在百度智能硬件如火如荼的时候，沉寂已久的腾讯终于进入了这个市场。
不久前，腾讯宣布启动“TOS+”智能硬件开放平台战略，并发布了TencentOS系统。
该平台连接智能硬件制造商和应用开发商。
接入生态系统的智能硬件可以共享腾讯的账号体系和内容服务资源。
另外，我们看到阿里巴巴上个月才整合了智能云、淘宝众筹、天猫电器城，组建了智慧生活事业部。
腾讯连接万物的战略有两个枢纽，即微信和QQ。
围绕QQ和微信，腾讯拥有“QQ IoT”和“微信硬件”两个平台。
目前值得关注的举措是，腾讯QQ物联与深圳联通推出“沃QQ物联网卡”，这是“通信模块+USIM卡+流量+腾讯QQ物联SDK”的标准化物联网通信产品，打造网络访问智能硬件设备的软硬件解决方案。
具体来说，QQ IoT对智能硬件创业团队投入的支持资源包括：一是硬件厂商获得用户流量资源，二是免费云服务、免费方案设计、免费宣传推广、免费创业环境。
腾讯“QQ IoT”智能硬件平台的战略是实现人与硬件的连接，计划打通产业链上的设计、产品研发、硬件生产、销售渠道，为自身的大屏铺平道路。
生态战略。
这揭示了腾讯的态度和策略。
它本身并不制造硬件，而是与智能硬件产业链上下游合作，建立智能硬件生态系统。
这是腾讯连接战略的重要组成部分。
目前的关键问题是，现在几乎每一个智能硬件都是一个独立的生态系统，包括硬件、数据和应用。
构建智能硬件生态系统比基于互联网本身的生态系统更加困难。
这也是BAT所面临的。
常见问题。
对于腾讯来说，其优势在于用户、流量、社交门户。
创业者通过连接腾讯QQ物联网平台，可以快速接入互联网、触达用户。
腾讯副总裁邱跃鹏表示，这些都是腾讯的优势。
并表示，将在资费方面降低企业和用户智能硬件的生产和使用成本，减少物联网连接的投入，让企业可以专注做自己最擅长的事情。
不过，腾讯的策略也遇到不少竞争对手。
国内，从百度、阿里巴巴，到小米、京东，都在打造智能硬件平台。
我们再来看看BAT三巨头。
由于三者分别控制着搜索、电商和社交门户网站，因此在用户、流量和分销渠道方面拥有巨大优势。
智能硬件创业者都希望能够利用BAT的线上影响力。
渠道连接用户和平台。
因此，三者都必须开放接口和数据云服务，开放数据和生态、技术和接口，延伸核心业务和能力的生态边界。
从BAT智能家居领域的布局就可以看出这一点。
2019年，阿里巴巴与美的合作发布了物联网智能空调。
百度还投资了智能家居公司海默科技。
其核心产品是家庭智能遥控产品。
去年的微信合作伙伴大会就展示了利用微信控制空调、电视。
可见，BAT进军智能家居领域涉及硬件、云服务和智能终端。
BAT三大巨头的优势在于云服务和智能终端。
他们了解用户，擅长互联网思维和云技术，包括数据存储、计算和挖掘能力。
从各自的核心优势来看，百度的优势在于以搜索为核心的巨大流量和数据信息流。
百度较早布局智能硬件生态，推出了BaiduInside合作计划以及健康监测领域的dulife平台。
开放数据和服务，力图成为智能硬件的中脑。
百度“BaiduInside”提供百度云存储和云计算资源，以及百度技术输出的API。
它还可以输出语音识别、图像识别、LBS和视频解码等多项技术能力。
阿里巴巴这两年在智能硬件领域动作不多，但也有大动作。
上个月，阿里巴巴整合智能云、淘宝众筹和天猫电子城，成立智能生活事业部。
阿里巴巴的平台战略思想是利用阿里云平台提供各种云服务，同时推出alink物联网平台。
当然，阿里巴巴清楚地认识到自己的核心优势，整合阿里巴巴天猫电器城和淘宝众筹来连接智能产品。
