好产品经理，坏产品经理——本·霍洛维茨BenHorowitz的不朽杰作诞生于1996年，但时间久远并未影响其对当下的警示作用。当时作为Netscape产品管理部经理的Ben，并没有虚伪地介绍产品经理的角色和职责，而是直观地将一个好的产品经理和一个差的产品经理进行了比较。如何成为一名优秀的产品经理-AdamNashAdamNash以其在LinkedIn出色的产品领导力而闻名。Adam认为产品经理的职位描述要么过于模糊（负责产品），要么过于具体（撰写产品描述），因此在本文中他强调了成为一名优秀产品经理的三项任务：制定产品策略、确定工作优先次序，执行力强。在微软担任项目经理——StevenSinofksyStevenSinofksy被认为是当时微软最有权势的项目经理之一，同时也是一位出色的执行者，具有良好的领导能力。在文章中，史蒂文详细解释了项目经理这个职位是如何在微软产生的，以及成为一名优秀的产品经理所需要具备的良好品质。文章比较长，Steven重点介绍了产品经理的四大职责（学习、说服、产品描述、改进）：学习（Learn）：学习的结果就是产品的初步模型Convince：说服的结果是规划和目标产品描述（Spec）：产品描述的结果是一系列书面的产品细节改进（Refine）：改进的结果是细节经过精心雕琢后的最终产品是什么造就了top1%of产品经理与前10%的产品经理有什么不同？——IanMcAllisterQuora上有一个问题“Top1%的产品经理和Top10%的产品经理有什么不同”，这篇文章是亚马逊的IanMcAllister的回答。他认为，最优秀的产品经理需要具备以下大部分素质，如远见卓识、良好的沟通能力、简化产品的能力、执行力、懂得取舍等，而且一般只需要具备一项一两个都可以算得上是一个优秀的产品经理。如何发掘全能巨星？——JeffWeiner虽然这篇文章不是专门为产品经理写的，但是JeffWeiner列举的5个优秀品质对于任何一个产品经理来说都是不可或缺的。这5个优秀品质是技术眼光、产品敏感度、商业敏锐度、领导力和足智多谋。是CEO兼总编——杰克·多西JackDorsey在Twitter和Square的经历使他成为我们这个时代最聪明的产品头脑。文章主要是Jack关于如何成为一名优秀CEO的思考，而产品经理有时也类似于产品CEO，所以这篇文章具有很强的参考价值。他认为CEO的另一个含义是ChiefEditor（主编），这个新想法可能会很有启发性。WhatI'mThinkingAboutStartingMedium-EvWilliamsEvWilliams不仅是Twitter的联合创始人，最近还创立了技术博客Medium，本文是他在构建名为Medium的新产品过程中的经历。创业指导（四）：最重要的事——MarcAndreessen熟悉产品的人都知道，在推出新产品时，产品经理需要特别注意获得Product/MarketFit。而这个著名的Product/MarketFit就是Marc在这篇文章中首先推广的概念。产品经理的感叹——EricRies随着互联网的不断发展和互联网产品的日新月异，产品经理也必须跳出陈旧的思维方式，才能在现代竞争中脱颖而出。从旧到新的演进会遇到哪些挑战？看看EricRies是怎么说的。如何招聘产品经理？——肯·诺顿肯·诺顿目前是谷歌风投的合伙人。加入谷歌后，他参加过200多次产品经理面试。这篇文章写于2005年，当时他是JotSpot（2006年被谷歌收购）的产品副总裁。Ken认为聘请产品经理需要通过六个方面来考量，即智力、强大的技术背景、对产品的天生直觉和创造力、后天的领导力、多角度看问题的能力，以及以往的产品开发经验。
