根据IDC的数据，2017年全球60%的制造商使用分析、数据和连接设备来优化生产力。此外，爱立信预测，今年物联网设备和产品的数量将超过移动设备。工业物联网(IIoT)目前正在跨行业发展，没有回头路可走。然而，当我与工业公司的首席执行官交谈时，我发现有些人是积极的，有些人则犹豫不决。即使领导者了解物联网的重要性，仍然有一些事情会延迟他们的物联网工作。那么，是什么阻碍了他们加入物联网呢？第一个答案可以在连接遗留IT系统大杂烩的复杂性、遗留物理资产的复杂性以及信息技术(IT)和运营技术(OT)的融合中找到。第二个答案是，很少有工业公司具备识别物联网需求的内部知识，更不用说开发和实施这些需求的资源了。影响实施成功的一个关键决定是是从头开始在内部构建系统，还是从第三方专家那里寻求定制解决方案，或者创建两者的混合体。为什么建造，为什么购买？完全在内部构建系统的主要好处似乎很明显：能够创建适合您的需求和业务的系统。不幸的是，出于多种原因，完全内部的方法可能会令人沮丧（而且代价高昂）。首先，大多数工业公司都缺乏专业的软件专业知识和经验丰富的数据科学人才来设计和构建满足其业务需求的系统。因此，您的内部开发可能需要从广泛而昂贵的人力资源搜索开始，这可能会使任何项目延迟数月。其次，在尝试利用和扩展现有IT投资时，您可能无法开发您真正需要的功能。由于希望节省成本，内部物联网开发流程往往无法准确识别用户有效实施所需的重要功能。任何IoT实施都必须与现有系统兼容，同时确定创建最有效解决方案所需的任何和所有必要更改，这一点至关重要。第三（也许是最重要的），很少有公司拥有内部专业知识来了解其业务的物联网功能、物联网如何在类似行业中使用以及如何将其无缝集成到运营中。这可能是一个主要障碍——也是许多公司推迟实施解决方案的原因。解决构建与购买问题在权衡如何进行物联网实施时，公司高管应首先深入了解公司可用的物联网功能，评估其当前系统并广泛评估其内部资源和专业知识。要遵循的一些指导原则包括：确定最大影响：物联网计划将在哪些方面对您的业务产生最大影响？哪些用例最关键？解决可行性：实施这些举措需要哪些数据？您需要什么样的IT基础设施？和其他系统？识别能力：您当前的系统是否能够管理这些用例？您需要哪些额外的技术？对准备实施的用例进行分类：哪些用例在影响、可行性和能力之间的差距最小？评估：您的公司能否实际实施这些用例？第三方供应商是最具成本效益的解决方案吗？确定优先用例后，您应该能够确定内部功能是否可以管理实施。您很可能会在一个或多个领域缺乏资源。在这种情况下，具有适当经验和能力的合作伙伴可以帮助您制定计划以快速执行最高优先级用例。从这里，您可以了解哪些有效，哪些无效，以及在后续用例中需要改进的地方。摘要物联网实施无处不在。企业正在放弃自主开发的系统和拼凑解决方案，转而采用端到端解决方案和更广泛的支持能力。与此同时，云技术的日益普及、更成熟的解决方案的可用性以及投资这一趋势的整体市场压力都在增加。一个重要的教训是，早期业务案例的成功是成功实施物联网的关键因素。如果您学会了利用市场来实现这一目标，那么超越您的竞争对手将是毋庸置疑的。
