“独角兽”成为年度热词后，越来越多的业内人士开始关注各行业的独角兽企业。
除了阿里巴巴和腾讯两大超级巨头之外，以滴滴、美团、今日头条、快手等为代表的独角兽企业也越来越受到外界的关注。
数字广告领域也出现了新的独角兽。
3月23日，新潮传媒以15亿美元估值入选中国独角兽企业榜单，排名第65位。
作为独角兽公司，2018年进军电梯传媒行业的新浪潮取得了令人瞩目的成绩。
估值数百亿，平均每天覆盖1亿中产人群，覆盖40个城市35万部电梯，拥有多个品牌用户。
这些发展成就新潮传媒已成为数字广告行业当之无愧的黑马。
CTR数据显示，中国广告市场在连续两年下滑后，2020年增长4.3%。
其中，以电梯为场景的电视广告和海报广告收入分别增长20.4%和18.8%。
至此，随着电梯广告竞争市场的不断成熟，一线小众和新趋势正在进一步拉大与二线的距离，形成行业两巨头的格局。
潮流暗路：垂直化、快速围剿、科技赋能的传统媒体全面衰落，互联网广告、电梯广告持续崛起。
这是正在经历快速变革的广告行业的两大特征。
可以说，新媒体的出现是新潮传媒快速成长的土壤，但同时，成为行业独角兽的新潮传媒也有自己独特的发展路径和规则。
一是深度涉足社区电梯场景，更针对中产人群。
Trendy给自己制造了一个有趣的“矛盾”。
广告需要广泛的宣传，即接触的人越多，效果就越好，价值就越高。
但新潮已经提前决定了筛选受众的广告机制，只想将广告展示给中产阶级。
看似相反，但实际上，新潮考虑的是通过提前筛选场景来筛选受众，从而提前建立广告效果的基线。
用更恰当的话说，新潮实际上是针对“高净值”的广告受众。
马云曾预测，未来5年中国将创造5亿中产阶级。
理财、电商、汽车公司都是针对这一类人来发展业务的。
广告也是一样，他们也想通过挖掘这群用户来增加自己的价值。
网络、电视、报纸、电影院等媒体不可能将中产阶级与复杂的广告受众区分开来，或者说短时间内不可能做到。
只有小区、电梯等写字楼场景才能根据地理属性进行区分。
更准确地定位您的受众。
因此，致力于服务中产阶级的新趋势自然会拥有“非常纯粹”的中产阶级受众，这对于偏爱精准营销的广告主来说显然是不可多得的广告渠道。
例如，新潮的客户包括奔驰、宝马、天猫、京东、网易等众多品牌公司。
其次，标准化电梯场景的流行和快速圈地带来了优质“固定资产”的获得。
准确来说，新潮是2017年才进入电梯广告领域的。
从社区电梯电视LED播报平台的开发开始，新潮或许已经明确了自己的电梯媒体策略，快、准、狠。
如今，40个城市的35万部电梯是新潮近年来不断扩张的成果。
比如北京西单国际大厦、上海中海御景西安等。
当然，快速地盘包围的重要前提是资金充足，而2019年刚刚启动的万元融资就是重要的信心来源。
于是，新潮开始采用互联网式的快速扩张策略，与物业公司、生活服务平台等合作，占领越来越多中产阶级的电梯空间。
为什么说新潮花钱打造优质“固定资产”？尼尔森发布的《中国广告关注度研究》报告指出，电梯广告的到达率高达74%，这意味着在狭小、封闭的空间里，广告对观众来说非常有吸引力。
这也使得电梯的广告效果相比其他公共空间处于较高水平。
新潮在不断扩张的过程中，圈出了这些优质公共场所。
在没有给竞争对手更多机会的同时，也为自己建立了地缘优势。
三是新潮深入探索广告科技赋能。
广告主对广告的直接需求是完成转化率，间接需求是精准营销。
基于精准营销理念，新潮传媒与力美科技联合推出场景营销平台“社群通”，旨在通过定位和数据分析技术进一步提高广告的效率和效果。
此外，新潮还利用社区O2O理念，推出了电梯LED屏与手机相互引流的新广告方式。
现在看来，新潮的做法实际上是在宣传新零售，将线下实时流量引流到电梯上。
到观众移动端，反之亦然，形成完整的流量闭环。
去年，新潮还建立了自己的社区大数据平台。
据悉，新潮传媒的大数据库利用LBS和DSP技术，为广告主提供精准投放系统支持。
可见，自进入电梯广告领域以来，新潮一直在利用技术手段提升自身电梯广告的价值。
这也是新潮能够快速扩张版图，同时吸引广告商的原因。
如果用一句话来形容新潮传媒的黑马之路，那就是快速实现精准的位置覆盖，受众定位清晰，辅以各种技术来突破广告传播的痛点，最终达到广告传播的目的。
