一眨眼，2020年就快过半了，又到了做年中总结的时候了。阿里巴巴资深技术专家肖毅总结了自己在阿里巴巴6年的成长与收获，分享了自己在工作中的一些思考方法，以及一些生活中的感悟，希望对同学们有所启发。只有观察自己的成长，才能收获更大的成长。一直以来，我基本上都是凭着本性或本能做事。不是不觉得，而是从来没有想过自己为什么会这么觉得。一年来最大的觉醒就是逐渐向内找，我是怎么做的，我是怎么想的，我是怎么成长的，我为什么那样想，我为什么那样做，把握思维过程，让更多natureorinstinct向内暴露和审视做事的逻辑，从而建立自己的系统去思考和思考问题。在这个过程中，我逐渐形成了自己在成长过程中遵循的一系列“规则”。我觉得这是我今年最大的成长。向孩子重新学习我女儿1岁半了，她可以逐渐认出挂在墙上的各种水果卡片了。虽然她不会说话，但当我问诸如苹果在哪里，豌豆射手在哪里的问题时，她总是很快地指着正确的地方。这种快速的成长让我欣喜若狂，不禁好奇她是怎么学会的？有意识的观察发现，她始终遵循着最简单的规律：模仿->重复->学习->学习下一个，她的成长过程始终坚持这样一个小循环，不断扩大她的认知圈。以上顺序的图片，代表了我在观察孩子的成长过程中得到的深刻启发。最左边是一个小圆圈，圆圈的关键是“知道如何学习”。这个过程几乎和刻意练习的过程差不多，只是更侧重于细小而具体的事情甚至是一点点的进步。这个小循环的价值在于审视、感悟、反思和巩固，能极大地激发学习的动力。我在带领儿子学习各科的过程中就这样循环练习，通过反复确认“怎么做”来鼓励他成长，小家伙面对困难也越来越有信心。右边三张图是层次逐渐上升的表现，从刻意练习到认知边界，再到更长维度的螺旋增长，基本构成了成长的必然过程。这其中最难的部分是什么？我认为是在周期过程中的坚持和及时止损。我们都知道复利的指数分布图。趋势开始时往往很长一段时间是平稳的，需要很长时间才能到达拐点。它需要坚持，因为只有坚持才能通过时间的催化产生复利。我认为坚持训练“知道怎么学”的思维点，坚持通过刻意练习加强对某事物、某类技能或某概念的心理表征，才是拐点到来的必经之路迅速地。另外，克服内心的焦虑，让自己慢下来（请注意，慢不是快慢的问题，而是标准的问题）。但是一直坚持下去，是不可能迎来拐点的。这里还有一层，就是“及时止损”。巴菲特说他的投资原则：RuleNo.1,Neverlossmoney;第2条规则，永远不要忘记第1条规则。第二条乍看像是废话，但细细体会，其实就是“及时止损”的深层含义：要保证一寸一寸前进，要计较得失渐渐地。只有这样，舒适区才能不断扩大。我们可以在短时间内掌握一项技能或知识，但如果没有输出，没有实践，我们很快就会失去这种收获，因为遗忘是本性。及时止损的本质是与遗忘作斗争，而与遗忘作斗争的最好方法就是不断地重复、运用和练习。《认知天性》这本书提到了记忆神经，它通过提取形成突触，为记忆打结。这个结就像我们在健身房不断的训练，刺激，不断的撕裂肌肉神经，让他重新长出来一样。也是长肌肉的过程，所以想要长肌肉，就要学会“及时止损”。这是我去年从我的孩子那里学到的。我一直在不断地督促自己完成一个单一的小闭环，不断重复，不断进化，希望能快速遇到拐点，走出完整的复利曲线。万维钢铁在《万万没想到》一书中说：人所掌握的知识和技能，绝不是零散的信息和随意的行动。它们中的大多数都有某种“结构”，而这些结构就是模型。而有权势的人，或者说精英，就是那些善于掌握并运用这些模型来解决问题的人。