腾讯是大家向往的大公司，但是对于大部分未能加入腾讯的产品来说，看看腾讯的干货也是很有帮助的。无论我们身在何处，只要我们做出好的产品，我们就会改变世界。今天和大家分享一些腾讯第一产品经理朋克对产品的看法，希望对大家有所帮助。1999年，朋克成为腾讯外部团队的一员。2001年正式入职，成为腾讯第66号员工。2006年，庞克离开腾讯，加入迅雷……后来，他开始了自己的事业。经历过的项目有：游伴网/小伴龙（全网儿童应用前三）、爱记账（玩票的本性，***不要用户）、酷客系列（全网访问量最大的应用）原腾讯Q+平台）等...目前，他是高搜易的金融合伙人兼CIO。什么是好产品？1.创造长期的用户价值。2、形成闭环的商业模式或生态。3、核心功能体验优势明显。产品经理的核心思想1.基于生态的战略制定战略是一切战术的基础。因此，基于策略的产品设置是最核心的，也是最早的动作。战略不明确或战略生态环节不明确，会导致产品方向和核心价值不明确，极大地浪费和增加产品和运营成本，或者产品根本走不下去的可能性。2、差异化的核心价值不是更好，而是不同。如果一定要在“更好”和“不同”之间做出选择，我会选择“不同”。“不同”是指我们的产品能够为用户提供其他同类产品无法提供的刚需。即使前端体验和流程不够好，用户还是会坚持使用。这在早期的腾讯QQ社区战略中得到了很好的体现。2000年前后，直接参与市场竞争的IM产品约有11种，其中一半以上有上市公司或大资本背景支持。在解决方案上，其实大家大同小异。但腾讯QQ处理上的不同之处在于，它把“有效关系”放在首位，早期用户使用IM的动机是获取聊天用户（关系链）。当时的产品方式是通过IM链接的聊天室和BBS社区，解决了IM中的两大问题：1.我的陌生朋友从哪里来？2.除了实时交流，我们如何表达自己。说白了，在2001年以前，QQ的核心用户是靠QQ聊天室和BBS社区形成的人文关系病毒式传播的。形成基于关系的三维社区后，产品的核心价值已经和其他11个完全不同。3、操作机构预埋。任何产品的快速增长都离不开长期经营策略的支持。为什么是长期经营策略？因为短期多变的策略其实对产品是有害的，大部分产品都死在了这个环节。只有单一的、有针对性的、长期的策略才能有效地支持用户习惯和认知的形成。因此，必须在早期就预先埋下相应的运营策略和原则。比如“悦动拳”的太阳跑+跑步红包福利就是很好的案例。4.短平快这是总则。简单说一下：短：就是流程要短，接触点要直接。不要让业务需求干扰到用户的核心价值，能省的干扰因素尽量排除。Ping：用户接入门槛越低越好。用户需要考虑的事情越少越好。量级永远是互联网产品的首要解决方案。快：没什么好说的，小版本迭代快，唯快不败。问题多了不要紧，你可以快点修复，用户会责怪我们，但他们会觉得我们很努力。最怕憋大招出大版本，市场真的不等人。其实这个理论大家都懂，主要看能否应用到实际的实施过程中。更现实的是，一大批“热心”的同事在实施过程中不断增加和改变要求，甚至动用级别权限来“支持”。这主要考验产品人员的产品把控力和情商。
