【.com快者】项目管理在组织实现业务转型中起着至关重要的作用，因此有必要了解什么是项目管理以及如何有效地执行项目管理以实现战略目标。项目管理是一门复杂的学科，需要更好地理解关键阶段、知识领域和术语。为简化项目管理的关键组成部分，这里是贵组织的项目管理综合指南，其中包含技巧、策略和最佳实践。项目管理的定义项目管理是一门商业学科，涉及应用特定的过程、知识、技能、技术和工具，以成功实现项目目标和可交付成果。项目管理专业人员通过应用流程和方法来计划、启动、执行、监控和完成与组织的总体战略目标一致的给定业务项目相关的所有活动，帮助推动、指导和执行组织特定的增值目标。项目管理方法选择正确的项目管理方法是成功的关键一步。管理项目有许多不同的方法，在某些情况下，这些方法会重叠。当前实践中最流行的项目管理方面包括瀑布、敏捷、混合、关键路径和关键链项目管理。敏捷方法越来越受欢迎，几乎用于每个行业。敏捷方法最初由软件开发人员采用，使用称为“冲刺”的短开发周期来专注于产品或服务开发的持续改进。PMO与EPMO成功的组织将项目管理工作整合到项目管理办公室(PMO)或组织项目管理办公室(EPMO)中。PMO是组织的内部或外部小组，负责设定发展方向并确保组织中标准、最佳实践和项目管理的状态。传统上，PMO在调整战略目标方面没有发挥主导作用。EPMO具有与传统PMO相同的职责，但具有更重要的高级目标：使所有项目、项目群和项目组合活动与组织的战略目标保持一致。越来越多的组织正在采用EPMO结构，项目、项目集和项目组合经理从一开始就参与战略规划会议，以提高项目成功率。PMO和EPMO都可以帮助组织将标准方法应用于项目管理。在开发标准方法时，PMO和EPMO提供以下好处：项目团队的基本规则和期望。项目经理、职能负责人和其他利益相关者的通用语言，以简化沟通并确保充分理解期望。提高组织的知名度和问责制。在适应组织内的其他计划或变化方面增加了灵活性。开箱即用的功能来识别任务、里程碑和可交付成果的状态。衡量项目绩效的关键绩效指标。项目管理认证计划的成功实施需要高技能的项目经理，其中许多人接受过培训或持有项目管理证书。有些人可能拥有PMICorporation或其他组织颁发的项目管理专业证书。这些项目管理认证包括：(1)PMI的认证PMP：ProjectManagementProfessionalCAPM：CertifiedAssociateinProjectManagementPMI-PBA：BusinessAnalysisProfessionalPgMP：ProgramManagementProfessional。PfMP：投资组合管理专家。PMI-RMP：PMI风险管理专家。PMI-SP：PMI项目专家。(2)其他项目管理认证CSM：Scrum认证师。CPMP：注册项目经理。APM：助理项目管理。MPM：首席项目经理。PPM：项目管理专家。PMITS：IT安全项目管理专家。CPD：认证项目总监。项目管理工具项目管理软件和模板提高了组织团队的生产力和效率，并让他们为高影响力项目带来的变化做好准备。组织需要采用终极项目管理工具包以及一些开源工具来帮助他们计划、执行、监控并成功完成他们的下一个高影响力项目。项目管理软件分为几类。一些工具被归类为项目管理软件。其他的则更具吸引力，例如项目组合管理(PPM)软件。有些更适合小型组织，而另一些更适合大型组织。项目经理还经常使用任务管理、进度管理、协作、工作流管理和其他类型的工具。这些只是可以帮助简化项目管理的项目管理软件和工具的几个示例。一些最流行的项目管理工具包括：AsanaChangepointClarizenPlanviewMavenlinkTrelloWrike项目管理技能项目经理拥有的不仅仅是技术知识，还需要一些非技术技能，这些技能通常会定义项目经理做什么以及他们做什么项目会成功吗.项目经理必须具备以下七种非技术技能：领导能力、激励能力、沟通能力、协调能力、优先级排序、问题解决能力和适应能力。拥有战略思维、变革管理和组织发展专业知识、敏捷性和解决冲突等技能也是有益的。项目管理职位和薪资根据PMI的调查数据，到2027年，组织中对项目经理的需求将增长到数百万，但并非所有这些人都会成为项目经理。