中国电信股份有限公司省电信公司、黄页公司、分公司关于进一步完善岗位薪酬制度的通知：为完善职业发展机制，拓宽员工双晋升渠道，集团公司发行《关于完善员工职业发展通道有关问题的通知》。根据该文件，为理顺中国电信股份有限公司岗位薪酬体系，充分发挥薪酬杠杆对员工工作的激励作用，逐步与国际优秀企业薪酬管理体系接轨，现实行股份公司现行岗位工资制度。现将相应调整有关事项通知如下：一、加强岗位考核，完善岗位薪酬结构（一）提高岗位层次，加强岗位考核。现有岗位级别由8个调整为10个，岗位薪酬水平相应调整；考虑到专业岗位序列的职责和特点，在岗位薪酬水平中增加了二级副职，作为高级专家（含高级经理、高级××经理）岗位薪酬标准。各单位可根据实际需要，继续延长十个岗位以下??的岗位职级（岗位工资标准与当地劳动力市场价格一致）。在开展科学合理的岗位评价工作的基础上，对岗位工资进行相应调整，根据评价结果确定本单位各岗位的价值和岗位工资标准。（二）提高岗位工资水平。对应调整后的岗位薪酬标准，各岗位级别的薪酬水平有所提高，由目前各岗位级别A、B、C三级薪酬或A、B、C、D四级薪酬每个职位六个。三级薪酬，拓展了员工薪酬晋升空间。调整后的岗位工资体系共有42个岗位工资等级。（三）相邻岗位层级之间工资等级合理交叉。与调整后的岗位工资标准相对应，扩大了相邻职级之间的薪级交集区域，上下职级跨越两个岗位薪级。结合员工绩效考核等因素，适时对岗位薪酬制度进行相应调整。在原规划向新规划过渡的过程中，应遵循就近原则。对应后，原岗位工资标准高于新标准的部分可以保留，在以后该岗位工资晋升时核销。调整后的岗位级别及岗位工资等级标准见附件1、附件2。2、规范岗位工资动态管理（1）进入某一岗位的新员工，一般应将岗位工资标准确定为岗位级别的最低级别。对能力、业绩突出者，经严格考核考核，可适当提高岗位薪酬水平。（二）岗位薪酬水平调整以年度为周期。根据员工年度绩效考核结果，结合员工能力素质等综合因素，相应调整员工下一年度的薪酬水平：连续两年在胜任以上级别的，岗位工资可晋升一级；连续两年为基本胜任职等，发现不胜任的，降低该岗位工资一级；判定劳动者不胜任工作能力的，依法留待、调动或者解除劳动合同。本单位当年未完成主要经营业绩指标（指营业收入和实现利润）的，下一年度不得增加职工工资。（三）员工岗位级别调整后，该岗位的薪酬水平相应调整。员工职务级别提升后，一般从新级别的最低岗位工资水平开始，但应遵循“就近向上”的原则，高于原岗位工资水平；降低员工职务级别后，根据员工的能力和绩效确定岗位工资级别，但应遵循“就近降级”的原则，低于原岗位工资级别。三、完善绩效工资支付方式（一）员工绩效工资的具体分配办法。各单位应先根据企业经济效益指标完成情况确定单位绩效工资总额，再根据部门绩效结果计算各部门绩效工资总额，最后根据员工绩效确定员工绩效工资。(2)绩效工资的支付应与绩效考核结果严格挂钩。工作绩效是员工绩效薪酬分配的决定因素。要改变单纯按固定系数支付绩效工资的方式，根据员工的实际绩效核定绩效工资。绩效考核应当公平、合理、易于操作。可以计件的岗位，实行计件工资分配办法；对暂时难以量化考核的岗位，逐步完善考核制度，提高工作绩效在绩效工资中的决定性作用。（三）合理确定绩效工资的比例。在目标工资总额一定的前提下，科学设定各岗位岗位工资与绩效工资的比例。原则上，岗位级别越高，绩效工资所占比例越大；越靠近市场前端，绩效工资所占的比例应该越大。（四）合理确定月绩效工资与年度绩效工资的比例。每月绩效工资应公平、准确地反映员工当月的工作绩效；年度绩效工资应当综合反映员工年度工作绩效，其数额一般占年度绩效工资总额的20-40%。4、坚持薪酬待遇公平原则，逐步实现同岗位同绩效工资分配标准，以提高全体员工的工作积极性，倡导“岗位靠竞争，靠工资靠工资”的价值取向取决于绩效”，逐步淡化员工身份差异，逐步实现统一的薪酬体系。的价值。附件：1.各省电信公司岗位等级表。2.省电信有限责任公司岗位薪酬等级标准：岗位等级从一岗到十岗位说明：10个岗位等级，每个岗位有6个薪酬等级，共42个岗位薪酬等级（重叠）例：如果市内分为五职2级，职位相当于市部门主管，薪级18级，基本工资基数3840元。
