【.com原稿】除了技术重构，你更应该关心知识体系重构——CTO训练营第四季开幕式CTO训练营，就是其主办的中高端技术人才专业培训机构。为中高端技术人才量身定做，根据中高端技术岗位的职责和要求推出系列课程，理论与实践相结合，邀请深度理解的技术高管担任行业技术管理CTO导师，结合个人经历，帮助中高层技术管理人员对未来有清晰的定位和认识，追求更高层次的职业发展。——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————CTO你有没有发现最近经常被一起创业的CEO抱怨当时认为“结构不够”。从工程师到CTO一路想想。不懂市场”，面对老板却“结构不够”。其实，遇到这个问题的不止你一个人。你在知乎上搜索CTO，相关问题基本都是四处讨论两个问题——一是技术人才想成长为CTO应该怎么做？二是优秀的CTO长什么样？尤其是2014年和2015年的创业浪潮，当时大家都是CEO，我们的老大Mr.熊平，因为穿T恤在路上被人拦住求CTO市场上缺CTO，尤其是好的CTO，真正意义上的学习应该是信息的重构很多人来之前都会问我们：“能不能解决我遇到的问题？”或者“我真的能在这里培养成为CTO吗？””“抱歉，真的不行。”程序员通常被认为是真正聪明又爱学习的人。但很多人对学习的定义是“获得新知识”，理解一门新技术，掌握一门新语言。事实上，这种信息的积累只能算是低水平的重复，算不上有效的学习。在这种学习模式下成长为技术人才的CTO，形成了内在的认知通道。最明显的例子就是，技术人员总是习惯于用逻辑去战斗，去说服，去处理他们遇到的各种复杂问题。综合人员和问题，殊不知，市场多变，老板只看结果。在这种情况下，难免会经常有人抱怨“不懂业务”、“不够架构”。成人学习的目的应该是追求更好的心智模式，而不是更多的知识。在逆向思维模式下，无论加入多少信息，都只是低层次的重复，不是有效的学习。如果你想从技术人才成长为技术管理人才，你应该明白，真正意义上的学习应该是信息的重构。比学习知识更重要的是思维方式和开放的心态。每个人眼中的世界，都是你习以为常的世界。这是一个主观世界，而不是客观世界。你只关注你关心的，而对你不关注的视而不见。这就是影响人一生的“认知盲点”。一旦遇到思维方式上的认知盲点，看问题、解决问题的方式就会发生扭曲。如果你想跟上与你同时创业但已经离开你几条街的CEO的愿景，CTO必须了解和学习知识比思维方式和开放的心态更重要。尽可能多了解思路，参考解决方案，再确定决策方案。从2015年底第一季CTO训练营筹备到现在第四季，从这里走出的技术管理人才不到200人。这些人大多来自一线互联网行业。CTO还包括上市公司的技术VP和技术高管。他们是公司的中坚力量，是技术管理的中流砥柱。他们选择学习的是这样一套面向CTO的技术管理MBA课程——学习不是一蹴而就的，而是一个漫长的过程。短短五个月的学习，我不确定最终会给你带来什么，但我相信多年以后，你会感激今天的决定。【原创稿件，合作网站转载请注明原作者和出处为.com】
