最近，据TheVerge报道，微软允许员工在家工作的时间不超过每周工作时间的50%。经经理批准后，员工可永久远程办公。除了永久在家工作，一些员工还可以申请在国内调动，如果职位适合远程工作，甚至可以寻求调动到海外。但就在微软打响远程办公第一枪之后，也引来不少企业纷纷效仿。推特CEO杰克·多尔西(JackDorsey)给所有员工发了一封邮件，告诉他们如果愿意，可以选择永久WFH（WorkFromHome），甚至将原来的家庭津贴升级为1000美元的现金补助。高盛内部表示，包括“技术研究人员”和“工程师”在内的许多IT员工都适合远程工作，高盛可能会安排所有在职技术人员永久居家办公。同样，加密货币交易所CoinbaseInc表示，即使在居家令结束后，员工仍将“远程办公”。随后，移动支付巨头广场也宣布，将允许员工永久居家办公。电子商务公司ShopifyInc表示，未来其大部分员工将远程工作。从表面上看，远程办公可以节省房租、电费、水费等物业费用，让员工随时随地办公。远程办公真的是大势所趋吗？并非所有公司都敢实施远程办公“telecommuting”“办公室”的概念最早出现于1979年，为了缓解总部大型机的拥堵，IBM在五名员工家中安装了终端机。这无非是远程办公的“雏形”。2009年，IBM宣布在全球173个国家约有15.44万名员工实现了“在家”远程办公，为IBM节省了5800万平方英尺的办公空间和近20亿美元的年度成本。.作为云视频会议厂商的代表值得一提的是Zoom。2017财年至2020财年，其营收分别为6100万美元、1.51亿美元、3.31亿美元和6.23亿美元，同比增长率分别为147.54%和119.21%。%和88.22%。但就在今年，疫情的到来加速了远程办公的进程。2020财年Q4营收1.88亿美元，同比增长77.4%。虽然ZOOM模式的成功让远程办公越来越普遍，但在我国，即使技术能力已经趋于成熟，大部分企业仍不敢轻易尝试远程办公。因为在远程办公的背后，往往体现了一个企业的管理能力。一旦一家公司敢于实施远程办公，天堂和地狱可能只是一眨眼的功夫。或许有人会问，为什么微软和美国的一些科技巨头能够实现在家办公，是因为他们的管理结构和员工素质稍微好一些吗？其实也不尽然，仅就微软而言，微软在市场上的垄断所带来的巨额利润就足以让管理者有信心触及远程办公。?早在2000年夏天，美国司法部经过长时间的调查取证，就列出了多达146页的微软垄断和不正当竞争的证据。法院裁定微软的垄断行为违反了反垄断法。并且对AppleSun、Netscape、LotusLantern等公司构成了威胁。作为补救措施，针对微软做出的强制性决定是将微软的业务拆分为两家公司，一家是操作系统公司，一家是经营其他软件的公司。.不过，微软在随后的官司中胜诉，逃过了被拆分的命运。经过这一战，微软现在已经发展成为世界企业中的佼佼者。如果一个企业无法承受员工居家办公带来的一系列风险，又没有一套成熟的结果导向体系，那么它可能只会成为时代洪流中泼溅出来的一滴水。很难说远程办公是福是祸。作为远程办公的先行者，在经历了连续20个季度的营收下滑后，2017年3月，IBM选择召回所有员工。IBM改革的失败给微软提供了教训，以至于微软在发布员工永久办公令时，规定可以永久远程工作的员工为高级员工，也就是说只有工作年限和级别达到一定高度可以远程办公。?在雅虎宣布雅虎员工无法继续远程办公时，CEO也坦言：老板最担心的是员工在家里的工作效率是否和在办公室一样。当生活和工作的界限越来越模糊，效率必然成为企业选拔人才的第一考核标准。另一方面，企业采用弹性员工、远程外包、精简替代和选择性招聘。面对未知的裁员淘汰、机器更替，员工不得不提高自身的竞争力。参考资料：https://m.weibo.cn/7141087529/4558434345161039https://baijiahao.baidu.com【本文为专栏作家霍利斯原创文章，作者微信公众号Hollis（ID：hollishuang）】点这里查看该作者更多好文