硬件厂商的销售问题可以通过渠道触发厂商的痛点，实现自己的物联网平台战略。
对于创业者来说，真正的吸引力在于阿里巴巴能否为智能硬件提供优质的线上销售渠道。
可见BAT的平台思路大致相似。
硬件联网是基础步骤，产业链协同是生态建设的核心。
正如前面提到的，现在几乎每个智能硬件都是一个独立的生态系统。
只有打通各个独立的智能硬件应用孤岛，才能激活整个产业链的协同。
因此，BAT正在思考如何将各种孤立的硬件互联网化，抢占物联网入口，实现硬件与人的连接。
对于创业者来说，选择百度、腾讯还是阿里巴巴是一个问题。
他们缺乏金融科技平台，必须依赖巨头的平台接口来连接数据、用户和渠道资源。
如果不融入BAT平台的数据流和信息流，可能会失去与用户的线上连接渠道和利用。
大平台推广机会。
只有站在巨人的肩膀上，才能更好地将产品推向市场。
如前所述，如果创业者希望更快地触达用户，基于无线通信技术实现不同智能硬件之间的互联互动，可以选择腾讯QQ物联网平台；如果他们想更有效地利用技术为用户提供更准确的信息流，并希望将语音和LBS搜索识别功能集成到产品本身中，则可以选择百度。
如果想要更好的电商销售渠道，可以选择阿里巴巴，但对于创业者来说，选择并不是基于自己想要什么，而是自己的智能硬件产品与平台的契合度。
但前提是，劣质的智能硬件产品如果接入任何平台，都不会导致其爆炸。
此外，BAT的对接产业链也面临着彼此的竞争。
至于腾讯QQ IoT平台，为硬件创业者提供快速接入是没有问题的。
比如目前与中国联通合作推出的“沃?QQ物联网卡”就提供了腾讯QQ物联网SDK，硬件厂商可以快速接入。
QQ IoT完成基于云端的互联网连接，同时在手Q中嵌入各类通用连接模块，快速连接用户。
然而，其战略愿景面临的问题是，百度和阿里巴巴是两个强有力的竞争对手。
相对而言，三大BAT的资源各有不同，但都有各自的核心优势。
百度擅长技术，腾讯擅长技术。
擅长产品和人脉，拥有大量用户，阿里巴巴有销售渠道。
都是创业者想要的网络资源，但对于创业者来说，三者只能选其一。
对于BAT来说，未来的突破点首先是三者中哪一个能够在营销和商业模式上足够创新，对智能硬件创业者是否有足够的吸引力。
二是看谁更能理解垂直领域聪明开发者的各种需求。
例如车载智能硬件产品、智能穿戴、智慧医疗等面临不同的行业需求。
车载智能硬件产品油耗、里程、地图等数据精准。
要求更高，智能医疗产品更注重实用性和针对特定医疗问题的解决方案。
因此，打造一个对垂直行业和领域能力有更深入了解并融合的平台和界面往往成为吸引开发者的重要条件。
此外，BAT需要更有效地帮助智能硬件厂商推广和销售产品。
在渠道布局方面，腾讯可以通过京东电商渠道以及中国联通线下营业厅的QQ物联网专区拓展硬件销售渠道。
阿里巴巴有天猫，淘宝、百度等电商平台也建设了未来店。
总体而言，智能硬件从生产研发到推向市场，销售渠道是厂商共同面临的瓶颈和痛点。
数据显示，目前智能硬件企业线上销售渠道占比接近80%。
如何将线上用户和流量引向线下渠道，引发线下营销和口碑，是BAT后续在打造智能硬件平台过程中值得思考的方向。
对于互联网巨头来说，其最终战略目的是在智能硬件爆发前夕，立足自身优势打造智能硬件平台，吸引智能硬件创业者加入博弈，丰富平台数据和应用生态。
先不说谁颠覆谁，对用户来说并不重要。
对于用户来说更重要的是谁能为上下游产业链提供更好的平台和配套设施，不仅能为用户带来更好的智能硬件产品，还能为软硬件融合提供更好的平台接口。
提供更满足需求的互联网产品和服务，也应该是BAT开放平台旗帜的应有之义。