【.com原稿】近年来，传统银行与金融科技深度融合，“开放银行”应运而生。银行如何通过科技赋能、构建开放生态来应对新浪潮？如何进一步探索未来开放银行的发展路径，成为当前值得探讨的话题。国内银行对数字银行是什么，数字银行的内涵也越来越清晰。然而，银行数字化转型谈何容易，是一项系统工程，在转型过程中需要统筹规划和实施。近日，互联网金融架构师魏盛博士受邀参加“大咖”专栏，以互联网开放银行案例解读银行数字化建设的“兵法体系”。这套方法论由他首创，哲学、原理、方法论、工具、案例对应《孙子兵法》中的道、法、术、器、例，从不同维度、不同角度提炼银行数字化.建设的思路和实践涉及顶层设计、业务战略、能力建设等方面，以及业务架构、技术架构、关键技术应用等方面。银行数字化建设的范围对于银行数字化，不同的人有不同的理解，或者从不同的角度进行讨论，往往缺乏系统的视角。魏胜博士用《银行数字化战略地图》来回答这个问题，如下图。银行的数字化一般涉及四个层面：数字文化层面、数字应用层面、数字资产层面和数字技术层面。银行数字化需要方法论支持。对银行数字化的看法不同，做法自然也不同。目前，行业多选择特定领域或应用特定技术进行数字化转型和微创新，往往缺乏顶层设计，或认为只要利用大数据、人工智能等新技术，业务问题就会迎刃而解。可以解决。然而，以一兵一卒的改革，往往难以取得实效！魏盛博士认为，银行的数字化并不完全是一个技术导向的问题。最需要顶层设计和业务架构规划，特别要注意系统化、整体化、协同化，需要方法论的支持。下图是某银行数字化建设的顶层设计实例，即围绕银行的总体定位（使命）和发展战略（愿景），五大目标任务，三大业务实施战略，从上到下分别建立了七大能力体系建设内容。本行数字化《孙子兵法》道法宝出自老子《道德经》，道是规律，是天道，是上位者。法律是方法，是法理，是媒介。艺术是行为、方法、劣质载体。器具是一种产品，是一种工具，是道法理中输出的结果。银行数字化建设的最佳方法论总结只有将五者结合起来，如下图所示。具体在这五个层次上，魏胜博士总结出一系列相应的方法，可以与《三十六计》中的方略一一对应。这些方法可以作为银行数字化总体规划和一些具体项目实施的指导方针。今晚20:00，将结合互联网开放银行案例，对部分内容进行现场讲解。更多实践列举如下：道：高层领导在战略层面有效推进业务转型项目（宏观为例）道：互联网金融的角色定位和商业模式（微观）方法：互联网金融的目标市场和方向选择（以微观为例）方法：互联网金融的市场布局和产品渠道（以微观为例）方法：机构功能、产品定位、资源定价（机制是关键）方法：互联网研发和销售协同机制金融产品（KPI双刃剑）方法：客户是谁，他们在哪里，应该用什么设备：互联网获客、拓展客户、留住客户的方式。方法：构建客户账户体系和服务生态圈。转型范例：如何真正做到基于场景的以客户为中心的设计服务方式：如何进行企业级业务架构规划设计手法：从企业级角度制定战略和支撑业务架构范例：实现五级战略分解自上而下，将业务能力划分为业务领域示例：产品排序为标准化参数排序和未来产品组件化打下基础示例：产品统筹部支持敏捷研发新产品以满足市场需求长尾客户群技术：银行金融服务和企业级运营能力的输出方式：银行中台公共服务分离和业务能力共享示例：基于业务中台枢纽的银行IT架构方法:数字战略地图t银行工具：知识库—大数据，知识图谱：标准基础—数据治理设备：分析基础—机器学习设备：信用基础—区块链设备：流量基础—私域流量《嘉宾简介》某银行总行，负责银行互联网金融平台项目组互联网银行业务规划、创新金融产品设计、技术实施等工作。本人是我省大数据技术标准化委员会专家委员，计算机学会CCF区块链专家委员会，世界技能大赛商业软件解决方案中国技术指导专家，政务信息化项目评审专家库。2000年赴德国留学攻读硕士、博士学位。同时，他还在多家软件公司任职。2008年回国后，一直专注于银行、上市证券公司、交易所集团、高校、政府机关等行业一线领域的系统规划、软件架构设计、研发管理和研究生教学工作。在交易所工作期间，参与了多个省级交易机构的策划、申报、设立和实施。作为交易结算、融资等金融电子系统的技术研发负责人，主导了国内外一系列创新技术和软件系统的自主研发。【原创稿件，合作网站转载请注明原作者和出处为.com】
