成功的物联网企业有各种形??式和规模。有些专注于特定领域，而另一些则包罗万象。一些从事硬件业务——设计和生产构成物联网生态系统的互联设备——而另一些从事软件业务，以创建这些设备所连接的平台和分析引擎。这是一个多样化的画面。尽管如此，所有成功的物联网组织都具有一些共同特征。他们以价值为导向，即他们开发产品或服务来解决问题或改进流程。通过这样做，他们避免了新产品只是因为可用而有价值的错误想法，并且在每次改进产品时都将客户和用户放在首位。他们的物联网产品或平台提供的有形价值是他们业务战略的核心，其他一切都源于此。他们非常重视安全任何技术企业都不应将网络安全视为“附加组件”，这对于物联网企业而言尤其重要。网络犯罪分子已经在利用连接设备的激增，他们认为这是侵入企业或个人住宅的潜在薄弱途径。使用不安全的默认设置启动的连接设备，或者无法确保传输和静态数据加密的物联网平台，都是在玩火。从产品开发之初就认真对待安全性并从一开始就实施“设计隐私”等原则会容易得多、成本效益更高、效率更高。他们了解如何充分利用数据成功的物联网业务并不是开发产品或平台、启动它并继续进行下一个项目。相反，他们认识到物联网的一大优势是这些产品能够实时捕获数据并将其反馈给开发人员。对于设计人员和开发人员而言，关于产品的使用方式和运行效率的实时数据是无价的——这比打电话给老客户并询问他们是否介意填写反馈表要容易得多。然后是大数据、机器学习和人工智能——这是物联网企业可以利用数据优化和改进业务流程的地方。简而言之，物联网的成功通常取决于对企业可用数据的理解以及如何将其转化为行动。他们在需要时向外寻求帮助物联网创新和成功需要广泛的技能和经验，涵盖硬件和软件、安全和网络、应用程序设计、数据分析等。成功的物联网企业明白，尤其是在早期，在内部拥有所有这些技能是不切实际的——但如果需要，则需要从外部寻求。外包和咨询在物联网领域很普遍，这是有充分理由的。灵活的物联网环境从根本上说是动态的——这意味着活力是企业赖以生存的基本品质。他们需要能够快速响应不断发展的技术、新的监管框架和新的网络威胁，而不会对他们的产品开发和销售产生负面影响过程。物联网世界的可扩展性和增长需要弹性，而竞争对手、合作伙伴、供应商和客户之间的快速变化是常态。最成功的物联网企业了解这种动态，并让自己足够灵活地处理它，而不是反对它。