我理解这里的模型是“章”，也可以理解为我们常说的套路。延伸到过去一年的团队和管理的成长，我从很多学长的分享中体会到了规则的力量。所有模型都是抽象的，类似于技术领域的抽象。比如我去年在团队里分享的是《如何画好一张架构图》是规则的总结；又如绩效管理的周期性管理动作，抽象为设定目标-遵循过程-取得结果这样的模型。一旦规则形成，再根据规则开始思考，整个过程就会事半功倍。那么如何找到“规则”呢？我的经验是经常问自己：我是怎么学的？过程的认识、结果的回顾、回顾与沉淀、认知实践、反复确认与再认知，我认为这是规则形成的关键。当然这个方法别人可以参考，但是我觉得自己的思路是最有用的。凡事有章可循，只要你肯下功夫，肯下功夫，敢于在思想上努力奋斗，相信你一定会收获颇丰。一年来，团队在管理实践中扎实思考，扎实落实。通过核心团队一次次的回顾、思考、讨论，强化了执行次数，形成了符合复利的驱动模式。把做一件事的“规律”反复应用到学习-坚持-实践的上升螺旋中，那么在这件事上，你就能比过去的别人或自己成长得快得多。这是我在过去一年里学到的东西。管理增长中的最大收益。认真生活，快乐工作去年9月，团队在普吉岛进行了郊游。在郊游中，我发现很多平时工作低调的同学在郊游中充满了闪光点。我突然发现，我们每个同学都是一座冰山，在工作中表现出来的只是冰山可见的部分，而冰山下的日常生活更能真实全面地反映一个人，这给了我很多启发启发我更深入地思考“认真生活，快乐工作”背后的智慧。我觉得，认真的生活，一定要学会欣赏，虚心欣赏接触到的每一个人，去发现别人身上的闪光点。这是我郊游最大的收获。这种欣赏，让我变得更加宽容，能够容忍和接受以前无法接受的人或事，也更加向内审视自己。这种宽容也让我的心越来越开阔，越来越能接受不同的观点，也能收获很多曾经属于“盲区”的成长经历。这个过程需要修养和内心的谦逊。一个人在工作中可能没有魅力，但在生活中却是一个非常闪耀的人。保持谦虚，才能让你看到一个完整的人。认真的生活也是一种生活态度和对生活的理解。过去，我总觉得自己处在一个奋斗的年纪，从来没有过分关注生活，从来不相信生活和工作的平衡。我对工作的热情和精力远远大于我的生命。我觉得人的精力是有限的，最旺盛的阶段一定要投入到事业和个人能力的提升上。因此，我从来没有仔细想过“认真的生活”，更多的停留在吼叫和说说上。我对生活和工作的关系有一种狭隘的看法。郊游后，我有了不同的想法。我们经常会问一个问题：如何平衡生活和工作本身？有一个词叫“平衡”。不知道这个词在大家心目中是什么形象呢？首先想到的是“平衡”，要么全身心投入生活，工作上不要追求太多；或者多为工作着想，生活多为工作服务。这种对工作和生活非此即彼的狭隘理解，其实深深地阻碍了我进一步的思考。我这样看已经很久了。事实上，工作是生活的一部分，是一种关系。生活是什么？生活就是生活，生活包括事业（工作）、家庭（我们常说的生活）、孩子、教育、爱好等等。《高效能人士的七个习惯》本书在讲“要事第一”的时候，提到了“桶生活”。这个木桶可以装大石头、小石头、沙子等等，工作对我来说可能就是一块大石头。它承载了我很多人生价值、经济基础等基础。这本书让我觉得生活可以得到充分的提升。核心是我们需要明确自己在生活中的每个角色中所承担的“重要且不紧急”的任务，然后把它们做好。就是做好关键的20%，不断吸收，以“全面推进”为原则，而不是以片面的重点为方向。而日常生活中的思考和灵感，其实也可以很好的应用到工作中。