对于高层管理人员来说，他们管理的组织越来越大，面临的群体利益冲突也逐渐激化。因此，政治成熟度和组织管理能力将成为中高层领导者的核心竞争力。韩信能说：统率百万大军，越多越好，说明企业管理和组织治理能力强，但最后死在刘邦的妻子卢植手里，可见韩信的政治成熟度不同。我不明白为什么所有的鸟都死了，兔子都死了，狗都在做饭。岳飞能够带出“难撼山岳家军”的军队，可见其经营管理和组织治理能力之强，但最终却被吊死在风波阁上涨价，可见岳飞的商业洞察力还不够。他不明白赵构皇帝在想什么。想不通为什么做事总忍不住精疲力尽，无所适从。晁盖能一手托石塔过河，还能机智抢生辰牌，可见其业务能力之强。说明晁盖只是专业的管理人才，缺乏组织治理和政治斗争的经验。综上所述，韩信、岳飞、晁盖的共同特点是：中高层管理人员，业务能力强，管理能力强，一心一意做事，正直朴实，但归根结底都欠缺组织管理或政治成熟而消亡。因此，组织管理能力是中高层领导的必修课。韩信、岳飞、晁盖是不是很像技术部的中高层？?以下为系列直播节目经典内容回顾：?组织管理能力具体包括哪些内容？组织管理能力可以分为“组织生存能力”和“组织治理能力”两种能力。组织生存力可以简单理解为帮助你避开政治陷阱，在企业中生存和发展的能力。因为随着级别、权力和经营管理范围的提升，不可避免地会遇到利益集团的冲突。与员工与基层管理者的工作冲突相比，这种大利益、大价值的斗争会显得更加血腥血腥。如果技术中上层还自信满满地把头埋在专业技术领域，心里回避政治的复杂性和逐利性，那他们也未必能逃脱汉化的命运。辛与岳飞。组织生存基本上包括三个子能力：1。商业洞察力，知道谁是老板，知道老板真正想要什么，提供老板想要的能力；2、利益获取能力，不仅仅是帮助老板省钱赚钱，也就是价值实现的能力；3、阶级定位能力，就是说你是被统治阶级接受还是被统治阶级打压。?抓住组织生存的核心，我们来看看唐僧是怎么做到的？由于唐僧具有高度的商业思维和商业洞察力，对佛陀（作为取经项目的发起人）的战略意图有着深刻的理解，他为取经项目制定了即时战略，并由此得到佛祖的支持，最终取得取经工程的胜利。论证如下：问：佛教在唐代就已经盛行了，为什么佛要叫唐僧学佛呢？答：上座部佛教盛行于唐代。如果把小乘佛教作为一个产品，其市场占有率已经达到80%，即将达到流量天花板，将导致公司业务发展乏力。因此佛陀（作为公司董事长）需要推出一个全新的产品（大乘佛教）来产生公司业务发展的第二条曲线，即用新产品再次开拓第二个需求市场。问：为什么不能直接把观音送到唐朝，而是唐僧走路取经？答：如果把大乘佛教比作战略产品，产品已经成熟了，但是顾客（唐朝人）不认识它。很多，使用的习惯还没有养成，所以一味的推销市场，可能会造成老产品滞销（小乘佛教）和新产品滞销（大乘佛教）。所以需要一个产品预热和推广的过程，所以学经项目的价值不仅仅是找回经文，还有产品的预热和推广。问：为什么要经过81个难关才能得到经文？答：如果我们把香火钱作为学经项目成功后的关键KPI，那么信徒人数乘以信徒的信仰程度就是影响KPI的关键过程指标。那么学经过程中的81个难点就是81个关键的传播事件，来赢得信徒的注意，获得信徒的信仰。为了避免重点传播事件的重复，消除信徒的审美疲劳，唐僧对传播事件进行了分类设计，主要包括：不拘一格的爱情、扫黑除恶、救灾救灾、政府机密等热门事件和穿插玩耍。同时，为了达到更好的传播效果，特邀形象代言人观音师姐站台。问：为什么佛陀（项目发起人）选择唐僧做项目经理？答：假设佛陀和唐僧在项目启动前有过深入的沟通。唐僧首先汇报了目前公司业务发展面临的挑战，并谈到了第二条曲线的发展思路。随后向市场汇报了新产品的节奏和推广策略，最终与佛祖确定了项目的关键KPI和OKR。这时候佛陀认为唐僧是一个有商业意识、有商业洞察力、有商业战略布局的管理者。你也可以从唐僧那里学到更多关于组织生存的经验。欢迎关注CTO训练营视频号，或加直播小助手（ctoxly77）获取更多干货。组织管理的另一大能力是组织治理能力，可以简单理解为对大团队或部门的管理能力。与小团队管理相比，由于大部门的多集团、跨业务、多功能性，不可避免地会出现部门壁垒、部门内部的政治斗争、党建等问题。因此，与小团队或下属管理相比，大部门管理会显得更加复杂。如果中高层技术还用下级管理、小团队管理的思维和习惯来管理大部门，那他们恐怕难逃朝改的命运。组织治理基本包括三个子能力：1、团队建设能力，即使用直属人员，打造四梁八柱的能力；2、组织治理能力，即管理组织变革和激活组织成员的能力；3.人才发展能力，即使劳动力结构与业务战略需求保持一致的能力。从历史经典人物的案例中我们可以看出，一个优秀的组织领导者首先应该具备商业思维，以商业需求驱动组织战略。一个好的组织领导者，其次要有政治思想和“造势制人”的能力。
