从去年秋季发布会上首次亮相，到今年3月初正式发布，经过半年的期待，今天苹果终于开启了Apple Watch的预购。
虽然首批消费者要等到4月24日才能拿到实体产品，但可以预见的是，接下来的一个月Apple Watch将一次又一次成为科技圈的头条新闻。
Apple Watch 的支持者在产品设计、品质、硬件、屏幕、软件生态等方面都给予 Apple Watch 极高的评价，并真诚地相信这块小小的屏幕会让我们摆脱“手机瘾”。
批评者给出的理由简单粗暴：应用程序打开时间太长、手表响应缓慢、电池续航太弱……也许拥有 Apple Watch 是“锦上添花”，但它确实如此。
并不意味着用户真的需要它。
“弱产品”。
它并不适合所有人，主要是因为——Apple Watch 太贵了！不管Apple Watch产品是什么样的，今天的产品预购绝对会让苹果的“铁杆粉丝”对这个新产品线尖叫不已。
他们相信Apple Watch将像苹果的前辈一样创造无限的可能性。
——这就是苹果的魔力：Apple II 永远改变了人类与电脑交互的方式，iPod 和 iTunes 彻底改变了音乐媒体，iPhone 重新定义了手机。
不用说，它无处不在……因为这一次的主角是苹果，所以我们不禁会想，Apple Watch也会取得如此巨大的成功吗？它一定是一款“非凡的产品”，所以高昂的价格也说明了Apple Watch作为“顶级配件”的地位。
但如果反对者认为 Apple Watch 只不过是昂贵呢？冷漠的网上预订模式无情地将消费者排除在实体店之外，产品在发布后经常出现重大故障。
这些当然会让第一批买家失去耐心，逐渐放弃。
即便销量和营收再创新高，手表也镀金、镀金、镀金，Apple Watch很可能会成为苹果一直以来“弄巧成拙的品牌”的产品，一向口碑不错的苹果，让受伤的苹果难以前行。
经过四年多的花钱研发，苹果作为全球最有价值的公司，最重要的就是钱。
产品销量和收入逐年增长，其中iPhone功不可没（今年以来，苹果在全球销售了7亿部iPhone，这是一个惊人的数字）。
因此，即使Apple Watch没有爆款，也不会对苹果的营收造成严重影响——股价可能会出现小幅波动，但敏感期过后，投资者仍会毫不犹豫地蜂拥而入，投入资金。
继续向你信任的自己扔苹果。
不过话说回来，这对于苹果来说也是一个危险的信号，因为苹果不可能一辈子只靠销售 iPhone 和 MacBook，而几年前取得销售神话的 iPad 也遇到了瓶颈，其营收也开始出现下滑。
拒绝。
因此，为了防止业务萎缩，苹果迫切需要找到一个“动态增长点”——让固定且忠实的用户保持尽可能高的购买苹果产品的频率。
这就要求新产品不能仅仅只是硬件的更新，而必须保证用户有多种选择性。
去年收购Beats就是最好的证明，苹果希望借此纠正iTunes Radio的失败。
但话又说回来，耳机、流媒体等产品对于苹果来说肯定没有旗舰产品同等的意义。
像Apple Watch这样可能打开主流市场的旗舰产品，是苹果对全球用户和投资者的评估答案。
近年来，苹果公司在Apple Watch的开发上投入了太多的资金和人力。
我们很熟悉苹果的设计总监乔纳森·艾维。
事实上，他本人早在 2016 年就有了 Apple Watch 的产品创意。
在接下来的四年里，Yves 和他的团队致力于产品的设计，并创建了一系列定制解决方案。
尽管Apple Watch已经上架并即将发售，但研发团队似乎依然没有闲着。
乔纳森·艾维要求他的团队“一切都超前”——团队必须在市场对新产品产生需求之前提前设计出未来的产品。
因此，Apple Watch 2的研发工作想必已经如火如荼地进行着。
但如果消费者连第一代Apple Watch都不想看到，苹果就别无选择，只能撤回第二代产品的资金和人力资源，彻底终止该项目。
显然，成本是巨大的。
失败的代价太大了。
但如果Apple Watch失败，最大的伤害将是苹果的“黄金品牌”。
从首次亮相到发布，这六个月来苹果不遗余力、竭尽全力为Apple Watch造势，口中挂着“下一个技术前沿”的修饰语。
Apple Watch无疑成为乔布斯去世后苹果最受关注的产品。
然而，事情走到极端就必须逆转。
如果Apple Watch失败，全世界都会谈论“苹果的末日”，苹果在消费者心目中的印象也必然一落千丈。
思考完Apple Watch彻底失败的悲惨结局后，我们来谈谈概率较大的事情。
全球有那么多忠实用户喜爱苹果??，所以Apple Watch绝对不会有卖的烦恼。
无论第一代Watch是否是测试产品，也无论第二代Watch将会如何翻天覆地的迭代，可以肯定的是，Apple Watch与iPhone的结合一定会产生“1> 2”，这两种产品只会越来越受欢迎。
它越好，就越受欢迎。
因此，Apple Watch不一定能称为划时代的智能产品，但却是苹果第一次将定制选择权归还给用户。
与 iPhone 和 iPod 基本没有固定款式、选择很少不同，Apple Watch 的表带、表盘、插件以及大范围的价格波动都证明它为用户提供了无限的可互换组合。
此时，最大化设计可能性使得产品的实用性不再那么重要。
但我们谁都不希望看到 Apple Watch 失败。
如果Apple Watch真的失败了，那么意味着苹果的下一代产品将回到保守的老路，缺乏个性化，当然也没有用户定制。
一贯坚持“ThinkDifferent”的创新突破甚至可能成为“ThinktheSame”小保守的勇气。
对于公司来说，不缺钱的苹果，经过一段时间的修复后，会逐渐恢复；但对于消费者来说，我们将错过未来看到未来产品的机会。