发现美，发现痛，是人性中趋利避害的一种智慧。这也是我这一年在认真生活中收获的成长。我还在不断地加强这种认识，不断地实践。这个值。支撑我不断进步的底层逻辑，更多的是我在过去一年里所学到的成长。下面的内容是我对这六年的反思，也算是对这六年的一个总结。这一刻，不是别人，正是我。这是我最喜欢的阿里方言。在它成为一种价值之前，有太多的故事通过这八个字来滋养我。这八个字蕴含着使命感、责任感、责任感、激情，还有一种“谁能给我什么”的豪情。我很好奇，新六脉三角中的“此时此刻，只有我”放在底部和中间部分，究竟是巧合还是有意为之？在我看来，这一条是所有其他价值观的内生动力源泉，无论是在个人成长上，还是在捍卫客户价值上，都是非常非常关键的。如何保持内生的激情，从我的历史经验来看，至少有三点。保持理想主义《终身成长》本书中提到了两种心态：固定心态和成长心态。下图是这两种思维模式的对比。面对各种情况，两种思维模式有不同的理解。这本书讲的是不断观察和训练以获得变化。这其实类似于我们常说的理想主义和现实主义的区别。理想主义的特点是愚蠢和幼稚。这六年来，走过了很多坎坷，也做了很多事。感谢一路上指引我的人，让我保持纯真：对未来充满期待，愿意不断尝试，不抱怨，保持上进心。要乐观。在阿里的六年里，我做了一次主动的改变，N次被动的改变。根据以往的经验，我认为最好的改变方式就是保持乐观。不管事情多复杂，不管事情是坑还是锅，当你发现问题的时候，你自然会变得很兴奋。内心OS是：我需要你，这是一个成长的机会；面对更大的问题，更大的坑，好吧，是我力挽狂澜的时候了。我想正是这样一种内在的驱动力，这样一种理想主义的简单，让我坚持了6年。回顾过去六年的自己，并不是说我做得有多好，我有多积极。我也经历过抑郁的时候，但我始终把乐观作为自己内心的“中值”，回归“中值”只是一个时间。问题。在最困难的时候，不妨多看看“当地方言”。每一句当地方言的背后都有一个故事，每一句当地方言都是凝聚的智慧。在不同的时期和阶段，某句话可能会让你变得透明。产生继续下去的勇气和自豪感。赋予工作意义凡事都按自己的期望去做是不可能的。或多或少总会有一些大家理解的“杂务”和“辛苦”。在一个项目或者一次合作中，不妨多问一句，你想让别人记住什么？然后赋予这段工作意义。记得去年女排世界杯，有记者采访郎平时，她提到每个人发球要有“使命感”，赋予每一次发球意义，大致意思是：你不能说你是怕失误，保守，所以大家都要打球对方，发球不好，失误没有责任，已经完成了发球任务，但是对方很容易组织进攻，给队友施加压力.这或许就是我想说的“工作的意义”。再小的事情，都能找到自己的“价值感”，把事情做好，让队友轻松一点。我对结果负责，因为我长期在阿里，对自己的要求是“问题能到多远”，尽量做到用户反馈问题或者在线报警，只要asIseethemorassignthemtome，我想完成这道题并给出最终的理由或结果。这个过程可能跨越很多团队，也可能跨越整个业务环节。每当我想放弃的时候，“问题随我而去”的信念就会跳出来鄙视我。这段旅程的结果就是个人能力在那个阶段得到了飞速的成长，个人在团队中的影响力也越来越大。后来这个自我要求变成了“因我而不同”（因为我的参与，事情能不能不一样，能不能更好、更高效、更有条理），经历了从飞猪到大麦再到国奥队，“因为我不一样”的信念逐渐取代了“问题随我而去”，但他们也会时常跳出来鄙视我。“因为我不同”就是不断提高做事的标准，对结果负责。