日前，记者家园网友爆料称，广西联通将追随云南联通的脚步，也将开启混改。对于此消息，C114向中国联通求证，但截至发稿，小编并未得到明确答复。数据显示，云南联通混改成效明显。“2018年，在改革带动下，云南联通收入同比增长10%，实现同比减亏2.5亿元。”今年5月17日，云南联通与江苏恒通光电股份有限公司、北京中电兴发科技有限公司签署“双百行动”综合改革合作协议，云南联通正式启动全球社会合作。合作协议的签署，标志着中国联通省公司混改正式进入实施阶段。网上爆料称，广西联通将追随云南联通的脚步，也将开启混改。据悉，广西联通社会化合作进程分为四个阶段：吹响社会化改革的号角；落实地市社改，完成地市意愿征集，组织云南联通实地调研。6月22日，广西联通总经理薛继平在全区改革会上明确借鉴云南联通混改经验，探索社会化合作改革模式。6月24日，区公司深化改革办公室成立。7月24日，桂林分公司成立深化改革工作组，办公室、财务、人力资源、市场、运维、网络监控、综合服务等7个部门成立深化改革办公室，推进社会改革。截至7月26日，广西联通区办深改办完成对14个地市的调研，完成对14个地市社会改革意愿、问题和建议的征集工作。8月初，广西联通将组织意愿强的城市分批次赴云南联通进行实地调研，了解了解社会化改革相关推进工作，为下一步实施积累经验社会化改革。“中国联通的混改是‘真正的瘦身健身’和‘真正的市场化就业’。”中国联通董事长王晓初强调，国有资本和非国有资本具有不同的特点和诉求，不能停留在“混”的表象上，要寻求最大公约数，形成完整的产业链，整合国有资本和民营资本，解放和发展社会生产力，充分整合和叠加国有和民营企业各自的优势，混合最大化学反应，改革最大的活力。改革的四大目标是做强市场规模和收益比重、优化效率、完善服务、完善机制。据王晓初介绍，中国联通混合所有制改革使集团本部裁员37%，各级管理机构将各级管理人员首次聘用离职率降低14.3%。但是，创新领域的人才数量从7000人增加到16000人。王晓初指出，推进小承包改革是解决大企业病、从大企业回归创业企业、激发基层员工积极性的良药。“截至2018年底，集团下设2.4万个小单位，薪酬增长水平高于总部各级，培养了约2万人的小CEO团队。其中，薪酬一线员工工资增长20%，合同制人均工资增长10%。”相关阅读：一杆子两头沉：5G时代，运营商能否逆风翻盘？中国联通也将取消无限流量计划！老用户不受影响
