（作者：国人） 小米手环推出后，争议不断。
有人说79元的小米手环颠覆了手环市场，也有人说小米不按常理。
它正在打破行业规则，甚至影响创新。
无可争议的是，小米手环的出现让更多人认识了手环产品，同时也看到了手环在应用场景中的一些新的使用方式，比如雷军提到的“身份ID”作为小米及其合作厂商推出的产品，它是如何诞生和定位的？我有机会与华米CEO黄汪和小米用户体验总监夏永峰对话，看看小米手环背后到底是什么。
华米CEO黄汪有以下要点： 1、与小米合作的公司是安徽华恒科技。
华米是两家公司的新合资企业，生产手环。
主要专注于智能穿戴产品领域。
手环是第一个产品。
。
2、华恒，2001年就做Android平板电脑的公司，是国内最早做Android平板电脑的团队。
之后，它开始涉足可穿戴设备。
去年，它推出了一款名为“Smart Device”的智能手表产品。
3、为什么要和这个来自安徽的团队合作？从黄旺的描述中，我总结为三点：1、安徽的创业公司大多依赖中国科大的人才资源，华恒也不例外。
创始人有着良好的背景。
2、在小米负责MIUI的孙恒和黄旺也是校友，而且有过一段关系。
3、华恒之前所做的就是慢慢向可穿戴领域迈进。
2016年，华恒除了做平板电脑之外，还做了阅读软件“智能设备阅读”，并与盛大合作进行杂志内容的分发，因此也在追求软硬件一体化的方向。
最后也是最关键的一点当然是双方能够就产品逻辑以及合资公司的成立达成一致。
4、合作敲定后，华米投入了50人的团队开发小米手环产品，从12月立项到7月22日小米手环发布，历时半年多时间。
5.年底，雷军开始与黄旺谈合作事宜。
据夏永峰介绍，他最初考虑过智能手表产品的方向，但最终放弃了，因为手表很难24小时佩戴，而且尺寸也有限，所以大多数用户拿到手后都需要将其摘下。
家。
同时，运动医疗产品与健康结合的方式也存在障碍。
夏永峰认为，这不适合小米涉足。
小米的方向是大众消费产品。
6、小米手环定位是依赖手机的产品吗？目前小米定位为独立产品，可想象的空间是通过API向外界开放数据接口。
7、关于计步、睡眠监测的准确性，黄旺认为，此类产品所需的用户和数据越多，数据模型的匹配就越准确。
8、小米生态链与华米的关系，夏永峰表示，原则是“帮不上忙”，主要是打通MIUI和手环。
对于手环未来的应用场景，小米将继续在家庭环境中做文章，比如用手环提醒用户离电视太近，或者操作电视开关等。
9、很多人关心的成本和定价问题，其实是一个很矛盾的问题。
一方面，很多人认为小米手环打破了游戏规则，将价格定得很低。
另一方面，很多人认为从成本分析，小米友还是能赚钱的。
能赚钱吗？需要多少钱？我专门问过这个问题。
黄旺和小米的态度是，小米手环的成本确实比外部拆解提到的40元还要多，而且成本主要消耗在顶级芯片原材料（Nordic的蓝牙和ADI的重力感应芯片）和制造工艺。
由此可见，芯片占成本的大部分。
按照摩尔定律，成本会随着产品迭代而降低吗？黄旺认为，此类专业领域的芯片与PC芯片不同，很难这么快降价。
制造工艺与材料的投资成本比为6:4。
小米手环最初的设计目标是续航30天，最终确定为30天。
10、小米手环计划年内进军海外市场，包括台湾等地。
11、考虑小米手环的心率测试功能。
我已经联系了3到4家芯片供应商，但目前还没有好的解决方案，但是很多厂商都在研究这方面的大概念。
12、对于价格杀死创新的说法，黄旺表示，创新产品能否被别人颠覆，就看这个沟挖得深不深。
如果没有小米，深圳也会有市场推广，恢复手环。
成本的性质。
13、小米手环的研发过程中，经历了30个版本的迭代，才最终确定了目前的设计和功能。
当我让他对小米手环的三大核心应用场景进行排名时，黄旺的回答是：解锁、运动计步和闹钟。
14、华米的公司定位是专注于可穿戴产品的开发。
此前的硬件重塑在报道中提到其由华恒控股，但双方具体比例并未公布，双方也都不愿意讨论此事。
15、小米在代工厂的生产模式是先安装一条生产线和模具，不断改进调试，OK后再复制一条生产线。
小米手环今年的目标是出货量突破100万台。
据业内人士透露，目前OEM订单量比较保守，不超过2万台。
16、小米手环开始与微信合作。
我没有过多思考这次合作会有多少新的可能性。
对于小米来说，这还只是一个实验。
夏永峰表示，张小龙也认同小米手环。
17、根据黄旺和夏永峰的说法，国内可穿戴市场还是过于浮躁。
当制作手环时，您立即想到社交，而当您开始社交时，您立即开始建立社区。
还不够克制。
他们认为，小米手环只是一个传感器，应该先让大家使用。
此前市场对于手环的看法非常悲观。
18、79元的价格是怎么来的？在美国，很多热门产品的售价都在99美元，其中包括手链。
在国内市场，可以同样的价格是99元，但是单位改为人民币，这样消费者之间的认知可能会更接近。
这是一个想法。
总结：在与黄旺、夏永峰的讨论中，我提到了定价、创新、成本、出货量、产品定位等几个关键问题。
给我的印象是，小米目前的产品定位已经“不尽如人意”。
“它的态度很好。
”无论市场上出现怎样的争议和不同的声音，我都坚持自己的产品理念，心态上开始有了一些巨头特有的顽固自信。
我的态度比前两年更高了。
这里的产品理念可以概括为以下几点：第一，与小米生态系统的融合实际上是软件和硬件的结合。
二是选择足够大众化、大众化、实惠的大众消费品方向。
三是选择几个能用的功能并加以细化。
四是注重价格和定位，就是挖一条竞争对手难以填补的深沟。
如此一来，对于智能硬件市场的小伙伴来说，将是更加严峻的考验。
如何跨越小米的差距或者在某个领域挖掘自己的护城河，是他们在选择智能硬件方向之前需要思考的问题。
清楚地。