4月14-15日，WOT互联网运维与开发者峰会在北京珠三角JW万豪酒店举行。WOT秉承专注技术，服务技术人的理念。自2012年首次举办以来，历经八届，积累了大量的技术资源，成为技术从业者和技术爱好者一致认可的技术分享会、交流会、网络拓展平台。会后，记者采访了本次大会运维自动化专场讲师王金银。他分享的是DevOps全栈运维平台的设计与实现。讲师介绍了优为科技创始人兼CEO王金银，他致力于提升互联网运维整体解决方案的产品化能力，缩短企业到达互联网运维的路径。9年运维工作经验，2年研发经验。2007年加入腾讯，接触运维，经历服务器从百台到万台的运维过程，参与过YY、UC不同业务形态的运维。运维、运维研发等运维团队对运维有全面的认识。大力倡导互联网价值运维理念，即以用户为中心的价值由自动化平台交付，同时由数据细化和衡量。目前，国内除了类似BAT的互联网公司，在整个运维流程上有成熟的经验外，还拥有一支运维研发团队。对于小型互联网公司和传统企业来说，在面向业务的互联网和互联网+的过程中，对于如何实现整个运维平台的互联网化和产品化，缺乏系统的思路。在本次WOT峰会的运维自动化专场，王金银先生分享了DevOps全栈运维平台设计与实现的主题，主要从行业的角度，阐述了DevOps理念的核心，以及DevOps运维平台能解决什么问题，带来什么价值。王金银的事业非常丰富。他是如何下定决心创业的？王总说，他一直在寻找运维的价值，包括早期在腾讯的时候，虽然他做得很好。他一直想另找一个平台来释放自己的运维价值。最后去了YY，做了一些标准化，整个平台的工作，又因为其他原因回到了广州UC。虽然几经波折，但他一直热爱运维工作，喜欢迎接运维背后的挑战。王先生为何在2015年创业？那是因为王金银在一家私有云平台公司做互联网运维顾问时了解到，传统公司不管是概念、技术还是平台，都了解互联网的整个运维。互联网化的完成度存在巨大差异。尽管他在2015年继续写公众号篇文章给大家讲解什么是互联网运维，但他的影响力依然有限。通过之前公司的工作经历，他觉得互联网运维可以作为一个产品来实现，于是他决定通过做互联网运维产品，给运维行业带来一些改变。结合DevOps的发展，互联网企业如何实现运维价值最大化？当我们的业务面向互联网和互联网+时，ITIL的IT流程服务管理体系既适用于互联网企业，也适用于传统转型企业，不会申请，一定要去DevOps。走向DevOps的过程就是让运维更有效。你为什么这么说？需要强调两点。一是业务形态利用互联网渠道传递整个企业的业务能力。一旦业务形态与用户的距离拉近，整个公司业务的敏捷和迭代就会越来越快。第二点是基础设施将不再采用过去商业中心化的架构。它可能采用基于云的架构或X86架构。运维的整个IT服务对象会越来越多。随着微服务的引入，运维的挑战越来越严峻，运维的价值得到了延伸。不仅仅是提供简单的服务基础保障、资源交付、成本管理的能力，更多的是服务优化的能力，如何将IT运维能力逆向给业务部门，让运维更加突出。中小互联网企业和传统企业会遇到哪些困难？对于中小互联网企业来说，他们接受DevOps的理念和能力的实现，甚至有很好的研发能力储备，所以在他们整个向DevOps转型的过程中，挑战不会太大。大的。唯一更大的挑战是运维人员自身的研发能力，无法构建运维的价值和研发部门的价值匹配能力。对于传统企业来说，他们将面临更多的挑战。他们不得不在理念、组织架构、内部研发，甚至是过去运维思维模式的转变上做出改变。你觉得DevOps全栈运维适合哪些类型的公司？这些企业最先解决的短板是什么？王金银之前推出了U维计划，就是对不同的行业做一个彻查，看他们的运维能力怎么样？结果分为几类，刚才说的两类客户就是。还有一个传统的系统集成商，同样面临服务转型。回到问题本身，为什么现在关注DevOps全栈运维能力？事实上，全栈运维能力有时候也是一个大坑。对于一个小企业来说，如果运维不走向联合开发和研发，DevOps是建不起来的，要求非常高。真正要讲全栈，对整个企业的能力要求太高了，涉及到整个平台的能力、思维、组织调整等等，其实运维是控制不了那么多内容的。对于传统企业，王总认为有必要分阶段看。从目前来看，传统行业现在都在谈全栈和DevOps运维，还有很长的路要走，因为它的Ops还没有进入研发阶段。真正从研发技术架构上，用标准化能力来约束研发，让业务技术服务架构可操作、可维护。事实上，运维目前还没有提出一个系统的思想来影响研发阶段，其全栈运维在未来仍将经历一段发展期。如果把DevOps的概念定义得更广一些，Ops并不是说Ops具备DevOps全栈的所有能力，而是一个组织的能力，即R&D和Ops的整体配合，甚至是开发和开发的整体配合、测试、Ops和业务部门，构建真正的DevOps能力。DevOps其实是一种软件交付模型，一种软件开发模型，类似于之前的瀑布模型和敏捷模型，是下一代软件开发模型。尺寸压力会非常高。会是整个IT搭建的能力，不是运维搭建的能力，但是运维这个角色的能力比较薄弱，需要提升自己的能力。理想的DevOps运维的最佳实践是什么？王金银之前分享过精益运维。最终在价值上，要体现业务的支撑价值，将运维能力转化为业务能力，保证质量和成本效率。和安全控制。在这个过程中，需要看运维要支持什么样的能力，包括全栈运维平台，从自动化，从信息管理，从监控，从分析，从日志管理等等，必须要有支持全栈运维的平台能力。另外，要有标准化的能力，要有技术架构统一服务的管理能力，对技术架构建立统一的约束，保证整个技术架构的高可用和无状态，以及嵌入到整个架构的方法中，这些都可以统称为运维治理的能力。无论是平台能力、思维能力、组织架构能力，还是对技术架构建立统一约束的能力，都可以统称为运维治理能力。
