AmazonWebServices(AWS)以向各种规模的公司提供最具竞争力的价格而自豪；迁移到云计算的客户在迁移项目完成后收到第一份账单时可能会对高昂的成本感到惊讶。事实上，即使是最老练的AWS客户在意识到他们预期的节省没有实现时也一定会犯错误、感到失望和后悔。事实上，当前反对企业向云计算迁移的强烈反对一方面与支出管理不善直接相关。客户很容易根据需要获得更多资源，成本也很容易失控，但幸运的是，有一些策略可以最大限度地利用云服务，而不会错过享受大幅节省的机会.为计算资源付费的多种方式要充分利用AWS，企业必须了解定价系统。如果客户想在没有任何合同的情况下按小时使用弹性云服务，选择按需定价的方式是明智的。这种定价方法最常用于满足突发性、季节性或短期需求。这也可能是最著名的方法，因为它符合亚马逊广为宣传的灵活的、基于使用的计费模型。但这绝不是最便宜的解决方案。AWS客户经理BoydMcGeachie强烈建议企业了解预留实例与其业务模型的契合度，以便节省更多资金。“在与客户交谈时，有两件事变得非常清楚。首先，虽然客户对他们通过转用亚马逊服务所获得的节省感到满意，但每个人总是希望少花钱。其次，预留实例市场被高度误解。人们并没有最大化AWS服务的美元价值。”只需支付少量预付费用，公司就可以将实例保留多年，从而节省50%的按需资源成本—75%。这种方法非常适合稳定状态或重复性学习“投机”以降低风险来节省更多资金也许最值得注意和创新的方法是现货市场。由于AWS服务始终在线，云服务提供商通常拥有未使用的资源，客户可以以一小部分的价格获得这些资源价格。正如AmazonWebServices(AWS)高级副总裁AndyJassy所指出的那样：“具有随机工作负载（可以临时中断的工作负载）并要求最优惠价格的客户通常使用我们的Spot实例。我们汇集任何时候可用的所有多余资源，并将它们投放到现货市场。客户报出他们愿意为一小时的使用支付的最高价格。如果价格高于市场出清价格，客户可以运行工作负载。否则，他们做不到。”竞争实例通常用于对时间不敏感的任务，例如旧数据的常规分析。一些客户甚至在开发过程中使用这些实例，以便在总体市场需求较低的时候启用/设置测试环境。跟上变化的步伐许多企业为云服务支付过高费用的一个常见原因是缺乏对亚马逊正在发生的变化的关注。AWS对众多服务收取的费用会定期下调，包括计算和数据库解决方案。Flipboard运营总监乔伊·帕森斯(JoeyParsons)表示，他的公司正在密切关注这些发展，以寻找降低运营成本的新机会。他的公司使用CloudFront、EC2和AWS的其他服务来扩展计算资源并在Flipboard的读者群增长的同时降低成本。Parsons发现，亚马逊频繁的价格变化会对节省的成本产生重大影响——这是一件好事。然而，他的公司确实不得不不断地重新评估其之前的选择和先验知识，以便从这些节省中获益。例如，如果是低价，从原来的中型解决方案改为现在公司预算范围内的大型解决方案是明智的。一旦AWS向客户提供新服务，就会进行类似的重新评估过程。但这种评估需要的不仅仅是处理数字。Flipboard在决定是否投资之前必须试一试。“只要AWS提供了一种新型实例，我们就会查看类似实例类型的服务角色，部署实例，并了解它如何处理我们的一些生产流量。我们将一大堆服务转移到使用该实例以获得立竿见影的效果是有道理的。”随着IT开始承担为业务增加价值的预期角色，同样重要的是不要忽视对同样的成本节约。如果AWS继续大幅降价，仅仅关注省钱的方法可能会成为一项全职工作。译文标题：在云中节省资金在AWS上获得最大投资回报率的技巧
