中国IDC圈10月19日报道：移动互联网的加速发展，竞争对手、行业边界、市场规则乃至生态环境的剧烈变化，使得电信企业提供信息服务业在深化转型过程中，最具含金量的新兴市场面临产业链主导地位丧失、竞争对手剧增、积累的核心资源和优势可能流失前移动互联网时代将被“绕过”或贬值。一连串的大危机。“电信运营商要不要渠道，如何建设渠道，如何在新兴的移动互联网市场复制或强化运营商的商业价值”，成为摆在我国电信行业面前的重大挑战和课题。日前，记者带着这些问题对广东省移动数据服务运营中心总经理杭国强进行了专访。作为中国移动（微博）互联网基地的负责人，杭国强在移动互联网业务创新方面，是电信运营商中最有亲身体验的。他认为，在移动互联网时代，运营商应保持管道优势和流量优势，开展基础平台化运营。记者：移动互联网有了新的游戏规则。与传统互联网相比，它有哪些特点？移动互联网时代，电信运营商面临哪些机遇和挑战？杭国强：我认为移动互联网是互联网和移动通信的完美结合。一方面，它继承了互联网灵活、创新、开放的基因；另一方面，它结合了移动通信的最大优势和特点，创造了广阔的创新发展空间。移动互联网时代，运营商扮演的角色更多，整个产业链更长，环境更复杂。以前终端提供商只是一个终端，现在他涉及到内容和应用的提供，甚至像苹果一样，贯穿了整个产业链。以移动MM为例，我们做的是双面市场，一方面面向消费者，另一方面面向开发者，不是原来几个SP的概念。这个新的双向市场也是对我们运营模式的新挑战。当然，在移动互联网时代，运营商还有很多机会和发展空间。我认为移动互联网商务应用分为三类。第一类是传统企业，尤其是服务型企业，需要通过移动互联网和移动终端为客户提供服务，比如银行、证券、一些公用事业服务。企业。第二类是桌面互联网公司。桌面应用需要移植到终端，比如新浪、腾讯、阿里巴巴。第三类是一些基于移动互联网特点的创新应用，如定位、虚拟现实等。这一类会有很多与终端息息相关，无法在PC上使用的应用。记者：苹果的运营模式给运营商的发展带来了很多尴尬。如果未来包括百度、腾讯在内的互联网企业纷纷开放平台，想要确立自己在移动互联网时代的霸主地位，那么在您看来，在终端厂商、互联网企业和电信运营商的博弈中，谁有优势？有更大的优势？？杭国强：我觉得这三者各有优势和特点，没必要去羡慕别人，尤其是自己做不到的事情。比如运营商，现阶段还不能像互联网公司那样快速灵活。他们可以失败100次，甚至可以在1000次后成功一次。对比苹果的模式和核心能力，短期内我们可能没有。但是，我们也有自己的核心能力，比如管道的价值。运营商由来已久，现在大家都在谈智能管道。比如AT&T，我觉得给运营商提供了一些借鉴。其最初的合作模式给自身带来了巨大的压力，其价值并不明显。后来，它对交通进行了引导和控制。因此，移动互联网给运营商带来的流量价值是非常大的。现在流量增长已经成为中国移动收入增长非常重要的驱动力。现在TD有一定的影响力，LTE也在稳步推进。我觉得流量优势是可以长期保持的。以中国移动巨大的收入和产值，基础通信的需求不会一下子消失，流量的增加也会带来很大的收入增长空间。移动互联网空间巨大。电信运营商是否与所有人竞争？是抢市场的关系，还是运营商应该做基础的、平台化的事情？我认为我们可以做到别人做不到的；别人都在做的事情，我们不一定能做，而且不一定能做好。苹果是一个应用程序商店。它不能从应用商店赚钱。它仍然从终端赚钱。我们做移动应用商城（微博），我们不会说MM未来会给移动公司带来几千亿的收入，但是做应用的目的是让客户保持在线，带来持续的流量增长。我们的主要收入来源。记者：电信运营商面对移动互联网运营提出了“平台化”运营理念。这个平台化运营指的是什么，包括哪些方面？杭国强：在实际工作中，我们在两个“平台”上工作。一是聚合能力平台。这是什么意思？例如，计费能力、定位能力、支付能力、短信和彩信能力都是内部的。另外，我们也可以对外引入一些第三方的能力，比如识别云的能力，开淘宝商城的能力，一起汇入我们的“能力市场”。这些能力不仅对外开放，而且可管可控。这背后确实是一个平台。第二个方面是业务平台。比如MM和飞信本身就是一个平台。MM是开发者和消费者在上面进行交易的平台。它也是一个开放的应用聚合平台。开发者只要符合条件就可以提交申请。飞信是一个拥有庞大用户基数的用户流量聚合平台。类似于腾讯一些业务平台的开通。我们可以把用户导出给你，但是我们需要把你的应用放到我们的业务平台上。在这里，我们必须强调平台的优势。如果平台没有什么吸引人的优势，那么就没有人愿意为你提供应用，即使再开放也没用。和淘宝一样，它的开放性意味着它的电子商务能力非常强。记者：在北京移动互联网大会上，大家提出平台要“去中心化”。您认为移动互联网基地的这些业务最终会形成一个特殊的核心业务，从而走向“中心化”吗？杭国强：我觉得会聚合在一起。不可能每个企业都是一个平台。我们现在要做的就是打通这些业务的底层。业务本身还是有不同的入口，但这些入口会逐渐聚集。比如邮箱用户，进入邮箱后会直接在里面打开飞信，也可以在里面发微博，从微博进入也是如此。我们现在已经部分做到了。比如飞信的即时通讯功能，已经嵌入了邮箱，也嵌入了微博，邮箱也嵌入了微博。统一认证后，可以有更好的体验。
