大家好，我是专门给创业者泼冷水的毒魔。
今天我想说的是，关于VR元年的谈论纯粹是一个梦想。
VR是一项非常“奇幻”的技术。
通俗的理解是“幻觉”或者“药物获取体验”，即通过头盔/眼镜制造出全息幻觉。
它原本是一种流行但小众的“行为艺术”，但后来制作这项技术的公司被前两天裸捐的一位美国富豪以20亿收购，一下子就火了。
着火了没关系，让我用毒舌来灭火吧。
我先说一下为什么你认为今年是VR元年。
VR的三个基本应用方向正在逐渐形成市场： 1.游戏：近日，索尼在PlayStation Experience大会上发布了四款虚拟现实游戏：《Job Simulator》、《Eclipse》、《Distance》和《Classroom Aquatic》； （看我的大神翻译，《模拟职场》、《暮光之城》《距离感》、《水中课堂》）。
这家游戏巨头开始进军新领域，每一个关注VR的人都不禁感到震惊。
2、教育：我想关注创投圈的人应该都发现，现在有太多的VR儿童教育项目突然冒出来。
很多投资者认为这就是风暴的开始吗？上半年，在资本尚未降温的情况下，人民币竞相搞VR教育，就像扔掉土豆一样。
3、商业应用：这种商业应用并不是指大规模的市场需求，而是少数房地产开发商正在利用VR为消费者提供期房的“预览”服务。
为什么我说第一年纯粹是一场梦呢？首先，我们来推翻上面的三个正面分析。
1、颠覆游戏：刚才谈到索尼发布了一款新的VR游戏，看完我的神译，我想大家都会有一个直观的感受：这根本不好玩。
游戏缺乏乐趣是游戏行业本身的固有问题，而现在的VR游戏只是技术不同的“老游戏”。
这样的游戏产品可能只能获得一时的新鲜感，无法成长为健全的游戏。
行业。
最重要的是：索尼的虚拟现实头盔“Playstation VR”将于今年3月正式发布。
也就是说，这是在卖头盔，连索尼自己都不确定是否卖。
2、颠覆教育：其实，如果抛开VR这个噱头，任何理性的在线教育从业者都会告诉你，教育不能随便靠技术驱动。
技术只是教师的工具，教育的本质是“以相对成熟或理性的思维来认知和对待事物，让事物更接近其最根本的存在”。
这听起来不像是 VR 能够改变的事情。
借用俞敏洪老师曾经说过的一句话，想要利用互联网技术来改革教育，首先要弄清楚教育是什么，然后再回到这个问题。
3、颠覆商业：其实现阶段的VR商业应用只是一些类似于“锦上添花”的小型增值服务。
不仅对于开发者来说，对于所有使用VR进行演示的公司来说，它只是一个噱头，而不是一个需要。
所有VR开发者面临的障碍其实只有两个非常简单的原因，用户问题和叙事用户问题：当我们考虑用户时，我们首先考虑什么？入口。
VR没有用户入口。
从硬件角度来看，智能手环以手机系统为入口，手机以通讯需求为入口。
VR头盔/眼镜是否发现用户入口？所以，所谓的VR产业的蓬勃发展，基本上是靠一群爱好者和投资者的钱来支撑的，而不是市场需求。
而且更多的创业项目是软件项目，这也是轻量级消费的趋势。
优秀创业项目的共识是用户一定不能留下学习/访问成本。
这不是GBA或PSP的时代。
没有人愿意为没有内容的硬件付费。
叙事：是的，这就是VR项目最大的门槛：叙事。
从画面的角度来看，所有的画面都是以“镜头”的概念来叙述的。
所谓镜头是指“连续的画面”，但对于VR来说，没有“片段”的概念，也就是没有镜头的概念。
如果没有镜头，现阶段的人类仍然不知道如何讲述故事。
即使是最健谈的 VR 企业家也不会对这个问题给出任何实际的答案。
因此，如何利用VR全景图像来表达信息的问题并没有标准答案，以至于目前的VR项目都只是3D或全景2D图像。
这也延伸到了游戏领域。
游戏缺乏乐趣是游戏行业本身的固有问题。
如今的 VR 游戏只是技术不同的“老游戏”。
此类游戏产品可能只能获得一时的新鲜感，而无法成长为健全的游戏产业。
从剧情角度来看，VR就更让人摸不着头脑了。
一位VR电影创业者曾告诉我，他计划在10分钟内制作一部VR电影，展示一对情侣争吵的场景。
他的描述是这样的：“你能听到身后那对情侣在吵架。
如果你回头看，他们就会开始打架，如果你不回头，他们就会继续打架，如果你不回头，他们就会继续打架。
”三分钟，他们会战斗到你受伤、背部沾满鲜血。
”这听起来是个好主意，但从作者的编剧经验来看，VR电影并不是现阶段人类编剧能写出来的。
如果你给了观众改变剧情的主动权，就等于给了观众一个观众挥手、角色向你挥手、观众打角色、角色向你吐口水的世界。
听起来很有趣，但对于编剧来说，这是一个可怕的工作量（请原谅我用工作量这个词来衡量艺术工作）。
十万个观众可能有十万个动作，十万个动作。
结果就是，观众看完电影后，发现自己看的根本不是同一部电影。
十万个剧本，恐怕需要几十个编剧几十年的时间来写。
最后，我们来说说一些与主题无关的事情。
如果VR真的想要繁荣，软件和硬件需要开始齐头并进，这是有道理的。