物联网可能是以某种方式将大量“物”连接到您的业务，但“物”本身不会产生收入。真正重要的是如何利用物联网提供的信息和功能。根据Capgemini的一份新报告，一些挑战——缺乏明确的业务案例、安全问题、受限的分析能力以及物联网标准和协议的不确定性——限制了企业从物联网投资中实现价值的能力。研究作者调查了300多位已实施物联网计划的企业高管，并分析了工业制造、零售、消费品、能源和公用事业、汽车和电信的300多个跨行业、现实生活中的物联网用例，以确定哪些具有影响越大。“在许多企业中，旨在优化运营的物联网计划未能实现其目标或实现有意义的规模，我们发现十分之六的企业处于概念验证阶段或一两个试点阶段，”该研究的作者说。实施然后失败了。”实验阶段失败的原因凯捷报告列举了物联网承诺尚未实现的一些原因：没有明确的商业案例：大约50%的企业难以建立明确的商业案例。安全问题：62%的企业正在努力应对可能导致重大声誉和财务损失的网络风险。有限的分析能力：60%的企业表示他们不具备分析能力（包括人才）来利用物联网生成的数据。物联网标准和协议的不确定性：至少57%的企业认为物联网标准的不确定性是一项重大挑战。技术基础设施不足：大多数企业(53%)根本没有处理物联网的系统和软件。凯捷研究人员确定了一组能够将一半或更多物联网用例从试点扩展到大规模采用的企业。共有8%的受访企业，这些“领头羊”企业在收入表现和生产力方面比其他样本企业有更高的收益。例如，与21%的欠发达物联网公司相比，68%的领导者看到了高于平均水平的效率提升；此外，64%的领导者认为成本降低的收益高于平均水平，而落后公司的这一比例为29%；57%的企业报告收入高于平均水平，而落后企业的这一比例为33%。解决这些问题需要什么该报告的作者建议通过三种方式解决问题：创建一个清晰且令人信服的图表，阐明物联网如何解决关键问题。将具有业务和技术头脑的领导团队聚集在一起，使您能够制定商定的IoT战略并指导业务完成所需的更改。通过专注于一组明确定义的高潜力用例并快速向客户推广，推动大规模采用。IoT的目标是通过对资产的实时性能监控或向端点提供服务来开辟新的商机。企业需要准备好投资和构建物联网，并对可能改变其业务流程的创新持开放态度。