广告商和用户的目标。
高效连接。
虽然潮流互联网战略已经得到验证，但如果以分众的规模为标准，快速增长的潮流前线必须面对老大哥分众，同时也要注意一些潜在的致命雷区。
面对焦点，新趋势需要绕过有形和无形的雷区。
电梯广告由分众首创，这也让分众在电梯广告市场拥有一定的先发优势。
对于新潮来说，高速前进将是未来的常态。
而对抗焦点似乎给时尚的未来增添了几分不确定性和挑战。
首先，分众专注于办公电梯场景，而新潮则专注于社区电梯场景，但两家公司在其他场景也有一定的重叠。
目前，新潮仍将主要针对社区中产阶级进行广告投放。
不过，随着新潮的不断扩张和下沉，新潮可能面临两个挑战。
首先，新潮和分众在社区内交战；其次，新潮与分众在写字楼上交战。
新潮想要分享市场份额，分众肯定不愿意放弃。
因此，在社区场景上，新潮未来进入分众腹地也将面临考验。
第一，如何更恰当地进入市场；二是能否顺利进入市场；第三，能否顺利进入市场；进入市场后如何更好的服务受众。
因此，对于新趋势来说，面对老大哥分众就要非常有干劲，而如何避开分众的先发优势是一个关键。
其次，互联网式玩法的新趋势需要更多的成本投入。
与过去四年的快速扩张相比，新潮自然需要考虑后续的成本投入效率。
首先，面对新的、陌生的社区，新趋势可能要??面临更高的进入成本，比如新增扶梯的涌入、物业公司的波动等；其次，向其他城市快速扩张时，战略复制成本的提高，比如社区生活习惯、城市经济圈的差异造成的中产阶级布局的差异。
新潮传媒创始人张继学近日在接受采访时提到，新潮2020年的营收目标是40亿，比去年翻了一番。
过去，新趋势是通过快速圈地实现收入快速增长。
这意味着，除了巩固原有积分外，新潮想要增加收入，还必须依靠更多的积分布局。
那么新潮自然会全力突破自己现在的电梯点数限制。
在这样的发展动因下，新潮更有可能大胆拓展边界，而新潮也需要找到合理的手段来规避上述成本上涨的风险。
此外，新潮已经捕获了1亿中产阶级，根据花旗银行近期预测，到2020年，中国中产阶级人数将超过8.03亿，占城镇人口的86%。
面对不断增长的中产阶级，新潮必须考虑一个问题：如何抓住不断增长的新中产阶级。
更具挑战性的问题是，新中产阶级数量不断增加，其他竞争对手也在觊觎这个市场。
那么，在不断壮大的中产阶级中，新浪潮能否依靠以往的经验占领绝大多数呢？如果新潮拿地的速度跟不上中产阶级的增长速度，那么新潮可能要面对新的、强大的竞争对手。
除了分众之外，其他垂直竞争对手也可能给新潮带来一定的压力。
最后，考虑到新潮对电梯场景的筛选标准，避免后期拓展中引入低质量点是新潮需要特别注意的。
由于新潮的定位是精准营销，并有社区大数据支撑，当新潮下沉到更多三四线城市甚至更低城市时，新潮仍然需要努力寻找像一二线城市一样的优质点位。
毕竟，城市阶层的划分是基于经济实力的。
与三四线相比，中产阶级消费能力更强，消费视野更广阔。
它们对广告商的价值可能更高。
因此，新潮在不断获得更多受众的同时，也需要考虑整体数据库的平衡，避免因为筛选标准的问题而影响投放效果。
广告行业很难出现绝对垄断。
未来，新趋势将与焦点竞争。
专注是老大哥。
其在广告行业已经有十多年的历史，已经拥有了较高的市场份额。
不过，在这样以头部为中心的情况下，新潮的突破足以说明一些问题，那就是广告行业仍然存在有价值的突破，而新潮之所以能够在短时间内逐渐包围自己的地位当时，除了其对行业的影响力高之外，还取决于这个市场的发展空间大。
未来，在广告主看好电梯广告的前提下，潮流产品的发展边界将更加延伸。
而且，从市场竞争的角度来看，任何行业如果出现垄断企业，那么该行业所在的市场也必然处于不健康的发展状态。
广告行业也是如此。
如果电梯广告变成独角戏，市场价格变成独角戏，那么业主、业主和广告商都会抱怨，这是他们绝对不能接受的。
话虽如此，无论是线上还是线下，未来的趋势至少是三足结构。
BAT如此，TMD如此，世界大势就是分裂久了，团结久了。
这个行业只有一家公司是不合理的。
对于新趋势来说，继续与分众竞争或许是一个更令人满意的结果。
因此，在经过验证的互联网战略下，新潮只要稳扎稳打，制定全面的推广策略，就可以绕过雷区，摆脱众多追赶者，不断巩固自己的地位。