本月初，记者与华米科技创始人黄汪进行了面对面交流——在创下手环销量破万纪录后，首次透露了小米手表与华米在智慧医疗领域的全新战略布局。
昨晚，国内智能穿戴领域最早、最成功的创业者作为嘉宾参加了一场线上分享活动。
在两个小时的主题分享和社区对话中，黄旺针对可穿戴市场的发展瓶颈、市场机会、智慧医疗等大家普遍关心的话题发表了自己的看法，同时还重点讨论了可穿戴市场的产品迭代、设计实现和落地。
硬件企业家面临的问题。
他针对供应链管理、用户获取等常见痛点分享了自己的实践经验。
对于从业者和市场观察者来说，颇具潮流性和启发性。
如何突破千万销量，成为消费级产品？ ”2019年7月22日，小米手环正式亮相，三个半月后销量突破百万；今年3月，月出货量突破100万，9月，出货量破万；3月份，小米手环出货量突破100万。
今年，华米出品的小米手环销量破万。
”黄汪列出的这组数据直观地展现了华米团队的表现。
数字背后，作为国内手环出货量最大团队华米的掌舵人，黄汪也向我们透露了他四次创业生涯中更多不为人知的经历和感悟。
在创立华米科技之前，黄汪曾管理过智能平板电脑（包括阅读应用和在线杂志商城）和ZWATCH智能手表等项目，而后者团队的核心人员也曾跟随黄汪参与华米的开发项目。
再次创业。
此后，黄旺聘请了谷歌Android Auto、Android蓝牙等技术的研发团队，进行手表研发。
现任首席设计师曾参与GoPro Hero 4、Nest等重要产品的开发。
据黄汪介绍，华米科技的研发团队目前分布在硅谷、北京和合肥。
目前位于合肥的团队已经合作超过10年。
他们是中国第一批嵌入式Linux开发者。
;华米的工业设计团队集中在硅谷。
从工业设计到最终产品上市，黄旺表示，进展的困难在于“中国老板的三大问题”：1、他喜欢对工业设计“做最后的润色”，认为自己比设计师更好，但结果是狗尾巴还在继续； 2、无视ID，只管山寨，赚钱快。
工业设计是一个需要耐心和大量资源投入的领域； 3.我一直想请一个高大的“大师”来做设计，认为这样我就能生产出高质量的产品。
黄旺自己的做法是“给予工业设计团队无条件的信任和支持”。
除了优秀团队的支持，黄汪认为，小米手环成功的关键在于：1、在待机时间方面突破行业“7天”瓶颈，为用户建立使用提供基础习惯; 2、良好的批量生产控制和供应链管理能力。
对于小米手环的新品上市计划，黄汪给出了总体节奏：1、精简功能，提供最基本的需求，如计步、睡眠监测、来电闹钟提醒等，并保证超长的待机时间； 2、市场培育期间，不会使用屏幕显示功能，保证较长的待机时间，培养用户习惯； 3、推出运动人士迫切需要的光感版心率监测功能，强化和延伸产品功能； 4、待市场成熟后，计划推出屏显手环。
对于硬件研发和产品迭代，黄旺分享了重要的见解：“一般新产品不能包含超过上一代新技术的30%，否则会给研发周期带来很大的不确定性。
”对于如何提高产品良率，黄旺给出了以下办法： 除了硬件技术之外，华米还非常重视产品内部测试。
在决定是否推出之前，我们至少要做三轮内部测试。
让每个员工都有参与感，包括物流大姐，可以参与内部测试并投诉，甚至财务人员也会投诉产品的问题。
对于如何占领更多市场，黄旺给出了三个有效路径：一是从一开始就细分肥沃的市场，比如女性，不求数量，只求利润；二是准备大量资金，在市场格局尚未确定的情况下，直接进入基础市场，但这条路在运动手环领域已经行不通了；第三，让硬件变得更轻，成为一家互联网公司。
回顾几次创业的风风雨雨、成败，黄旺提到，他最深的感触是，“最痛苦的就是山寨硬件的竞争，只有好看、高品质、低成本这三股力量”必须团结起来，打败模仿者。
” 。
可穿戴市场还有哪些其他机会？纵观国内可穿戴市场，运动手环已占据较大份额，并呈现巨头碎片化的趋势。
对于新进入者来说还有哪些其他机会？黄汪对此分享了自己的想法，而这些不仅仅是华米的机会：用户市场成熟后，不同领域的消费者会对不同场景提出细分需求： 1、使用场景需求，从运动和健康大部分定位延伸创造的消费者是运动爱好者。
他们会针对不同环境下的运动类型和特点提出针对性的需求，在简单的“计步”功能的基础上，强化针对不同运动、不同场景的功能。
