速放缓的情况下，无论对企业还是个人，唯有更高的生产力才能带来更强的行业竞争力。技术人如何抗拒长时间工作虽然四天工作制在我国还没有普及，但对于如何应对“996”等长时间的开发工作，却带来了一些有益的思考。首先，没有人想提高他们的生产力。但可怕的是，长期的工作会带来很多小痛苦，比如：自己敲的代码很辛苦，但是一到codereview，就被指着鼻子批评，感觉“埋伏”；平庸的员工总是受到表扬/提拔；或者，更绝望的是，改别人“丑陋”的代码等等。这些痛苦一旦累积起来，往往是技术人员无法忍受的，直到身心疲惫，整个BurnOut尽失。那么，如何应对这种倦怠呢？对于企业来说，提高整体生产力最有效的方法之一就是在关注员工幸福指数的同时关注员工的工作效率，并为他们提供合适的工具、技术和工作方法，并制定合理的绩效，让员工能够以获得更好的输出。对于技术从业者来说，要想把自己的生产力提升到一个新的高度，就需要在工作方法上下功夫。对此，PixelCrayons的总工程师Varun在他的博客中给出了一些开发者提高工作效率和生产力的方法。总结起来有以下七点：01设置待办事项清单待办事项清单可以大一些项目拆分成简单的任务，可以一项一项完成。设置待办事项列表后，开发人员可以更好地管理他们的日程安排和精力。这样做有助于开发人员看到他们的进度并避免延迟，并指导您识别整个过程中的瓶颈。任务完成后，您还可以通过预先设定的清单和实际工作成果来反思工作进度，为下次做出更准确的安排。02精准的时间管理尽可能把每一分钟都用在项目的整体执行上。确定每项任务的可用时间，将时间除以任务的数量并做出合理的评估。在此基础上，您可以使用一些生产力跟踪工具来帮助您分析工作中花费的时间和整体效率。此类工具可以帮助您找到可能需要改进的地方，例如性能完成效率低和时间使用率低。发现问题后，可以通过设置Deadline、确定事情的优先级等方式来改善问题。03专注于优先事项专注于重要的事情可以更轻松地保持专注并克服潜在的干扰。一旦确定了整个项目中的最高优先级，就可以暂时排除其他任务，只专注于一个任务，可以帮助你节省大量切换流程的时间。当然，如果主线任务比较有挑战性，你也可以将任务拆分，每天完成几个，以免给自己太大的压力。04创造无干扰的工作环境由于国内大部分公司使用办公应用而不是邮件进行工作和交流，因此国内开发人员在日常工作中更容易受到影响。据统计，国内科技公司的技术开发人员一天会被打断60次以上，所以Varun的这个建议更适用于国内的技术从业者。创建一个无干扰的工作环境就像关闭可能分散您注意力的软件、为您的浏览器或手机设置定时器等一样简单。一个不受干扰的工作环境将使您保持专注，并帮助开发人员事半功倍。05设置Deadline设置Deadline是防止拖延症，帮助开发者专注于任务的好方法。Deadline可以给开发者一种紧迫感，促使你快速完成任务。截止日期是将自己推出舒适区的最佳方式之一。这里推荐的策略是根据任务截止日期设定几个短期目标和一个长期目标。例如，当你想在下个月之前完成一个应用程序的设计时，你可以将目标分为四个项目：第1周：潜在用户研究第2周：设计和开发模型第3周：构建应用程序架构第4周：完成UI和其他布局将使您更容易按时完成目标，方法是将总体任务划分为可在最后期限内管理的单个任务。06跟踪执行进度跟踪执行进度可以帮助开发人员及时了解自己的任务完成情况、剩余状态、工作内容是否偏离轨道。此外，跟踪绩效是激励自己的好方法。在这方面，有很多工具可供开发者选择，比如Workstatus、Hubstaff等，这些工具可以帮助你快速了解完成每项任务的时间以及剩余任务的内容。并且这些工具还可以帮助你分析你所使用的技术与完成任务之间的关联数据，为你提供更详细的生产力提示。07适当的奖励。长期高强度的工作会让人更容易疲劳。高中那种做数学题、语文题换脑子的学习方法，不适合工作。所以，在达到一些目标，完成考察之后，适当给自己一些奖励。奖励可以是任何东西，比如几分钟的放松，或者一顿美餐。适度的奖励会帮助你提高工作热情和信心，鼓励你在未来做得更好。写在最后就互联网行业而言，由于流量高峰和技术创新放缓，前几年高速增长的势头不复存在。在这样的环境下，无论是四天工作制，还是签署一封写着“不加班就走”的奋斗信的邮件，我们都应该看到，这两种看似相反的行为，逻辑上却是一致的问题：很多科技型企业在人员选拔上越来越挑剔，不会再在内部花太多钱培养人才。对于已经拿到高薪的开发者，企业本着“能者多劳”的原则，当然要充分发挥他们的价值。但不太好的是，对于暂时??不具备这样条件的人来说，他们提升的时间和空间并不多。但是，站在开发者的角度，我们虽然很难在短时间内做到“四天三休”，但我们应该从中汲取有益的思考，将幸福指数纳入我们的工作考量，采取有效措施对抗职场倦怠。毕竟“工作多少天”并不重要，重要的是把事情做好。
