每年年底，业内很多工程师都要面对晋升答辩过程。如何在最短的时间内完成推广，是大家关心的话题。在运作规范的公司中，基本的晋升通常由部门经理或技术负责人决定，更高级别的考核通常由跨部门或全公司的技术专业委员会（TechnicalCommittee简称TC）负责。多年来，我有幸参与了TC的工作。很高兴看到很多人员的快速成长，但同时也看到了一些关于成长的误区如下。通过了解这些误区，才能合理规划自己的职业生涯，获得更好的职业成长。列出任务、项目或KPI。在评估一个人的能力时，技术委员会通常希望找到证据来支持候选人是否适合更高级别。但支持点不是由工作量或项目数量决定的。项目按时完成是一个促成因素，但不是全部。因此，在列出的项目中，寻找那些可以支持你被高水平引入的项目。没有重点，也没有个人贡献。有的考生介绍了几个不同形式的项目，但评委需要仔细挖掘考生能力体现在哪些方面；另一方面，部分员工虽然参与了重点、挑战性的项目，但如果个人贡献不够，容易区分的话，很难加分。评委们可能会觉得“嫦娥三号工程好棒，但是这家伙到底是参与了玉兔号月球车的研制，还是只是坐在监控厅里看监控……”。评委只强调项目成果并不能评判候选人的能力，突出重点项目和个人独特贡献是材料展示的关键。所承担的项目与所申请的Level不相符。部分候选人参与了多个项目，为公司做出了贡献。但是，TC希望候选人能够针对不同级别展示不同的能力和规划能力。应用层级越高，越依赖于在该领域的策划能力、影响力和眼界。如果目标只是停留在项目完成与否的质量上，那么无论你处于哪个层次，都会有所欠缺。可衡量性和可比性不强。在科技行业，分工越来越细，所以候选人越来越有可能在一个大家不了解、不参与的领域工作。因此，如何做到可比性高？这件作品在一个行业的质量对于帮助TC理解你的作品也很重要。项目管理、团队管理、跨团队协调成果、新人培养成果、项目交付状态、创新成果等一长串非专业领域的能力。不是说这些资料不好，不能教，而是如果超过60%的版面都专门介绍这些资料，TC无法判断你是否达到了专业的应用水平。通常TC的调查专业角度会占到60%以上的权重。直接告诉我你赢得了多少次战斗，以及你在每场比赛中灵活使用了哪些战术来克服因环境变化而带来的困难。在某些特殊情况下，你们灵活运用了一些以前没有用过的战术，取得了不错的效果。如果你发现自己过去缺少独立作战的机会，请看下一条。就业增长不佳。这和防御技巧无关，更多的是路线规划和上位者的修为。由于注重结果，大多数主管会更加关注项目的交付和进度。对下属的安排主要是工作的分配和是否按时完成的监督，而员工的技术成长和路线规划会较少。.遇到这样的情况，在职业发展方面多和上级沟通。确定自己的技术成长路径，向上级寻求资源支持，大多数上级会很乐意提供资源合作。（PS：本来打算写一个推广攻略，但是考虑到每个人的目标和成长路径的多样化，很难给出公式化的建议，所以只列出一些误区，供读者思考。）原文链接：http:///timyang.net/tech/career-promotion/