，如骑自行车、滑雪、高尔夫、游泳及各种球类运动； 2、外观设计需求，时尚人士对产品外观有时尚、耐磨、美观等个性化需求； 3、根据手环的“手机不离身”的特点，可用于人体识别、小额无密码支付等； 4、利用可穿戴设备动作捕捉的精确性，可以作为VR/AR设备的最佳外设。
随后，黄旺通过介绍华米与李宁的合作实例，展示了可穿戴技术与体育产业之间更具体的商机：1、与马拉松赛事公司合作，设立马拉松报到点自动排名，广受好评； 2、去年与李宁联合推出植入跑鞋的智能蓝牙模块，出货量1万台； 3、今年将与更多运动鞋品牌和创业模块公司合作，预计出货量在万台左右。
此外，黄旺表示，技术门槛不断提高是智能硬件领域竞争的总体趋势。
在传统硬件上添加蓝牙/WiFi的常见“智能”想法已不再可能。
制作智能手表最大的陷阱？本月初，黄汪在独家对话中透露，“大屏”小米智能手表将于第二季度发布。
在昨晚的线上分享会上，他深入剖析了华米做智能手表的核心思路。
原来，在做出爆款小米手环之前，黄旺早期就已经尝试过智能手表。
他提到了那段经历：“在我创立华米之前，也就是2008年，我的创业团队就已经在做智能手表了，叫ZWATCH，当时还是很流行的智能手表品牌，是一款通用型智能手表。
” ，这意味着它什么都能做，但各方面都很一般，没有什么功能特别让消费者印象深刻。
” “泛功能通用产品”已经被黄旺的实践经验所否定。
具体到手环/手表领域，“将手表视为通用平台是一个很大的陷阱，”黄旺补充道。
他强调，通用平台和屏幕CPU会消耗产品过多的电量，这与可穿戴产品注重用户使用场景省电的思维背道而驰。
那么，从ZWATCH智能手表创业项目出发，经历小米手环的爆款，再回归手表品类，背后的逻辑是什么？黄旺表示，“我们借鉴了（ZWATCH项目），又回到做智能手表，先做极简的智能手环，从手环入手，分析消费者对可穿戴产品的需求。
通过积累千万级用户的反馈和后台大数据分析，找到智能手表的需求点，进而重新定义手表的功能，端到端连接手环需求的用户体验。
” 智能穿戴行业的金矿在哪里？ ？在上述众多可能的机会中，黄旺团队最终选择了医疗领域。
他说，“每个点都有机会，但最大的行业机会之一是医疗保健。
”黄旺介绍，近年来，随着传统技术和算法的加强，可穿戴设备精准采集人体数据已经成为可能，包括基础数据（身高、体重、心率等）和重要数据（血液）血压、血脂、心电图等）；此外，一方面，在医疗领域，血糖仪、血压计等设备的智能化思维与家用产品类似：虽然传统，但属于刚需，还有提升空间。
随后，他为我们描述了一个手环产品在医疗领域的使用场景：获得FDA认证的医疗级可穿戴产品，意味着采集到的人体数据可以作为日常观察数据，成为医生的诊断工具。
根据;随着相应云服务的激活，一些处于亚健康状态的用户可以远程获取专业人士的运动健身建议，甚至进行远程诊断。
“这些应用将大大节省时间和成本，优化医疗资源配置，对个人也具有重要的现实意义。
”黄旺总结道。
他透露，华米将在今年内结合完整的数据、资源和服务体系推出医疗级产品。
在可穿戴医疗探索话题的讨论结束时，黄旺还不忘提醒后来一批“淘金者”进入：“医疗可穿戴设备的陷阱很多，门槛也比较高，大家应该进去的时候小心点！”关于行业和公司，更多关于产品的精彩问答 1.您如何看待“手链被手表取代”的理论？黄旺：有多少人佩戴普通手表？只要知道智能手表不太可能超过这个数字。
2.您如何看待可穿戴设备的放弃？黄旺：根本问题是粘性，即设备是否解决用户问题。
如果不能解决用户的问题，想尽办法去运营也是没有用的。
3、电子产品可穿戴技术的瓶颈是什么？黄旺：主要体现在可穿戴设备电池续航的局限性。
电池技术是材料物理中暂时没有解决方案的基础问题。
可以基于现有技术通过快充来解决，也可以根据场景进行省电设计。
4、低成本定价策略应该采取什么样的成本价？黄旺：低成本定价需要保证产品能够爆款，否则就会死得很惨。
5、可穿戴设备如何解决用户隐私漏洞？黄旺：隐私保护可以通过技术来解决。
华米已经拥有一整套的加密传输和身份认证技术，例如时间戳加密。
手环具备加密传输功能已成为趋势。
6、成为小米生态链企业有哪些利弊？黄旺：要与巨人共舞，你也必须快速成长！否则，就会产生弊端。
小米是华米的第二大股东（第一大股东是我和整个管理层）。
小米一开始给予的品牌背书和资源支持是有目共睹的。
当然，我们也会拼命挖掘第二股东的资源来帮助自己成长。
但作为一家独立的创业公司，华米也必须两条腿走路，能够独立发展。