中国IDC圈8月27日报道就在中国电信试图通过八大基站独立运营为自己注入互联网基因之际，另一家电信运营商巨头开始尝试走互联网之路：近日，有消息称，中国移动准备合并九大业务基地，组建第五家专业子公司——“互联网公司”。继移动和固网领域之后，两大运营商很可能在互联网领域再次相遇。这一次，谁会走得更快？中国移动学会花钱8月17日，中国移动公布了2012年上半年财报。报告显示，上半年，中国移动实现收入2665亿元，同比增长6.6%；净利润622亿元，同比增长1.5%。与这份不尽如人意的报告同时披露的是，中国移动将与科大讯飞信息技术有限公司就认购新股及战略合作进行初步谈判。研究统一标识的增值业务，中国移动近期互联网战略动作频频。“中国移动正在慢慢学习如何花掉手中的巨额现金，”电信行业资深分析师傅亮表示。随着中国移动通信市场的爆发，中国移动在短短几年内积累了巨额现金。虽然之前投资过凤凰卫视和浦发银行，而对中广电的投资也将在近期敲定，但傅亮认为，这些投资更多是出于资金和政策的考虑，但对中广电的支持移动自身业务有限。可以证明，在历次投资之后，中国移动的支付、视频等被业内普遍看好的业务与投资对象并没有太多的直接联系。而推出CMMB业务的中国广电，近两年的业绩却十分亮眼。它也不漂亮。但科大讯飞不同。这家被称为中国Siri的互联网公司，不仅拥有成熟的业务产品，而且与移动业务有着天然的契合度。“中国移动对其注资，将支持现有业务。”傅亮认为，这表明中国移动正在努力在互联网领域加码。“成立互联网公司的意义也是一样的。”两大运营商面临共同阻力然而，正如中国电信试图注入互联网基因一样，中国移动的转型也遭遇了同样的质疑：能否改变传统运营商的思维，如何协调互联网公司与省公司的关系，以及新公司是否能不拘一格引进人才……在独立分公司的道路上，中国电信走得更早一些，所遇到的问题和面临的阻力颇具代表性。今年3月底，中国电信成立了云计算公司。其定位是独立运营整个电信集团的IDC、云计算、CDN等业务，并负责这些业务的规划、技术研发、运维等工作。低调运营近五个月的云计算公司，至今仍未明确与省公司的职责分工。“它还没有完全独立，因为很多问题还没有最终弄清楚。”一位接近电信云计算公司的人士告诉记者，云计算公司原计划在6月推出云主机、云存储等产品，但现在时间节点全部后移，“产品推出后，如何处理好与省公司的关系？如何结算？各省公司的IDC是否应该划分到云公司？各种方案的实施都会遇到相当大的阻力。据了解，尤其是IDC业务已成为省内企业重要的收入来源。如果全部分配给云计算公司，过去省公司的投资成本如何计算？“现在公司各省各项指标压力都很大，不可能轻易放手。”除了好处，企业审批流程也在加长。某省电信公司人士告诉记者，以往IDC资源建设只需要省公司内部审批。现在集团要求上报，云计算公司一起审核项目。“从今年到现在，一个项目都没有批下来，以前最多三个月就可以完成。”“电信遇到的问题不会是孤例。”傅亮认为，同样的阻力也会摆在中国移动的面前，尤其是今年，中国移动发生了换届。它已经展现出与前任不同的风格，而这一变化必然会让中高层管理人员的任用更加稳定，“一定程度上可能会束缚住互联网公司的手脚”。电信会走得更快。当然，虽然存在各种阻力，但成立专业子公司，专注发展互联网业务，摆脱做纯管道的想法，已经成为运营商的共识。从目前的模式来看，中国电信和中国移动走的不是同一条路。电信更倾向于单一的发展道路。一个业务建立一个独立的公司，而移动则专注于整合。九个事业基地将合并为一个公司。谁会走得更快？“电信的步伐会更快。”傅亮分析，中国电信剥离中国通服和100已经有独立分公司设立的成功经验，单一业务设立公司会对主营业务产生影响。集中支援方向，“集中火力跑得更快。“中国移动互联网公司与几大基地之间的管理模式，很可能会制约其早期发展。”如果总部与基地之间管理松散，那么合并的意义不大。如果严格管理，则可以共享资源。是好，但是因为不同的业务方向对资源的需求不同，如何合理分配是个问题。》记者手记：运营商走互联网之路需要吸取的两课三年后，三大运营商是否会再次成为互联网领域的竞争对手？答案是必然的。向互联网转型是三大运营商正在做的事情，成立增值业务基地，公司化独立，试图通过制度变革给自己注入互联网基因，但问题是大家的路子太相似了，让我们来看看各个公司的增值业务都是应用商店，阅读，音乐，动漫，云计算，手游等等，试想一下，如果独立运营，不管各自的运营商背景和用户优势如何，这些服务都会作为纯移动互联网服务，必然会正面遭遇，再加上现有其他移动互联网公司的激烈竞争，可想而知现在一两个。因此，在开始建设一家新的互联网公司时，电信运营商首先要学习的第一课应该是创新。你能找到真正创新的移动互联网应用吗？这个生态中的开发者能赚钱吗？你能颠覆苹果的模式并停止为它工作吗？想清楚这些问题，想清楚你能做什么，你应该做什么，可能比简单的成立一个公司更重要。电信运营商必须吸取的第二课是适应互联网环境。看看最近京东与“美苏”的战争；一场全行业的价格战，几天之内就能决出胜负；看看优酷和土豆的“联姻”，两家纳斯达克上市公司从打官司到合并，只差一两个月……市场变化太快，竞争手段也越来越多如此不可预测和多变。习惯了按流程做PPT的运营者，你准备好面对了吗？
