区块链已经过了早期采用阶段，正在进入更广阔的领域。它有可能颠覆传统方法，尤其是在采购和供应链领域。它还可以降低运营成本、提高效率并激发新的收入来源。虽然区块链是每个企业都应该关注的技术，但它也被过度炒作了。就像大数据和Hadoop一样，如果你认为你可以在没有正当理由或需要的情况下一夜之间实施区块链，那将导致失败、尴尬，甚至会导致预算超支。推翻一切，从区块链入手，注定是失败的。测试和构建区块链功能的最佳方法是通过一系列具有严格时间表的小型、受控爆炸。通过对区块链采取审慎的方法，您可以通过在现有流程和系统的参数范围内测试技术来扩展或改进业务的特定领域。如果你不能在12周或更短的时间内证明区块链是有用的和具有成本效益的，那么就终止这个项目并重新开始。所谓一步步成功，并不需要对现有技术进行大规模检修，也不需要将区块链视为过时和被替代的技术。相反，当区块链战略像受控爆炸一样部署时，团队将能够更好地管理风险、学习和试验，并朝着最终目标发展，即具有真正业务影响的企业领域。从垂直或功能区域开始，***是一个定义明确的项目，可以在12周内完成。与任何新兴技术一样，区块链需要进行重大流程重新设计、文化变革和协作，因此较小的实验将产生项目所需的见解。我见证了工业制造、医疗保健和电信等行业的多项区块链实验，12周的时间足以构建、测试和衡量概念证明，最重要的是防止对不成功的项目投资过度。在某些情况下，您甚至可能希望将此窗口缩短为10周。明确的时间表可以激励区块链团队快速评估和调整，展示积极的投资回报，并确保在建的区块链最终能够过渡到生产级部署。简而言之，如果他们无法在单个财政季度内克服小型区块链项目的复杂性，那么实现企业规模将是一项具有挑战性的壮举。这些实验可以在企业的三个主要领域进行，即前台（如销售或客户管理）、中台（如采购和供应链的运营领域）和后台（企业财务、会计、人力资源）。在经过验证的企业资源规划框架内试点定义明确的项目将最有可能获得商业价值。例如，药品召回和欺诈是一个潜在的致命问题，食品药品协会公布了一项新的药品供应链安全法案(DCCSA)，以帮助解决该问题并提高整个药品供应链的知名度。区块链解决方案正被积极用于帮助企业遵守这一新法案，因此这一步骤可以帮助挽救生命。欺诈在艺术品、珠宝、古董和奢侈时尚等高端商品市场也很普遍，区块链也在解决这些问题。随着产品来源和所有权的可追溯性提高，公司正在消除假冒的可能性。未来，区块链将为品牌配备更多产品历史知识。***，区块链正被用于帮助应对关税和税收的突然和不可预测的变化。提高跨境货物流动的可见性，使企业能够简化税收程序，也将帮助企业获得显着收益。随着加密货币炒作的持续消退，现在是时候在更现实的背景下考虑区块链技术了。通过定义何时以及如何利用区块链解决业务挑战的参数，企业将实现其在转变流程、提高运营效率、实现成本节约和创造新收入流方面的真正价值。
