本文根据图曼手表创始人兼CEO王伟（老王）在虎嗅网与雷科技联合举办的“百度dulife|SmartTalk”上的演讲整理而成。
今年国内最热门的智能硬件非图曼莫属。
一款华丽的智能手表设计在微信朋友圈疯传，迅速获得关注和支持并筹集了数百万，成为“没有众筹网站就实现巨额众筹的案例”。
不幸的是，图曼手表未能按预期发货。
在众多预购者的哀叹、抱怨甚至愤怒中，图曼被晋升为“明星保镖”的宝座。
在雷科技看来，票务延误是智能硬件行业的常态，图曼也不例外。
任何创新产品的早期阶段都必须经历各种磨难。
用户的愤怒可以理解，但行业应该对这样的创新团队给予更多的宽容和支持。
正是他们承担风险并引领行业前进。
有的人成为先锋，有的人成为烈士，但他们永远值得鼓励和致敬。
。
我们认为，在关注成功人士的同时，更应该关注那些经历过阶段性挫折并正在努力走向成功的团队。
有时候，失败经验的价值比成功经验高出一万倍以上。
为此，雷科技向老王发出邀请，老王欣然答应。
但经过评估，图曼营销团队认为老王在我们沙龙分享弊大于利，犹豫不决、纠结不已。
但老王爽快地准时到达，他的分享也是百分百坦诚，无私地保存着自己的宝贵信息。
图曼延误机票的始末：高估了供应链能力。
当年7月，图曼团队决定专注于做智能手表，并在接下来的几个月里开始研究一些硬件和解决方案。
9月5日的一个电话打乱了所有计划——土漫投资人、蓝港在线创始人王峰建议将土漫的设计图放在微信上看看效果。
该设计发布后，引起了巨大反响，病毒式传播，甚至有失控的可能。
看到这样的反应后，图曼团队并没有意识到这背后隐藏着的危机。
相反，他们认为这是他们应得的反馈，因为设计已被市场接受。
于是他们开发了一个临时的预约订餐系统，十个小时左右就订了19000多份。
现在这样的增速，让老王感觉“非常可怕”。
为后续的票务延误埋下隐患的是，图曼团队决定在一周后开始付费预购。
收费后，用户预订的热情丝毫不减，几天之内账户就收到了数百万。
老王毕业于西北工业大学，本身就是一名硬件极客。
图曼是他的第二次创业。
老老王的第一次创业是供应链领域。
专业背景和创业经历让他对图曼的供应链充满信心，他把交货时间定在两个月后的11月11日。
2个月，比APP平均开发周期短。
最终的结果大家都看到了。
11月11日，图曼未能如期抵达，推迟至12月22日； 12月22日，第一批工程机终于发货； 1月29日，图曼再次就延迟发货问题发表声明。
;第一批货还没有完全发货。
图曼，机票延误了。
老王直言，“我以为我对供应链的把握比没有经验的创业者更好，但事实上并非如此。
如果对供应链的把握不到位，这就是结局。
我是最惨的例子。
“图曼第一批和第二批手表的良率只有20%，图曼目前生产的第三批手表的良率只有50%。
这意味着，如果图曼制造了一块手表，他就会失去一块。
在一个成熟的硬件行业，这样的良率是令人难以置信的。
伴随图曼的推迟而来的是其品牌的迅速传播——无论好坏。
“互联网的力量确实很可怕。
”老王坦言。
“我们会坚持用好的产品去打动消费者，我们现在没那么好，但我们还是坚持做。
”供应链问题根源：智能手表的差异化 不同的智能手表是一个全新的领域，就连谷歌和苹果都还没有弄清楚如何去做。
没有关于 Tuman 手表的参考资料——当时甚至连 Samsung Gear 都没有正式发布。
毫不夸张地说，图尔曼几乎打造出了一款智能手表。
无论是在硬件还是软件层面，图曼都走了很多弯路。
智能硬件研发的每一次试错最大的成本就是时间。
起初，图曼用手机思维做图曼手表。
现在老王已经想通了，智能手表绝对不能用“手机思维”来开发。
智能手表并不是把手机戴在手腕上。
受限于屏幕尺寸和使用场景，移动应用已经不再适合智能手表交互。