虽然更通用的头衔是项目经理或投资组合经理，但每个职位可能因行业和专业而异。协调员、调度员和助理项目经理等。从行业的角度来看，项目经理可以根据他们的职位和资历获得高达六位数的年薪。以下是在线搜索职位的薪水列表，包括组织为这些职位提供的部分年薪：项目经理：85,311美元项目经理：85,796美元项目组合经理：100,742美元软件/IT项目经理：106,568美元项目管理程序员：62,093美元项目规划师：69,528美元项目主管：90,342美元文档经理：74,899美元项目负责人：130,689美元项目/项目总监：101,126美元项目/项目负责人：128,827美元项目管理阶段和流程项目管理部门分为五个阶段或生命周期。每个阶段都与几个知识领域之一重叠，包括：集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险采购和利益相关者管理。阶段、过程和相关知识领域为项目经理及其团队提供了一种按照以下步骤开展项目工作的方法：(1)启动阶段整合管理：制定项目章程。利益相关者管理：识别利益相关者。(2)规划阶段综合管理：制定项目管理计划。范围管理：定义范围，创建工作分解结构(WBS)，收集需求。时间管理：规划和制定时间表和活动，估算资源和时间表。成本管理：估算成本并确定预算。质量管理：确定质量要求。人力资源管理：规划和确定人力资源需求。沟通管理：规划利益相关者沟通。风险管理：执行定性和定量风险分析并规划风险缓解策略。采购管理：确定和计划所需的采购。利益相关者管理：规划利益相关者的期望。(3)实施阶段综合管理：指导和管理所有项目工作。质量管理：执行质量管理的所有方面。人力资源管理：选择、发展和管理项目团队。通信管理：管理通信的各个方面。采购管理：确保必要的采购。利益相关者管理：管理所有利益相关者的期望。(4)监控阶段整合管理：监控项目工作并管理任何必要的变更。范围管理：验证和控制项目的范围。时间管理：控制项目范围。成本管理：控制项目成本。质量管理：监控可交付成果的质量。沟通管理：监控所有团队和利益相关者的沟通。采购管理：掌握所有必要的采购。利益相关者管理：承担利益相关者参与的责任。(5)收尾阶段整合管理：收尾项目的所有阶段。采购管理：关闭所有项目采购。利益相关者的期望利益相关者可以是对项目群、项目或项目组合的成功具有既得利益的个人或团体，包括团队成员、职能部门、发起人、供应商和客户。因此，必须仔细识别、传达和管理所有利益相关者的期望，因为忽视这些期望会导致误解或冲突，甚至导致项目失败。以下是管理利益相关者期望的一些技巧：围绕项目目标组建团队，确保团队成员拥有正确的技能和知识组合。在项目开始之前，让关键人员有足够的时间深入研究和讨论问题和目标。确保项目时间表和计划任务切合实际。项目管理角色根据行业、项目的性质和范围、项目团队、组织或方法等诸多因素，项目可能需要规划人员、业务分析师、商业智能分析师、职能领导和发起人的协助。以下比较了PMO或EPMO中的三个关键角色，所有这些角色都因其领导素质而备受追捧。项目经理：在规划、执行、监控、控制和关闭单个项目方面发挥领导作用。组织可以有一名或多名项目经理。项目经理：监督和领导组织内的一组相似或相关项目。一名或多名项目经理通常向项目经理报告。投资组合经理：此角色是PMO或EPMO的最高级别，负责监督所有项目和计划的战略调整和方向。计划经理通常直接向投资组合经理报告。项目范围在规划阶段，必须了解所有项目细节，包括目标、可交付成果、假设、角色、任务、时间表、预算、资源、质量方面、条款等。在开始实施项目之前，客户和主要利益相关者共同努力巩固并就范围达成一致。项目范围的任何变更都必须作为范围变更请求提交并获得批准。项目预算预算对项目的进展或完成至关重要。很少有组织拥有无限的预算，因此利润是项目利益相关者在确定项目成功时首先考虑的因素。这一事实给项目负责人及其团队带来了压力。因此，有效的预算管理是重视职业生涯的项目经理关注的一大领域。以下是在项目预算超出预算之前有效控制项目预算的五种策略：了解利益相关者的真正需求。规划预算。制定相关的关键绩效指标(KPI)。重新访问、审查和重新预测。让每个人都了解情况并承担责任。原标题：项目管理指南：技巧、策略、最佳实践，作者：MoiraAlexander
