这两年最火的姿势是什么？那么一定是“产品经理”——至于什么时候开始出现在职场，受到越来越多职场人和应届毕业生的追捧，我就不知道了；猜测可能是因为iPhone在中国的大卖，深受广大用户的喜爱，以至于为之疯狂。他们对它情有独钟。拥有一部iphone是很多人的梦想。对手机痴迷的热情达到了高潮；在这个耀眼的产品背后，还有一个独特的魅力，就是被很多人称为“神一样的产品经理”的乔布斯。不管怎么说，产品经理这个新贵职位真的很吃香——一些互联网公司增设了“产品经理”的职位，希望把自己公司的产品做的更好，很多梦想能做到像乔布斯一样的卖家都在尖叫产品，充满斗志的年轻人都跃跃欲试产品经理一职。当我做产品的时候，也算是一个错误。本来是想来现在的公司做项目经理的，但是这家公司对项目经理的要求比较高，来了之后的实际工作就是产品经理的工作。如果你来了，你就安全了。从一开始，我就想着努力工作，做好这份工作。看过我之前博客的朋友应该知道，我之前一直在做开发，对产品没有经验，对App还是比较陌生，对它了解不多；如果我没有任何经验，那就学习吧。我在网上看资料、看书，想方设法充电。看了一些，有点懵了，但一切都和刚开始学习编程时一样。有些事情其实很简单，但由于缺乏实践，你还是觉得有些距离，不知如何是好，至少新补充的营养不能很好地吸收，也就是不能成为你习惯性的引导思考和行动。“知道的越多，越发现自己知道的少”——产品经理（ProductManager），又称品牌经理（BrandManager）。是企业的守门人、品牌建设者、营销骨干。是一套完整的营销运作体系，是广泛而深刻的营销运作，所有相关的研发、研究、生产、预算、广告、促销活动等都在产品经理的掌控之中，产品经理遵循公司的产品战略，对一个（线）产品（媒体、服务、品牌）负根本责任的企业管理者。这是百度百科上关于产品经理的简单介绍。大家应该和我有一样的感受：产品经理好像是一个很厉害的职位，对综合能力要求比较高。事实上，一个好的产品经理会给一个公司带来一个比较长远的发展前景，对公司的发展起着举足轻重的作用；你需要有很强的逻辑思维，非常积极主动地推动产品的研发和改进，说白了，做产品就是把自己当老板，把自己当成自己负责的产品的家长，所以你不不必担心。1、作为产品经理应该做哪些准备，具备哪些能力？如果你是从做技术转型做产品，你需要做好心理准备是：薪水基本不会比你做技术时的薪水高，大多数情况下会低很多。也算是跨过了你心中最大的一道坎。你还需要良好的沟通、逻辑思维和抗压能力。这些是我做产品经理将近半年的感受，也是一个刚入门的产品经理应该具备的素质。和能力，其中相对比较重要的是抗压能力。为什么抗压能力更重要？我通过以下几点来详细说明一下：（1）你需要把老板和技术、美工之间的工作分工好办，也就是老板交代的产品改进或者新功能，你要让老板信服技术或者美工按照需求去实现，但是你可能经常会被他们问到：有必要做这个改动吗？Areyousurethisisthefinal,noWillitwillbechangedagain?...等诸如此类的问题让你感觉夹在中间。所以，想要能够应对这样的情况，就需要能够反抗。（2）作为产品经理，你需要承担相应的责任——大到一个功能模块的逻辑，小到一个文案的确定，都必须慎之又慎。如果不合适，被批评的一定是你。你还必须考虑到，如果再次修改失败，技术或艺术家的抱怨几乎是压倒性的。(3)产品开发从始至终都不能松懈。前期需要召开产品需求沟通会，然后和美工一起确定界面效果图。中间可能会发现一些问题。