【.com原稿】优秀的管理者一定要有远见，懂得培养。在提升自己的同时，他们也可以影响他人。如果团队因为你而变得有凝聚力，他们可以相互补充，成为整个公司的依靠，这才是管理者真正的价值所在。近日，由高照主办的CTO训练营圆满结束。奇乐康科技副总裁曲毅在活动现场分享了“用投资的理念管理团队”的主题。本文为演讲总结。为了所有人。【以下内容为演讲提纲】这是我第三次参加CTO训练营了。因为我不是管理出身，所以我觉得我不太擅长管理。但作为一名典型的技术迷，带领团队也有着自己独特的心得，想和大家分享交流，希望能给大家带来不一样的体验。本次分享的主题是用投资的理念来管理团队，主要围绕确定自己的目标、寻找成员、建设团队、建设文化、积累影响力、培养自己。确定目标——认识自己，明确经营理念在组建团队之前，首先要学会如何管理自己，影响他人，知道自己的优势在哪里，并与实际需求相匹配。在为自己明确最终目标的同时，也可以清楚地表达给别人听，让别人明白。上面显示的个人商业画布是我个人的商业画布。其实，我们每个人都应该把个人的成长当作一个公司来看待。了解您拥有哪些重要合作伙伴、核心优势、资源和渠道。我个人的价值主张是用投资的理念来管理团队。投入的不是钱，而是团队成员的成长。希望团队成为团队成员价值实现的平台。需要细分需要的团队成员，为找成员打好基础。我建议大家可以画一张属于自己的商业地图，这样可以清楚的知道自己的优势和劣势。寻找成员，组建团队——发挥最大优势，打造4D团队。相信大家都知道，能够发现弱点，弥补不足是最好的。但是如果把流程补起来要花很多时间和精力的话，改一下可能效率会更高。我对木桶理论有了新的认识。我认为短板没有问题。木桶可以倾斜。如果长板够长，也能装很多水。所以当我们决定弥补自己的短板时，一定要提前预估自己在这个过程中需要投入多少精力。新木桶理论在寻找成员和组建团队的过程中，基于这个新的短板理论，我们可以挖掘新团队成员的长处，弥补其他团队成员的短板。这种取长补短的方式，会让团队的凝聚力更强。强大的。也能让这支球队的价值最大化，远超经理一个人处理一切的效率。每个阶段的诉求是不同的。在寻找成员的过程中，一定要了解清楚每个团队成员的诉求，因为每个阶段都有自己的需求。比如刚毕业的大学生，比起金钱，更需要平台和知识。随着时间的推移，需求会逐渐变成金钱、空间、价值等等。因此，我们需要用投资来投资团队成员。如果处于需要知识的阶段，管理者应该选择信任，让这个阶段的团队成员负责更多用到知识的环节，尽量给一些机会，容忍一定的失败。如何打造4D团队我觉得作为管理者，如何将个人的业务画布扩展到团队，将个人目标与团队目标相匹配，让团队更立体是必修课。如何打造有凝聚力的4D团队？首先要给团队成员远见和激情，让他们知道努力和加班是可以换来金钱和成长的。第二，关心和支持，这里不是说自上而下，而是团队内部小团队的相处模式。三是协作凝聚。这部分是协调员和监督员要做的。目的是充分发挥每个人的特长。第四，流程和效率是无论团队规模大小都必须涉及的问题。打造4D团队的核心是在合适的地方与重要的伙伴一起为自己的事业拼搏，找到志同道合的人。对团队的影响也会肯定你的目标，你的影响力会证明目标的正确性。它将为您的目标加油，并赋予您力量。文化建设——激发荣誉感和价值感的核心属性和认知团队就像一个小社会，也是一个圆圈。文化建设就是要激发成员的荣誉感，挖掘每个人的优势为团队做贡献，取长补短。这样，你就不会害怕人员流失，而且会越来越强大。团队梯度如上图所示。团队要有梯度，团队文化会受到层层影响。就算有人走了，后备军也会接替。通过年复一年的知识和文化的积累，人自然会有所积累。用平台思维管理团队，做矿工，挖掘团队成员的长处，发挥他们的优势。用投资的理念管理团队，创造肥沃的土壤，给予团队成员成长。我想说，我之所以能够带领一支强大的团队，并不是因为我自己的坚强意志，而是因为这样的组织能够让大家源源不断地受到激励。在这样的文化中，苦难只会让团队团结在一起。影响力积累与自我修养——团队价值与自我价值团队或个人的影响力是价值的最终体现，团队的价值体现在对企业的依赖，而个人的价值则体现在在你不在的情况下。商业社会，你不努力，就会被取代，因为公司要往前走。那么价值是如何衡量的呢？如果您或您的团队消失了，那是谁会想念您或您的团队。如果需要就错过了。我觉得一个好的团队，如果提到经理或者团队，给人的直接感受是：这里是公平的，每个团队成员的希望都会被珍惜；这里是信任，遇到困难会得到帮助。在这里努力就会有未来，因为这里有程序员成长的土壤。这里有想象，我们会实践这些想象……这就是我对团队的理解！***，我想说：“古人云：欲立则立人，欲成己则成就人。能成就别人，这就是你的伟大。你在成就别人的同时，才能成就自己，否则你会孤单，太累，走不了太远。能把所有的智慧结合起来为你所用，等于多活几条命，用投资的理念管理好团队，是一个人拥有森林人，而不是自己变成一棵树。【原创稿件，合作站点转载，转载请注明原作者和来源为.com]
