近日，一度备受关注的Apple Watch被推到舆论风口浪尖：美国财经媒体CNBC报道Apple Watch滞销、库存过剩；第三方市场研究公司 Slice 估计，Apple Watch 的年销量可能达不到一些分析师的乐观预期；二手交易平台NextWorth宣布将推出Apple Watch回收服务。
只要不出现软硬件质量问题，用户就可以将自己的 Apple Watch 以 50% 的折扣出售给 NextWorth。
但黄金版Apple Watch不包含在本次回购服务中。
很多舆论都对Apple Watch进行了声讨，甚至有人极端认为Apple Watch是一款失败的产品。
那么，Apple Watch真的失败了吗？正在策划一场什么样的比赛呢？ Apple Watch 完成从 0 到 1 的跨越。
根据市场研究公司 Global Equities Research 的数据，自今年 4 月 10 日上市以来，Apple Watch 的订单量已达 1 万台，出货量也达到 1 万台。
与此同时，苹果预计到本季度末将出货约 10,000 台 Apple Watch。
在当今的智能穿戴行业，无论是手表、手环还是其他类型的人类可穿戴设备，这已经是一个无与伦比的销售数字。
如今很多人之所以认为Apple Watch产品本身及其市场表现没有达到预期，主要是因为他们没有从智能穿戴行业的角度来看待这款产品，而是把它放在了手机和手机上。
科技已进入中老年阶段。
PC产品层面的比较对于智能穿戴行业来说并不“公平”。
从产业发展来看，智能穿戴产业可以说是一个处于起步阶段的产业。
自从被谷歌眼镜引爆以来，其芯片、处理器、通信传输、交互、云、显示、续航、充电、传感器等产品的技术载体都还没有完成，很多产业链技术甚至还没有弄清楚。
发展方向。
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不过，手机是一个已经进入中年的行业，而PC更像是一个已经进入老年的行业。
现在，将婴幼儿阶段的产业与中老年产业“划上等号”显然是不合适的。
而且，任何行业的发展，从兴起到成长、成熟，无论是从产品还是产业链层面，都需要一个发展周期。
以苹果自己的iPhone产品为例。
真正被大众认可、接受并引爆的，是iPhone 4。
那么iPhone用了多长时间改变了手机的历史呢？ 2016年，苹果召集了1000多名内部员工组建了iPhone研发团队，并开始了一项高度机密的项目。
直到2018年6月29日下午6点，第一代iPhone才在美国正式发布。
乔布斯花了三年时间打造的第一代iPhone，后置摄像头只有一万像素，不支持3G网络，更不用说4G，也不支持操作上的复制粘贴；甚至在当时，无法拆卸的电池设计也引起了市场争议。
随后几个月，该产品的市场销售表现并未达到预期。
为了促进iPhone销量，乔布斯做出了iPhone开发史上的首次降价。
之后，随着产业链的不断完善以及苹果自身围绕iPhone这一颠覆性产品对软硬件的不断优化，直到2018年6月7日，苹果发布的iPhone 4才真正改变了智能手机行业。
已进入“智能”的成熟稳定阶段。
基于这个层面的比较，我认为市场研究公司Global Equities Research的数据可能更有价值作为参考。
其Apple Watch与iPod、iPhone、iPad的对比数据显示，iPod推出后，第一季度总销量仅为12.5万台； iPhone一季度销量1万部；第一季度iPad销量为1万台。
; Apple Watch 预计第一季度销量约为 10,000 台。
可以说，Apple Watch 是苹果历史上最成功的“新品类产品”。
在产业链尚未建立成熟的行业中，Apple Watch实现了从0到1的跨越，其在市场上的表现，无论是与同行业产品相比，还是与之前的iPhone、iPad相比，都明显取得了突破。
仅从销售数据来看就取得了巨大的成功。
而且，相信很快我们就会看到第二代、第三代Apple Watch出现在市场上。
随着苹果不断优化产品，产业链不断成熟，必然会比iPhone有更好的表现，带来比iPhone更多的好处。
更大的成功。
Apple Watch夺得智能穿戴领域双冠王。
据市场研究公司Think Big Analytics最新报告显示，Apple Watch前两周销量有望达到1万部，其中运动版1万部、不锈钢版1万部、18K金定制版4万部。
ThinkBig Analytics 分析师 CarlHowe 认为，这 10,000 辆销售将带来近 20 亿美元的收入。
这里最关键的数据是，Apple Watch的毛利率高达60%，是苹果迄今为止最赚钱的产品。
目前判断库克打造的Apple Watch最终能否满足华尔街资本家的期望还为时过早。
但从目前的市场销售表现来看，Apple Watch显然已经夺得了智能穿戴领域的双冠。
一方面，其销量超过了迄今为止其他品牌智能手表销量的总和；另一方面，迄今为止，它赚取的利润总额是智能穿戴行业所有其他品牌的N倍。
卖了这么多，赚了这么多钱，很难说 Apple Watch 失败了。
吸引多方参与，共同培育市场。
目前，整个智能穿戴行业面临着一个相当尴尬的现实。
消费者对行业和产品的认识处于模糊状态。
Apple Watch的出现不可忽视的价值之一就是它给整个行业带来了信心和鼓舞。
一方面，加速了互联网、IT等领域企业的进入；另一方面，引发了瑞士钟表企业的进入；此外，还吸引了大量创客入驻。
这三个方面的努力对于智能穿戴行业消费者认知和教育的普及将起到非常关键的作用。
就手表行业而言，Swatch 的发明者之一 Elmar Mock 表示，Apple Watch 可能会让瑞士手表行业进入“冰河时代”。
不管承认与否，瑞士钟表业，无论是欧米茄、万宝龙、康斯登、蒙丹、摩凡陀，还是斯沃琪，都在用自己的实际行动追随Apple Watch。
智能穿戴产品有多种形式。
看看人类的可穿戴设备，从眼镜、手环、手表、衣服、鞋子到挂件等，无论选择哪种形式作为载体，最直接、最有力的唯一途径就是让这个行业的现有品牌加入进来。
营改造自己。
如果智能穿戴行业的市场没有培育好、产业链不成熟、消费者意识没有广泛传播，那么销售一万多块或者不足一万块的Apple Watch对于库克来说并没有多大意义。
Apple Watch：物联网时代的控制中心。
在Apple Watch登陆瑞士的同时，库克对于Apple Watch的布局野心也逐渐显露出来。
事实上，库克关心的并不是Apple Watch的销量，而是如何利用它构建面向物联网时代的控制系统，探索利用智能手表作为物联网控制中心的可能性。
从互联网的整个发展阶段来看，从最初以PC为载体的互联网时代，到如今以智能手机为载体的移动互联网时代，下一步必然演进到以智能穿戴为载体的物联网时代。
作为全球科技巨头的掌门人，库克必须提前规划这个行业的演变。
如果说乔布斯基于iPhone打造的系统成为了移动互联网的控制中心，那么库克基于智能手表打造的watchOS系统就是布局了物联网的控制中心。
无论是智能家居、智能银行还是移动医疗，包括最近传闻宝马将与苹果在汽车领域合作，最大的可能性就是探索如何通过Apple Watch实现对汽车的智能控制。
甚至在最近的苹果开发者大会上，库克宣布正式推出基于Apple Watch的独立系统平台watchOS，并将这一系统开放给开发者，共同探索基于Apple Watch的应用。
这一切都指向一个共同的方向，那就是如何让Apple Watch成为物联网时代的控制中心。