铁塔企业更需“打铁”视频电话会议。从公开的会议消息来看，会议召开的非常融洽。尚兵部长强调，2015年要继续推进共建共享工作，包括企业和行业管理部门要统一思想，运营商集团公司要推进共建共享工作。铁塔企业要进一步发挥作用，各地“通信管理局”要加强协调指导。但事情不会那么简单。为什么工信部要在一季度末之前召开这个会议？尚兵部长为何提出这四项措施？这背后的原因，或许是中国铁塔公司的发展遇到了前所未有的阻力。照这样发展下去，2014年底刚刚公布的《2015年推进电信基础设施共建共享的实施意见》的目标肯定达不到。因此，工信部一季度还没做完，就紧急召开相应会议，向相关工作执行主体（运营商、铁塔公司、地方“交管局”）施压，确保共建共享工作重回正轨。铁塔企业缺“铁”是共建共享受阻的重要原因。这里所说的“铁”有三层意思，可惜的是，没有一家铁塔公司是装备齐全的。首先是坚硬的“铁”，坚如铁柱。也就是说，铁塔公司需要有足够的资源，足以让三大基层运营商向其求助。比如一些绝世绝美的站点资源。但可惜铁塔公司没有。那些能让铁塔公司“打铁”的优质资源，早在近20年就被基层运营商瓜分了，现在的铁塔公司寄希望于基层运营商。资源被分配或转移给它。手头没有资源的铁塔企业，对于推进共建共享自然缺乏一些底气。有些地方的运营商我行我素，甚至抵制铁塔公司，铁塔公司也无计可施。第二层“铁”是硬铁，很有原则性。也就是说，要推动地方层面的共建共享发展。对于三大运营商的一些违规做法，比如：2015年继续建设的基站要提交一些属于2014年计划的文件，铁塔公司也无能为力。毕竟铁塔公司是共建共享的中心节点，也是共建共享最直接的受益者。不过，似乎很难指望铁塔公司强硬，更何况铁塔公司还要处理三大运营商的资源交付，而且铁塔公司的负责人上任前一般都是当地的运营商公司.更难以想象他们对自己的前雇主强硬。第三个“铁”是手足之铁，即可以通过一定的关系促进相应工作的开展。这种关系不仅包括与三大运营商的关系，还包括与政府部门的关系，主要是当地的“交管局”。但很显然，铁兄弟情并没有建立起来。虽然以前三大运营商和铁塔公司的员工是一家人，但分开后，家家户户都要生活。一点点让铁塔公司做，就是损害了自己的利益。至于与当地“交管局”的交情，铁塔公司显然没有从业多年的基层操作人员深厚。总而言之，铁塔公司不是“铁”，这让共建共享的工作出现了一定的困境。最终，工信部不得不紧急组织三大运营商、铁塔公司、各地“通信管理局”召开会议，再次强调共建共享工作。重要性以及如何进行。铁塔企业向“铁”转型的核心是政府的推动。铁塔公司本来就不是市场化的公司，而是执行政府某种意志的公司。它是由政府设立的。它由三大运营商的员工通过半招半调的方式组成，所有相关领导无一例外地从当地三大运营商之一抽调一名副手。这样一家带有浓厚行政色彩的公司，运营商几乎自然而然不喜欢，尤其是站点资源最丰富的中国移动。我为什么要给你我的资产？我为什么要租给你？为什么其他竞争对手可以通过你分享我的优势资源？如果他们不受欢迎，相关工作就会遇到很多障碍。如上所述，铁塔公司本身并没有“铁”到直接挑战三大运营商的地步。该怎么办？既然是响应政府而诞生的，自然政府就有义务支持它的发展。《2015年推进电信基础设施共建共享的实施意见》对于去年刚刚成立的中国铁塔公司来说，是核心的政策扶持文件；而这次会议的召开，就是要加强共建共享工作的落实。有市场传言，工信部在这次会议上要求运营商在4月15日前全面开放现有基站资源，让铁塔企业在承接新增建设需求时优先改造利用。获得更“铁”的政策。当然，中国铁塔的发展才刚刚起步。据称，其仍肩负着“网营分开”改革的使命，可能代表着未来通信行业的竞争方向。也就是说，如果“网络”和“运营”真的能够分开，那么通信行业将从目前的垄断竞争格局转变为网络运维的公益性垄断+网络运营的完全竞争。虚拟运营商将与三大运营商如出一辙，平等获取基础网络资源并加以利用。.这是调整产业结构的一个目标，市场力量起不了作用。因此，只有依靠政府力量推动铁塔企业成长壮大，才能真正成为行业的“打铁”。
