近日，在诺基亚收购阿龙之后，有传言称，随着明年微软并购诺基亚手机业务相关条款解除，诺基亚很可能在2016年秋季重返手机市场，并援引很多原因。证明诺基亚很有可能在手机市场上演王者归来。这是真的吗？首先，业内认为，诺基亚回归智能手机最重要的资本在于，它仍然是手机和移动设备领域最有价值的品牌。这种理解不无道理，但唯一忽略的是，诺基亚品牌影响力在手机行业的黄金时代是在功能机时代。自进入以苹果iPhone为代表的智能手机时代以来，诺基亚品牌的影响力大幅缩水，甚至成为阻碍智能手机行业创新、发展和转型的代名词。翻看智能手机相关行业的报道，几乎每次提到诺基亚都是负面的。甚至在微软收购诺基亚更名之前，相关调查显示，多达73%的受访者希望在未来的Lumia设备上使用Lumia品牌，而不是诺基亚品牌，而众所周知的事实是，Lumia是一个诺基亚与微软的战略合作。WindowsPhone系统下的产品，也就是在品牌属性上，行业与微软的关联度更高，否则微软在合并诺基亚手机业务并更名时也不会保留并采用Lumia产品品牌。此外，据传闻，诺基亚最早将于2016年秋季重返智能手机市场。从目前智能手机行业的发展特点来看，除苹果外，品牌对市场和用户的粘性都不是很大。此前品牌知名度仅次于苹果的三星在智能手机行业的大幅下滑就是明证。此外，智能手机行业发展的驱动力正在向性价比转移，导致品牌忠诚度下降，缩水了诺基亚回归以自有品牌为主的手机行业的价值。我们前面提到的资本。除了品牌，业内认为诺基亚重返智能手机市场的资本就是所谓的专利。不可否认，诺基亚在专利方面确实有很强的实力。但众所周知，专利通常用于战略防御。即对于采用或侵犯自己专利的厂商，通过诉讼来拖延对方的进度或通过收取独占费用变相增加对方的成本。虽然这会给对手带来麻烦，甚至在某些情况下会阻碍对手的进步，但对手的衰落并不意味着自己的崛起，否则诺基亚在被微软收购之前就已经从这一战略中受益，不会有可能。被并购的悲惨结局。对诺基亚来说，这里所谓的专利充其量只是改变自身的外因。重要的是，提升自家手机的创新力和竞争力才是变革的内因。说到手机（包括平板电脑）的创新，从诺基亚之前推出的诺基亚X手机到诺基亚N1平板电脑，无非是定制的安卓产品，这意味着它们不得不加入到激烈的竞争中来。在安卓阵营。虽然这两款产品前期市场反响不错，宣传也非常高调，但最终都没有后续。据说，诺基亚N1平板电脑推出后4分2秒，销量就达到了2万台。而两天后，诺基亚宣布N1的订单数量已经突破56万台，再无后来者。至于诺基亚X，据说预购量超过1000万台，但最终实际卖出了多少台还没有统计。看来最终的市场表现远不如我们表面上看到的那样。重点是，从这两款产品中，我们不难窥见诺基亚重回手机市场的产品策略。除了价格购物，似乎没有什么新鲜事。说到价格竞争，谁都知道没有哪家厂商是中国企业的对手。三星的衰落就是一个明显的例子。最后，现在的诺基亚不差钱。这确实很重要。毕竟现在的智能手机市场竞争非常激烈。作为曾经的失败者，想要重新进入这个行业，重新站稳脚跟，在这个行业付出的代价比以前要多，投资（包括产品研发、营销、渠道等）自然需要经济支持。那么问题来了，诺基亚真的像业内所说的不差钱吗？据统计，诺基亚在近期宣布收购Aaron后可能拥有70亿欧元的现金储备，如果未来出售其地图业务Here，InderesSecurities对其业务的估值为46.8亿至73.4亿美元.，诺基亚的总现金储备约为150亿美元。很难估计这150亿美元对于一家重回产业、希望王者归来的公司来说是否足够？不过，由于此前英特尔和微软在平板电脑和智能手机市场投入了数百亿美元，而微软为了维持其在智能手机市场的存在，更是投入了72亿美元（收购诺基亚手机业务），但市场效应很小。诺基亚150亿美元真的不差钱吗？事实上，诺基亚首席执行官拉吉夫·苏里（RajeevSuri）去年就驳斥了诺基亚将重新制造手机的传闻，称诺基亚不会重返手机市场。当谈到诺基亚正在考虑重新制造手机的传闻时，苏瑞指出“我们本身不会再制造手机”，但通过授权协议，诺基亚的“品牌将回到消费者世界，诺基亚品牌仍然很强大。”但正如我们在文章开头所分析的，诺基亚的品牌已今非昔比，是昔日的黄花。那么即使授权了，又有多少厂商愿意做诺基亚的代工厂商呢？这不得不让我们想起在智能手机和平板电脑市场苦苦挣扎的英特尔和微软。为了让IntelInside和WindowsPhone出现在OEM厂商的产品中，Intel不惜补贴OEM厂商，微软改变了Windows固有的商业模式（从授权费变成了免费），但遗憾的是，到目前为止，还有仍然很少有制造商跟随。综合以上分析，我们认为，如果诺基亚真的如传闻中那样在明年重返手机市场，不仅不会上演王者归来，反而有可能重蹈其此前在智能手机市场失利的覆辙。