“我认为它不需要那么多应用程序，它本身就是一个应用程序。
”图曼延期的核心原因在于硬件供应链。
虽然图曼与最大代工厂富士康签约，但在创业时，后者在成熟制造业积累的基础并没有给图曼带来太大帮助。
图曼及其合作伙伴低估了开发智能手表的难度。
虽然富士康在智能手机生产方面有深厚的积累，拥有完整的零部件供应渠道，但智能手表面积和体积较小，无法做得太大。
它太厚了，又要保留传统手表的手感，这是一个巨大的挑战。
一个例子是图曼采用了曲面屏，这是一种不成熟的技术，图曼的竞争对手不敢采用。
富士康在其他产品中使用了曲面屏幕，并认为这没有问题。
当手表上的面积变小时，酸就会沿着缝隙进入，稍微用力，金属就会分离。
富士康和图尔曼都遇到过很多类似的问题，双方都在不断尝试、不断犯错。
富士康在智能手机时代很伟大，但在智能手表方面它还有很多东西需要学习。
此外，作为一家大型企业，富士康成熟的流程和法规使其不那么灵活，在某些情况下甚至效率低下。
不过，图曼很感激富士康，“因为没有富士康，我们根本无法交付我们的产品。
”另一个困难在于电池功耗。
图曼软件团队80%的精力都花在了功耗优化上。
最初植入的Android应用程序性能非常快，因为后者是为智能手机开发的，对能耗没有那么严格。
加工。
在上述困难之下，图曼团队的压力可想而知。
图曼刚起步时只有20人。
现在大约有60人。
团队并不完美。
制作可穿戴设备的理想团队必须拥有硬件、软件、设计、云、云计算等方面的人才，同时还拥有某些方面的尖端人才。
这并不容易。
北京的技术人员成本很高，流动性很大。
创业公司的招聘问题始终是一个痛点。
图曼的下一步：在跟上进度的同时完善产品。
图曼现在最紧迫的事情自然是交付第一批货物。
不过，图曼还有重要的事情要做，那就是思考智能手表的真正意义并创造它。
老王对智能手表的未来相当看好。
智能手表的最终目标是取代手机和传统手表。
未来的网络结构是一种新的方式。
沟通和互动无处不在。
人们不需要一直拿着手机或者把手机塞在包里。
时尚的概念也将发生变化。
人们将不再乐意佩戴高颜值的手机。
，只能看时间的昂贵手表。
现阶段，图曼即将整合天气、航班、家居、打车App等应用。
老王认为，智能手表最有机会的场景有两个：健康和家居。
人们的运动、身体体征等数据可以随时采集，因此智能手表可以与健康结合起来。
就家居而言，手机无法随时随地与人相伴，但手表可以。
老王认为，智能手表的语音+手势交互将取代触摸和点击；与手机相比，它更加及时，这意味着您可以尽快收到提醒并查看消息，而不是过一会儿“掏出”手机，这将更适合一些时效性要求较高的应用。
瓶颈是功耗、蓝牙范围和传感器精度低。
接下来，图曼要做几件事：继续赶工期，发布产品；持续升级系统，优化体验，丰富应用；与传感器芯片厂商深度合作，优化数据采集精度；与蓝牙芯片厂商合作，降低配置门槛等；选择更多的供应链制造商并寻找与您匹配的供应链制造商。
在老王的规划中，他更加认可苹果的实验室模式，即在小规模量产之前，先在自己的实验室进行试错，如果没有问题，再交付给工厂。
老王还希望建立图曼的实验室。
图曼成立之初，他们的目标是成为中国的谷歌和苹果。
怀着这样的野心，老王一万质押了自己的房产，先后投资了土曼。
他认为，用自己的钱创业和投资的心态是不同的。
虽然这从经济和金融的角度来看是不科学的，但如果你想坚持做一件事，就必须有一定的基础。
“我已经40岁了，剩下的时间不多了，我做自己想做的事，没有太多选择。
”老王坚定地说。
如果我没记错的话，老王是罗永浩的忠实粉丝。
图曼的LOGO包括两个T字形，有点像特斯拉的标志。
老王解释说，这个LOGO代表土漫的“T”，看起来像两颗钉子。