中国IDC圈9月3日报道近十年来，无论是行业还是主管部门都提出了“鼓励民间资本进入通信市场”的想法，但直到发文去年底首批虚拟运营商牌照的发放，标志着通信市场真正向民间资本大规模开放。尽管民间资本进入通信行业在国际上并不新鲜，国内通信市场的市场化改革也经历了近20年，但通信基础运营对于民间资本来说依然困难重重。日前，工信部再次通过媒体表态：进一步加大改革力度，按照“少限制、多鼓励、严管”的原则，全力支持民营企业进入规定”。那么，民营资本在正式进入通信市场后取得了哪些突破呢？通信行业民营资本将何去何从？坚守传统业务现状不容乐观。媒体和消费者对民间资本进入基础通信市场寄予厚望。早在几年前，就有媒体鼓吹，民间资本进入基础通信市场后，甚至会出现“手机通话免费”的局面。应该说，这个想法“看起来很美好”，但实际上短时间内很难实现。从目前虚拟运营商的市场运营结果来看，虽然多个业务品牌相继发布，但根据当前通信市场和消费者的需求，传统运营商还没有实现“每月不清流量”等。资费模型。进行了大胆创新，但消费者对虚拟经营者的信任度和支持度不高，仍处于观望状态。而虚拟运营商的实际配号情况也不尽如人意。一方面，分配号码总数在当前基础通信市场中所占比例较低，与三大传统运营商相比甚至可以忽略不计；另一方面，难以形成可持续的市场影响，大多是“一阵风”式的营销活动，高潮过去后，后续的推广策略和措施难以跟上。以目前虚拟运营商的发展为例，民营资本进入通信市场后，很难在短时间内大放异彩。主要有两个限制。一是客观制约。通信市场还处于逐步向民间资本开放的阶段，目前开放的基本业务和合作模式主要是“业务批发”形式。虚拟运营商虽然可以在业务批发的基础上重新包装定义，但毕竟摆脱不了批发成本和业务类型的约束。二是自身的制约。民营资本对通信市场商业模式的探索不够深入和全面。目前主营业务还停留在如何对传统业务进行包装改造层面。积极探索游戏平台业务之间的融合），但在深度和广度上仍存在不足。但随着移动互联网的进一步发展，通信市场与互联网市场的界限将进一步模糊。在这种情况下，民营资本在通信市场乃至移动互联网市场有了更大的发挥空间，也可以一次性衍生出更多的价值模式。同时，随着国家和主管部委对通信市场的逐步市场化和管制的放松，民间资本的经营范围和空间将更大，比如通过各种横向、纵向、平台化的方式——基于价值的整合。完全有可能走一条与传统运营商完全不同的道路。机会在于整合和商业模式创新。民营资本在通信市场将走上一条与传统运营商截然不同的道路，也将面临诸多困难和挑战。笔者认为，民营资本要想走出自己的路，必须要有准确的定位和切入方向。首先，民营资本不能固守传统商业运作。众所周知，在业界、民间资本和用户关心的问题中，民间资本能否通过参股等方式直接参与基础运营商的网络和业务运营？虽然我国通信业市场化步伐正在逐步加快，但并不意味着完全市场化。通信行业在信息安全和通信保障方面的特殊性，决定了在相当一段时间内不可能实现完全市场化。私人资本的进入将削弱它。民营资本难以在传统通信运营价值链中占据关键地位。民间资本可以参与基站、传输等重要基础设施的建设、维护和运营，但仍难以涉足交换、话务等核心业务。因此，民营资本不能拘泥于传统企业的经营范围。但从目前工信部规定所有虚拟运营商都需要向基础运营商租用网络设施来看，这一框架仍难以打破。其次，民营资本的入局要着眼于全价值链，整合创造新的价值模式。传统运营商在通信市场多年的经营过程中形成了很多自己的规章制度。这些规定不仅有利于传统运营商等超大型企业的管理和运营，也让传统运营商错失很多发展机遇而远走高飞。许多不必要的弯路。以宽带业务“最后一公里”为例，目前工信部正在加紧实施“宽带中国”战略，但三大通信运营商在建设、准入、推广等方面都遇到了尴尬的困难。实施过程中的合作。这些尴尬固然与目前的市场监管和管理缺陷有关，但也与三大通信运营商自身“难翻身”的特点有关。从宽带业务价值链的整体来看，这些环节其实都为民营资本的进入带来了巨大的机遇。最后，民营资本无需拘泥于“通”。一般来说，“通讯”的定义仅限于基本的通讯服务。但由于基础通信业务初期投资和运维成本较高，价值扩展空间被新兴业务挤压，近几年三大通信运营商在通信业务方面的整体业绩逐年下滑年。因此，近年来，通信运营商开始反思传统业务经营下滑带来的压力，开始推动转型，适应移动互联网形势，探索从基础通信业务经营转型。以价值为基础的平台运营。但是，这种基于价值的平台运营对于通信运营商来说也是新鲜事物，在人员队伍和平台建设方面缺乏经验和成功模式。因此，对于更灵活的民间资本，通过与通信运营商的合作，我们可以从云体系的三层模型（Iaas基础设施即服务、PaaS平台即服务、SaaS软件即服务）横向入手，垂直方向可以从提供行业垂直专业平台的解决方案入手，与通信运营商紧密结合，发挥自身跨行业、跨平台乃至跨终端的优势。在这个广阔的世界里，民间资本也有着巨大的潜力。
