OFweek 苹果将最早的 PDA Newton 缩小为 iPhone，然后又缩小为 Apple Watch——但 Newton 失败了，Apple Watch 也未必会成功。
当蒂姆·库克介绍Apple Watch时，很多人并没有感到惊讶。
很大一部分原因是苹果在推出之前就透露了这款设备的大量信息。
事实上，Apple Watch 为苹果创造了许多第一：苹果的第一款可穿戴设备、蒂姆就任 CEO 以来亲自推出的第一款产品，也可能是苹果第一次主动泄露如此多的产品信息。
苹果的行为应该被视为主动降低用户对Apple Watch的期望。
毕竟，当一款产品被多家媒体放大，并使用“革命性”之类的字眼，但最终的产品却不尽如人意时，对苹果的伤害就会更大，也很容易让消费者对苹果失去信心。
“乔布斯之后不会再有苹果”的论调会被一再提及，直接动摇了苹果为蒂姆和乔尼·艾维辛辛苦苦打造的形象，影响了公司的股价表现。
因此，苹果在发布会前就做好了防范，直接泄露了Apple Watch续航的关键信息，避免发布会上“爆炸”。
发布会结束一小时后，我又回头看了看Apple Watch。
虽然没有那么好，但也没有那么糟糕。
别忘了，iPhone直到3GS才开始在全球畅销，到iPhone4才开始达到顶峰。
正如有人在 Twitter 上所说：“如果你认为你需要它，那么你应该买一个（Apple Watch）；但如果你认为你不需要它，那么你就不应该买它。
”就是这样。
与成熟的iPhone不同，第一代Apple Watch对主流消费者的影响力有限。
毕竟，可穿戴设备的市场还没有得到充分证实。
对于苹果来说，希望每个人都能认可这款新产品并不容易。
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发布会上可以看出，苹果正在尝试探索可穿戴设备的使用场景——无论是便携式健身教练、家庭医生、门禁、物联网设备控制器，还是社交的SNS工具与其他人，以及便携式钱包等。
有朋友觉得苹果将Apple Watch的功能和使用场景一一列出的方式“不够苹果”。
毕竟过去，苹果几乎每次发布产品时，都会明确其功能和使用场景。
像今天这样将可能出现的情况一一列出的情况是很少见的。
这很容易让人认为苹果是在利用发布会和第一代Apple Watch来测试市场的反应。
看看微博上的讨论，正好印证了发布会前的判断，“Appe Watch可能会让人无法抑制地兴奋，但也可能会让人极度失望。
”有人说他们绝对不想买Apple Watch，但也有人认为Apple Watch就是未来智能手表的样子。
开发者郝培强在微博上表示，“记住，2000年的时候，iPhone还不是手机，2000年以后，任何看起来不像iPhone的东西都不是手机。
今天，Apple Watch已经不是手表，但有很有可能，今天之后，如果它不像 Apple Watch，它就不是手表了。
”从发布会上所展示的来看，Apple Watch有三层含义：作为最贴近人的设备，Apple Watch可以作为个人代表，帮助他进行支付、社交，甚至作为人的访问控制；身体数据收集器，它可以量化人体数据，可以将这些数据传输到Healthkit或Researchkit，与其他应用程序共享，并与医疗和健身机构共享，以得出有用的结论；人们更方便地通过语音与 Siri 互动，无需打开手机就可以有序地整理事情 Apple Watch 在支付方面的便利性令人印象深刻——当你去某个地方，或者去某个地方时，可以自动显示 Passbook。
之后还可以享受优惠券，别??忘了，Passbook本身就与地理位置融为一体，走到哪里都会自动显示优惠券，看来Passbook和Apple Watch简直就是天作之合。
这表明Apple Watch最重要的意义之一就是适应场景并尽快做出相关决策。
从 Tim 对 Apple Watch 的个人介绍来看，苹果对于可穿戴设备的探索非同小可。
在测试了第一代产品之后，或许在第二代、第三代 Apple Watch 上，苹果会将现在看来复杂的功能进行精简，变得更有针对性。
第一代 Apple Watch 不算太好，也不算太差。