近日，力维家“智能家居超级物种店”在成都凯德天府广场二楼正式开业，当天吸引了0余位顾客光顾，据不完全统计，平均停留时间长达20分钟，拎包率高达70%。
与此形成鲜明对比的是，附近的华为、OPPO、苹果等专卖店空空荡荡，冷冷清清。
这是立维家首家“智能家居超级物种店”。
这也是李维嘉精心打造的跨境零售新品牌“优品家”正式开业的首家门店。
这也是“优品家”的第一家店。
该品牌的1.0商店。
从市场反响和消费者反馈来看，可以说“优品家”交出了令行业眼前一亮的出色答卷。
丽维家深耕互联网定制家居行业多年。
紧扣市场脉搏，积极整合供应链和上下游。
在获得C轮数亿轮融资后，已隐约显露出行业独角兽的地位。
“优品家”1.0店的亮相，也是家居企业利维家在新零售领域为整个行业提供的成功典范。
相信新零售的概念大家都不陌生，跨行业的品牌也已经尝试在家居行业引入新零售的概念，比如居然之家与盒马的合作。
1.什么是优品佳？ “优品家”是李维家打造的跨境零售新品牌。
利维家依托自身产业链优势，打通3C数码及定制家具渠道，高频+低频消费。
是一个以流量共鸣为基本理念，以互联网思维、新零售理念为指导理念孵化出来的全新项目。
“有品家”坚持开放、无边界的原则，广泛接受定制家居、3C数码、智能家居、软装配饰、日常生活等品类的合作，融合不同领域的线上线下互动。
来自不同行业的消费者。
流量流入像凯德天府“智慧家居超级物种店”这样的实体店，实现流量共享和高效转型。
据介绍，近期，“优品家”模式打造的门店将快速整合多地3C数字化渠道，在数百家门店引入全屋定制+轻智能家居+场景化体验。
“优品家”概念已在全国范围内推出。
并不断完成自身的迭代，从“有品家”1.0商店持续升级到更完整的形态。
2、家居行业为何需要新零售？新零售是指企业依托互联网，运用大数据、人工智能等先进技术，对商品的生产、流通、销售流程进行升级改造，从而重塑商业结构和生态。
线上服务、线下体验、现代物流深度融合的新零售模式。
新零售的理念和实践目前非常符合市场需求和预期。
从全行业来看，家居行业需要新零售物种强大的客流聚集能力，新零售门店需要家居行业线下网点的支持。
两者在流量的疏导、汇聚、拦截、转化等方面相辅相成。
达到信息同步、资源共享、强化配套、完善服务的目的。
如今，当传统大型家居建材卖场失去了往日的辉煌，甚至可以说是举步维艰时，每家卖场都迫切需要“流量”。
盒马、优品家等人气旺??、客流量大的新零售产品是极佳的店铺流量来源。
家居行业需要新零售。
事实上，它不仅仅需要新零售加持带来的噱头和卖点，而是真正需要新零售带来的流量。
“优品家”1.0店在成都凯德天府的盛大开业，让我们大胆推断，不仅是家居行业，传统零售企业、百货、MALL等，也需要新零售的加持和赋能。
物种 。
3、小米为什么选择立维家小米，包括小米有品，还有自己的生态链布局，覆盖生活的方方面面。
近年来，“小米之家”门店已遍布全国。
不过，这次小米有品选择与“有品家”进行深度合作。
其中原因值得整个行业思考。
可以说，李维嘉与小米相识已久。
从著名的雷军十八问POLO（骊维嘉CEO）开始，骊维嘉的互联网基因就得到了小米的高度认可和肯定。
与上文提到的家居店等重资本项目不同，利维家自诞生之日起就秉承“轻”、“快”、“数据驱动”、“流量思维”的属性，使其在行业中独树一帜。
家居行业，引领年轻人潮流。
人才市场。
另一方面，小米及小米生态链近年来在智能家居领域持续发力，但定制家具始终缺乏。
对于任何智能家居应用场景来说，定制家具都是不可或缺的组成部分。
甚至可以说，没有定制家具参与的体验场景就是伪场景。
原因也很简单。
没有定制化，何谈智能生活？ 4、优品家开放了哪些内容？中国电子商务的发展颠覆了很多行业。
以前，只要坐拥3C数字化、定制家具行业的端口，就能轻松赚钱。
在电商的冲击下，依托港口的流量优势不复存在，更多门店成为线上顾客的体验场所。
消费者已经习惯了线上比价——线下体验——线上支付。
——在这个完成交易的过程中，原有的3C数码店和定制家具店面临着前所未有的生存挑战。
在租金、劳动力、电商的持续压力下，不改变就会死。
但如何改变呢？这是一个没有标准答案的问题，但有几个方向。
一是加大自有品牌的线上营销，二是加强门店的体验和服务与线上竞争。
但一直没有解决的核心问题是来源单一、转化方式单一，这也导致抗风险能力低。
面对行业低谷期，我们只能听天由命。
这正是缺乏跨境流量思维导致的问题。
在传统的商业模式中，不同行业基本上都是各自为战。
卖米的不卖肉，卖油的不卖嫉妒。
