日前，苹果向《金融时报》证实，虚拟现实和增强现实领域的顶尖研究员Doug Bowman已加入苹果，这表明苹果对虚拟现实市场的重视。
去年5月，苹果收购了德国增强现实公司Metaio。
该公司的技术可以将任何现实世界的场景带到触摸屏上。
手机市场趋于饱和后，HTC、三星等手机巨头纷纷尝试虚拟现实，试图寻找新的增长点。
现在苹果也加入了这场竞争。
VR真的要来了吗？ 1。
VR 存在什么问题？事实上，VR并不是一个新鲜事物。
早在20世纪80年代，就有游戏机尝试VR模式。
20世纪90年代，任天堂的VR游戏机销量达到1万台，但这些东西最终并没有让VR流行起来。
如今，电子技术让VR设备变得更加便宜，用户甚至可以使用智能手机作为VR平台，只需要一个配套设备就可以享受VR体验，但VR仍然是一个小众玩具。
虽然已经有了多轮资本炒作，各巨头也在积极投入研发，但从目前的情况来看，VR距离取代智能手机成为下一个增长点还很远。
问题在于标准化和内容。
如今，VR蓬勃发展，大家都在做。
但业界并没有一个标准来保证用户体验的一致性。
用户购买专用设备并向手机添加设备，包括使用不同的手机。
不保证内容能够普遍使用，体验能够得到保证。
可以保持一致。
在智能手机兴起的早期，苹果的iPhone建立了一套标准，Android也遵循苹果的标准。
无论何种智能手机，APP体验都是一样的。
开发者不需要考虑太多的平台，就可以确保他们的APP可以在大多数设备上运行并广泛分布。
即使你想为VR创作内容，你也得考虑如何兼容市面上的各种设备，如何保证用户体验。
广泛应用并不容易，更不用说创建商业模式了。
然而，VR内容仍然非常昂贵。
3D显示在短短几分钟内就花费了很多钱。
直播和影视也需要改变传统方式。
然而，付出了如此大的成本之后，却很难普及，也很难找到利润。
模型。
所以，现在的VR更多的是炒概念、吸引投资。
大家都说VR前景广阔，但距离真正普及和盈利还很遥远。
2。
VR的普及需要统筹规划。
我们可以回顾一下iPhone甚至更早的iPod的普及过程。
在iPod出现之前，人们对音乐的需求一直存在，从磁带播放器、CD播放器发展到MP3，而iPod提供了整体解决方案。
如果您购买我的iPod，您就可以通过我的网络获得正版歌曲并获得音乐体验。
这是一个全面的解决方案。
用户购买的是全套服务。
同样，iPhone也迅速建立了应用商店。
如果你购买我的iPhone，你不仅可以获得颠覆性的电话和互联网体验，还可以从我提供的应用商店获取资源。
最后，它几乎可以做任何事情。
作为先行者，苹果获得了利益并引起其他公司效仿，最终使智能手机流行起来并改变了我们的生活。
VR的普及也需要这样一个过程。
与目前其他显示方式相比，VR具有沉浸式优势。
现在需要一家公司来普及VR设备，并向消费者提供内容，让消费者获得沉浸式体验。
其环境的体验。
这家公司不仅仅是一家VR设备的硬件公司，而是一家VR服务的综合性公司。
它可以提供VR设备、VR直播服务、VR电影和游戏下载，甚至VR内容制作。
这些内容要么出售给消费者，要么通过插入VR广告获得收入。
然后可以回收收入，然后制作更多内容来普及VR，或者引入第三方制作VR内容并分享利润。
只有这样，VR才会发展起来。
3。
苹果会成为救世主吗？今年9月，苹果收购了瑞典面部识别技术公司Polar Rose。
11月，苹果斥资3.45亿美元收购以色列实时3D动作捕捉技术公司PrimeSense。
今年11月，苹果收购了瑞士面部识别技术公司Faceshift。
年末，Apple Music 与 VR 工作室 Vrse 联合为 U2 乐队打造了高度虚拟现实的音乐视频，让 U2 歌迷通过佩戴第三方头戴式显示器和 Beats 体验现场演唱会的氛围耳机。
苹果确实在VR方面做了很多技术储备，但目前还处于探索阶段。
三星在纽约开设了一家电影和电视工作室，为 Gear VR 虚拟现实耳机制作新内容。
虽然Oculus从一开始就一直在打造自己的独家游戏内容，并与游戏公司建立广泛的合作，但苹果实际上已经落后了。
而且，苹果现在正处于长期战略之中。
支付和汽车会占用苹果大量精力，而且没有迹象表明苹果会专注于VR。
VR的未来需要一家公司提供从内容到软硬件的全面解决方案，而这一次的救世主很可能不是苹果。