这是对“因为我不一样”最直观的诠释。这里的结果是对应等级的，不同的等级其实对应的是不同的标准。不同的标准对应不同的努力程度。比如在日常的开发工作中，如果标准是：完成自己负责的部分，可能是个人成果层面；如果标准是：完成我负责的部分，同时也关注项目的最终目标，确保所有的合作伙伴从上到下，从左到右一起得到结果，可能是在结果层面该项目;如果标准是：我要完成这件事情，把所有的上下游联系起来，同时我知道这件事情背后的意义，开始对未来的整体规划，把事情做的更有条理，这可能是在一个团队级别或更高级别。凡事都有一个层次（level=standard），“因为我不同”就是要不断提高做事的标准。标准高的人，才能对一个事物有更深刻的理解。久而久之，他们形成了能力上的差异，造就了不同的成长速度。“因为我与众不同”意味着与众不同、产生影响和结交朋友。3M规则不是我独创的。他们来自一位离职的HR姐姐。她说，这就是过去指导她在阿里事业上做事的三个原则。这种阅读更具建设性。要充分发挥自己的主观能动性，就必须始终像蜡烛一样最大限度地发挥个人影响力。MakeDifferenteverypossible，在事物上做出微小而美丽的改变；从小事做起，从小事做起，从身边的人做起，以身作则，也许能在部门产生影响，也许能在BG产生影响，也许能在整个集团产生影响，勇于尝试并产生影响；而我们要时刻记住，我们在工作中做了很多事情，最后发现留下来的并不是事情本身，而是我们正在做的时间。给别人留下的印象就是别人给自己的标签，所以MakeFriends，这个印象/标签就是友情积蓄，可以支持我们在你中有我，我中有你的阿里做更多的事情。永远不要“屁股决定脑袋”这里我想表达两层意思，一个是我们需要“进化”，我们需要不断发现和感知世界的变化，更快地适应变化。有时候你在哪里比你做了什么更重要；另一层是格局和眼光，就是不要被自己的层次、角色立场、视角所局限。“开天眼”“开天眼”在我看来都是很形象的词。山坡上的羊对付狼比山脚下的羊更有优势。虽然我们可能还在山脚下，但我们要对周围发生的事情保持敏感，让我们的认知延伸到半山腰。比如去看看各个领域的大牛对技术趋势有什么看法，有什么变化？逐渐让自己看到、相信和塑造。其实，这里又可以套用“黑洞”的比喻。这个世界是三维的，任何事物、思想、观念都是有层次的。你必须将自己提升一个或两个层次，才能发现和感知世界的变化。只有这样，您才能不断前进。脚踏实地，仰望星空，“睁大眼睛”很重要，脚踏实地更重要。如果一味地追求抬头仰望星空，很容易注意力不集中，陷入沉迷。一个靠谱的做法是结合当前业务和当前团队面临的挑战，模仿先行者的动作，模仿同级别或相近级别的先行者，不断“照镜子”。树立几个榜样的，一个一个看，逐渐超越。一开始，不妨在遇到问题时引入榜样，从“他会怎么想？”的问题开始，逐步思考为什么？从学习到懂得学习，到巩固、沉淀、形成规律，再进入下一个例子。这个过程锻炼了格局和眼光，突破了自己现在的角度和立场去思考问题，从现在的屁股上做事。将以上文字写在最后，作为对过去一年的总结，也为过去六年画一个“逗号”。2020年，我们需要在工作、学习、认知、身体等多个层面全面提升和迭代自己，强化输入输出终端，以OKR为工具驱动自己，取得更多进步。六年前因为喜欢而加入，六年因为梦想而坚持，未来因为理想而希望传承。【本文为专栏作者《阿里巴巴官方技术》原创稿件，转载请联系原作者】点此查看作者更多好文