但在互联网时代，最看重的是流量，如何实现吸引到的流量的最终转化。
如果不能满足客户的需求，将直接导致流量的流失。
客户来源和客户需求多元化。
如果只是坚持做狭隘、单一的业态一定是不够的。
优品家正是解决这个问题。
在传统模式下，进入3C数码店的顾客如果不购买3C数码产品就会流失。
进入定制家具店的顾客如果不购买定制家具也会流失。
传统商店无法满足顾客的多样性。
需求、高频消费类别和低频消费类别各自坚守自己的行业边界。
他们没有任何分享，却彼此产生共鸣。
面对交通的时候，旧套路已经没有了，也没有更多的花招。
但换个场景想想，如果店里的商品足够多，场景足够丰富，体验足够贴近现实，那么对于顾客来说，这将是一次非常有趣、实用的购物之旅。
而且还能满足每一位顾客“购物”的需求。
很有可能，这位顾客本想买一个电饭锅，但看到店里的场景后，最终买了一个扫地机器人；对于像定制家具这样的高单价消费，也可以让顾客以更“轻”的方式直接与品牌产生关联，形成对品牌的记忆。
在漫长的消费决策链中，品牌才能最先占领消费者心智，抢占“第一印象”优势。
优品家的业务逻辑归结为两点：流量互通和流量共振。
互通意味着通过更多的品类和更好的体验，不同来源、不同需求的流量可以在“有品家”的各个门店进行转化；共鸣意味着低频消费产品被赋予更好的体验和更轻的交互形式，为高频消费产品提供持续的品牌教育和培养消费习惯的能力，让消费者在实际消费之外增加对品牌的认知。
目前，流量导流的成本相当高，与其漫无目的地、盲目地广撒网，不如让每一个真实的流量贡献出真正的价值。
有品家的流量高效转化还体现在开业当天70%的提包率。
5、整合永无止境。
有人认为，未来的商业模式一定是跨界的，未来的实体商业一定是“体验式”的。
没有跨境，体验式实体商业就没有存在的必要。
这种说法虽然有点偏激，但也说明了实体商家对“融合”、“体验”、“跨界”的重视，以及其背后对“流量”的重视。
。
在这个“有品家”1.0店里，我们也看到了各种“融合”。
小到1平米但功能齐全的阳台，大到20平米却井然有序的客厅、开放式智能厨房、儿童嬉戏空间……每一个场景都是一套完整的场景。
解决方案。
而所见即所得呈现在每一个用户面前。
因此，从用户端来说，也是更丰富、更精彩的消费体验。
您可以在体验手机的同时体验智能电视。
想购买智能电视的可以了解一下投影仪和激光电视。
想咨询定制家具的可以购买窗帘、床上用品。
全部看完……无论是带着强烈的购物意向来到商店，还是只是路过、偶然进入商店，顾客都能停留更长时间，提包率也会更高。
这正是“融合”的魅力。
融合不是强行把人撮合到一起，而是从现实生活出发，最终回归现实生活。
互联网行业常被诟病的“玩弄上面的概念”的问题，在“有品家”亲切又接地气的场景中，已经变得隐形了。
我们再回顾一下本文开头提到的盒马鲜生 x居然之家模式。
其实仔细审视，这个模式还是有其自身的问题的。
一是频率超高、时效性极高的生鲜品类。
一是频率超低、决策过程极长的耐用消费品。
两者在消费端是完全不同的。
虽然双方能够实现一定程度的互补，但从长远来看，盒马鲜生很可能只是“掠夺”居然之家的资源，并没有办法将流量引导到居然之家，更别说引导到居然之家了。
家。
的品牌。
这种单边强行一体化最终可能导致合作不可持续。
其实这是一个很简单的命题——我是来买螃蟹的，你却要我买柜子？？？但《有品家》则不同，所有的场景、所有的品类，无论是轻的还是重的，它们都与生活生活直接相关。
这是基于客户实际需求的自然整合。
这既不令人尴尬，也不生硬。
对于那些更愿意接受和尝试新鲜事物的年轻消费者来说，他们会认为“优品家”提前向他们展示了美好的生活。
图片给了他们一个可以期待的家居生活，这也符合立维家的定位——“年轻人买的全屋定制品牌”。
这是改变思维的一小步，是改变行业的一大步。
“优品家”1.0店在成都凯德天府的成功亮相，是利维家引领整个行业迈出的第一步。
也许这一步并没有抛出太多花哨的概念，也没有搞各种引人注目的噱头，但这一步却是稳健、扎实、开放的。
在消费升级的大背景下，利维家不断在流量和渠道上为行业和产品赋能，让想买定制家具的人能买到更高性价比的产品，让想卖定制家具的人能够让生意更轻松，是立威家族最简单、最根本的愿望。
六年前，力维家居利用DIY电脑的理念制作定制家具。
6年后的今天，力维家居整合全3C渠道做全屋定制家具，整合家具行业全渠道做智能家居和生活方式产品。
它是不断变化的。
不忘初心，只有行业互联网化、不断满足客户需求，才是定制家具行业的下一个趋??势。