对于遗漏或不合理的地方，修改效果图，需要做好review，并通知技术或更新需求文档……总之，每个环节都需要仔细检查，否则，只要有中间稍有疏忽，最终产品的开发延迟或达不到预期，技术或艺术可能都归咎于你。抗压能力不行，你扛得住吗？！相关话题推荐：如何成为像张小龙一样的移动产品经理自我修养二、我的感受选择产品，一定要有对产品的热爱和强烈的责任感。没有产品经理工作经验的你，我建议你：不要心急，小步快跑——不要急于追求创新和好点子，而是先用心做事，用心做好产品老板解释，做好产品测试，因为产品经理的工作基本上分为两部分：产品策划+测试（质量）。静下心来做好最基础的工作，然后抓紧时间努力学习提升，慢慢培养自己的产品思维；这段旅程将是痛苦的蜕变，但再艰难，也不要放弃——坚持，就是一切！3.一些经验分享产品需求文档需要注意逻辑的完整性，并注明关键功能的实现目标和需求及相关文案，注意与艺术和技术的沟通，协调过程中需求和开发的变化及时发展。遇到的问题。★在工作中，老板表达的意思需要多问几个“为什么”，了解其真实意图，并尽量站在老板和客户的角度，努力寻找和学习其他优秀的同类应用程序。【不清楚就问清楚，不要含糊其辞！】★对于一个新产品的开发需求，首先从用户的角度（以用户为中心）考虑需要什么，想要的操作流程，并参考研究，同类产品app，做出分析报告（各产品的优点和缺点，重要的是统计所有产品的共性），好的同类产品其实是“大同小异”，即产品要做到共性【大同】（基本功能），但在细节上创新【小异】]（一定要有Differentiation），然后开会跟整个团队沟通（先引导大家列出要做的产品的特点和需求点，然后让大家说说自己的想法和看法）——一定要抓住需求的主体，这样根据大家的会议把产品需求文件提交给老板，审核通过后，再开会确定讨论【具体的req产品的需求和逻辑以及产品主界面的功能项]。★要对整个产品的逻辑和需求了如指掌[做事之前，你需要想清楚所有的逻辑]，你必须对产品处于整体控制和需求引导的层面，所有问题都必须在技??术和艺术方面都算得上锋线！★多听取和询问团队同事的意见，既可以增加团队成员的参与度，又可以聚集大家的智慧，让你的工作更轻松更好！如：团队口号或App名称、宣传口号...★安排事情的轻重缓急，如：老板告诉你的事情必须尽快落实★形成一个比较完整的产品开发流程，做好产品按流程开发，避免因项目时间紧等因素而头晕目眩——而忽略了前期的重要工作！★成立智囊团，与（营销主管、部门主管、公司副总……）沟通问题和方案，多沟通、集思广益，再与老板沟通确认——确保方案通过率。★考虑产品的阶段性开发计划，增加功能或满足需求的优先级，优先级高的必须尽快实现。★竞品分析，比较看看别人有哪些功能我们没有，做到“别人有，我高人一等”，例如：其他公司的APP出现“勾选违规”，有必要考虑是否有这样的需求，是否需要添加？★遇到问题一定要想办法解决，不要回避、绕开！例如：申请提交后被拒绝。..以上是我近六个月作为产品经理工作中定期做的一些工作总结，分享给大家。希望可以送给正在准备或刚做产品经理的人——尤其是那些迷茫和痛苦中，苦苦寻找合适方法的人。朋友们寻求帮助。关于产品经理应该具备的能力的文章很多，但是我的经验来自于我个人的工作总结，网上或者书本上应该很难看到。***，我也建议大家——无论目前从事什么工作，都要养成定期总结工作的习惯。过程比结果更重要，经验来自过程中的不断思考。产品经理这条艰难而光明的道路上，如果你真的决定要做一个产品，并且为之疯狂，那么偏执又有什么不好呢？！请不要放弃，因为——坚持就是一切！原博文来源：http://springsmile.blog.51cto.com/1567074/1377896
