中国联通近三年竞聘二级专职高管6人，缩减42%，中国联通重组后近三年大幅缩减二级高管岗位数量。其中，仅二级专职管理人员（总部部门级总经理、省公司总经理）减至86人，较并购重组时的138人净减。减少52人。成立之初，有那么多领导。这份材料详细描述了中国联通重组后的艰辛。中国联通于2008年重组，今年是新联通成立4周年。在人员方面，中国联通由两家运营商合并而成。重组之初，员工人数超过40万。基本上每个省公司有8-11个团队成员，地级分公司也有8-9个团队成员。有人笑道：“合并之初，双方二级领导汇报工作，每人限时一刻钟，所以说了整整两天。”因此，整合重组确实非常困难。甚至有人怀疑，这就像是把两个馒头捏在一起。能实现吗？根据材料披露的信息，中国联通在成立之初就包容不同的经历和文化，采取了适当增设职位的方式，如将省分公司总经理与党委书记分开。团体。.同时，还采取阶段性“年龄一刀切”的方式，让79名接近退休年龄的二级高管和副高管调任非领导职务。但是，中国联通后来实行了以业绩为导向、竞相录用的人才选拔。据悉，近三年，中国联通公开组织了六次选拔赛，其中，2011年，全国各省分公司近三分之一的总经理进行了调整交流。资料显示，截至2011年底，公司二级管理人员及副管理人员共340人，较并购重组时的420人净减80人，精简比例24%.重组期间138名员工净减52人，精简比例42%。今年一季度财报显示，本季度中国联通营业收入增长24.8%，通信业务收入增长13.9%，高于行业10.2%的增长幅度。
