准备好开始您的IoT之旅了吗？通过此IoT成熟度模型路线图和成功秘诀帮助从IoT受益者那里获得见解。是什么让一个物联网项目比另一个项目更成功？这个问题有很多答案。NemertesResearch在其《2019年物联网研究报告》中持以下立场——企业部署物联网的主要原因有以下三个：他们希望创建新的业务模式以产生新的收入，从而改善现有业务部门以产生收入或吸引新客户；他们想降低运营成本；或者他们希望改进业务流程以更快、更好或以更低的成本执行相同的功能。换句话说：物联网的成功意味着新的资金、储蓄或改进的业务流程。该研究调查了13个国家/地区的403个不同规模和垂直行业的组织（企业）。该研究询问参与者是否有任何他们认为成功的物联网计划。对于那些表示这样做的企业，Nemertes深入研究了具体细节：该计划的目标是什么？部署需要多长时间？它包括多少物联网设备？根据参与者确定的成功指标，它产生了什么？有形的结果？物联网成熟的标志研究发现，成功的物联网项目（约三分之一的受访者）产生了至少250万美元的新收入，节省了至少120万美元的成本或改变了业务流程效率提高了35.5%——当然取决于参与者的目标。有趣的是，这些成功的公司与不那么成功的公司做事的方式不同。Nemertes将这些结果汇总到物联网成熟度模型中，公司可以将其用作成功的路线图。成熟度模型由四个层次组成：未准备好——企业缺乏处理物联网计划的工具和流程；反应性——企业有平台和流程来响应但不主动解决问题；主动——企业拥有主动解决当前已知问题的工具和流程；预测性——组织拥有处理未来需求的工具、流程和人员。在接受成功物联网部署调查的组织中，有三分之一可能处于2级或3级物联网成熟度，并且在多个领域（即执行支持、预算和架构），成功的组织远多于不太成功的企业。物联网成功的步骤那么您如何使用这个物联网成熟度模型来创建一个高效的物联网路线图呢？研究发现，在成功的企业中，物联网团队从一开始就参与任何物联网项目，甚至在规划阶段也是如此。成功的企业也有一位敬业、有远见的高级管理人员领导该计划。这可以是公司或技术人员，例如创新主管、技术官或运营主管。此外，物联网团队的主要成员包括物联网架构师、物联网安全架构师、物联网网络架构师和物联网集成架构师。大多数大型企业都有不同的架构师承担这些职责，尽管他们的职位可能没有反映这一点。例如，物联网网络安全架构师可能拥有网络安全架构师的头衔，但在一两年的时间里，她的工作职能可能会从主要是安全和一些物联网转变为主要是物联网安全和一些其他互联网安全。这完全取决于谁负责物联网部分。说到物联网团队，该研究有趣地发现，物联网业务战略师和物联网分析架构师的角色通常不会出现在规划过程中，因为大多数组织都有可以处理业务战略或分析的人员，而这两个角色的物联网元素与IoTSecurityArchitect没有太大区别。换句话说，业务战略架构师和分析架构师是使物联网更类似于其他业务战略或分析问题的两个角色，并且它们本身不需要专门的角色或职责。该研究还提到，成功的企业之所以脱颖而出，是因为它们既有标准化的物联网架构，也有针对特定物联网项目的定制版本。总结：如果您想在您的IoT计划中取得成功，您应该采取以下步骤：在业务部门或企业级别拥有一位忠诚、有远见的领导者之前，不要启动IoT计划。如果有人根本不想做，或者你没有，那么你成功的机会就会大大减少。努力让您的团队参与物联网规划阶段。从一个全面的物联网架构开始，并计划为特定项目定制它。如果可能，在公司和业务部门级别确保物联网项目预算。如果你不能两者兼顾，那就从业务部门层面的筹款开始，并在下一个财政年度为两者制定预算。确保您的物联网团队至少包括一名物联网架构师、一名物联网集成架构师和一名物联网安全架构师。
