（作者：朱小培）巨头联想已经进军智能硬件领域，但它并不是国内第一家看好智能硬件创业平台的企业。
“联想NBD必须与联想集团的历史划清界限。
” 2019年7月24日，联想高级副总裁陈旭东在联想NBD（New Business Development，新业务发展部）新闻发布会上表示。
这一天，联想正式宣布进军物联网行业，主打智能穿戴和智能家居产品，推出了智能路由器、智能空气净化器、智能眼镜三款新品。
联想NBD确实与联想集团以前的任何一个部门都不一样。
除了其生产的产品与PC、平板、手机等传统硬件产品不同外，其运营方式也变得更加互联网化。
它的名字就可以体现这一点。
联想将其英文命名为“New Business Development”，英文缩写为“NBD”，与中国时下的网络流行语谐音，并给它起了个绰号“New Bench”，以利制造。
口耳相传。
NBD将更多地承担平台角色，通过参股、合作等多种方式与创新企业合作，拓展联想在智能家居、智能可穿戴设备等领域的新业务。
“我们要打造中国最具实力的互联网创业品牌。
”联想集团副总裁、NBD中国区业务总经理白玉立表示。
不过，联想并不是唯一进军国内智能硬件市场的巨头。
此前，百度、阿里巴巴、海尔、京东等均发布了自己的智能硬件战略。
巨头们都采取了与联想类似的战略——打造智能创业平台。
不再是纯粹的硬件制造商。
2008年，谷歌眼镜的出现不仅催生了可穿戴智能设备的概念，也唤醒了沉睡已久的硬件创新。
在硅谷，大批创业者正在掀起智能硬件创新浪潮，亮点集中在可穿戴设备和智能家居等领域。
在中国，智能硬件领域也是一个备受期待的市场。
研究公司艾瑞预计，2019年中国可穿戴设备将快速增至1万台，市场规模达到4000万元。
目前，智能手环、智能灯泡、智能插座，甚至智能钢琴，几乎所有能想到的产品，都被贴上了“智能”的标签，并吸引了各类硬件初创公司的投资。
还有一些大公司，从阿里巴巴的天猫魔盒、百度的Dulife到佳缘、小米的手环。
白玉利认为，未来十年，随着智能设备和物联网的发展，所有PC、智能手机、家电等传统硬件行业都可能通过物联网进行重新洗牌和整合。
联想还希望借此开拓智能手机、平板电脑和PC等传统硬件领域之外的市场。
联想NBD此次推出的智能眼镜（New Glass）、智能路由器（New Wifi）、智能空气净化器（New Air）三款产品中，除智能路由器外，其他两款尚未形成红海。
陈旭东表示：“空气净化器是最前沿、最潮流的产品，尚未形成产业格局，潜力巨大。
智能眼镜是目前可穿戴设备中距离主要传感器官最近的设备。
我们预测，智能眼镜将成为未来可穿戴设备中最接近主要传感器官的设备。
”眼镜将成为继智能手机之后的下一个制高点设备。
“通过NBD，联想将摆脱单纯靠卖硬件赚钱的日子。
”白玉立说。
NBD对联想最重要的意义 今年5月，联想集团发布的财年财报显示，营收达到1亿美元，同比增长14%，但华丽的背后却隐藏着隐忧。
报告称，在智能手机和移动互联网高度发达的今天，对于传统硬件制造商来说，如果不转型，就会消亡。
对诺基亚和摩托罗拉的收购已经证明了这一点。
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因此，联想迫切需要寻找新的利润增长点。
在联想年度就职典礼上，集团总裁兼首席执行官杨元庆曾表示，联想要想全面转型互联网，不仅要调整组织架构，还要改变思维模式和企业文化。
“NBD改变了以往联想依靠自主研发产品的局面。
”陈旭东说道。
NBD，新机遇。
大量创业者热衷于硬件创新的同时，也慢慢接触到残酷的现实。
资金、品牌、供应链支持、售后服务等都是难以逾越的大山。
白玉立认为，这是联想的机会。
“想出一个设计理念，或者做出一个产品原型，对创业者来说并不难，但产品一旦量产，所有开发者都会头疼。
例如，如果最小起订量太小，就没有人会做。
即使有人做，每件的生产成本也非常高。
”白玉利说。
同样，由于采购规模小，零部件成本也很高。
开始生产后，如果任何一个部分出现问题，生产过程中，创业者可能血本无归，成都迪听科技云路由CEO李成经历了智能硬件从2016年推出产品演示版到正式推出的完整流程体系。
如今，又遇到了无数的困难。
例如，一家初创公司破产了。
产品演示完成后，没有品牌OEM会花费成本为您搭建生产线，并且组装后的生产线质量无法保证；生产过程之外的销售、售后、客户服务体系完全是空白。
而这些正是联想的优势。
“仅就售后服务而言，联想只需要1%的成本就可以提供。
”陈旭东说道。
联想NBD新业务部于今年年初成立。
目前只有13人。
设定的方向是平台化、开放化、与创新企业合作。
NBD将采取参股、合作等方式，向具有核心技术能力的创业团队开放联想的软硬件开发、市场、渠道、服务等资源。
云路由是这个平台的直接受益者。
云路由去年底接入联想NBD平台，将所有产品生产、销售、售后服务交给联想，而集中在软件和服务端。
除了成都霆科技之外，其他已经开始尝试与联想合作的公司还包括美国公司Vuzix的智能眼镜项目、中国的云视智通公司、德国公司Luftmed的智能空气净化器项目等。
NBD平台也改变了联想集团在新产品研发方面的体系。
无论是硬件还是软件，联想最初完全自主开发，新平台更多的是整合社会资源。
物联网时代，创新设备种类繁多，几乎没有一家公司能够完全覆盖。
联想也希望利用自身产业链的优势，帮助创业者在这个平台上快速将技术产品化并推向市场。
联想并不是国内第一家提出智能硬件创业平台概念的企业。
2020年2月25日，京东宣布推进“JD+”计划。
携手百度、Roll Call Time等合作伙伴，为国内新硬件创业团队提供资金、渠道等多方位服务。
它希望利用自身的渠道优势，吸引众多新硬件行业的玩家向其靠拢。
海尔的“创客”模式是先在内部孵化，等项目成熟后再成立另一家公司。
目前海尔孵化的比较成功的项目有雷神笔记本电脑、天尊空调、免清洗洗衣机等。
百度还于今年4月推出了创新的智能硬件合作计划Baidu Inside，为加入该计划的智能硬件产品提供云存储、视频播放解码、图像识别、智能语音、安全、LBS等技术能力。
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大公司已经意识到自己的精力有限，不可能涉足每一个领域。
“联想即使找到了机会，自己也造不出几款产品。
苹果这么强大，造不出超过10款产品。
”陈旭东表示，开放平台的方式是最好的选择。
与此同时，许多极客创业者往往更喜欢开发新产品，并觉得财务管理对他们来说很无聊，而这正是大型成熟公司的优势。
市场缺乏应用环境。
一个奇怪的现象是，尽管智能硬件如此受欢迎，但在中国购买谷歌眼镜仍然并不容易。
曾经是怪异数码产品热销地的中关村、华强北市场，目前仍以销售PC产品、数码相机、手机及配件、办公设备等固定业态为主。
大肆宣传的智能硬件却很少见到。
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然而，各种在线销售渠道展示了各种各样的智能硬件产品。
淘宝上有近百家商家提供谷歌眼镜预购或现货购买，天猫和京东上也有各种智能家居和硬件产品。
线上线下渠道反差强烈的主要原因之一是普通用户对智能硬件产品尚未建立认知。
大多数消费者心目中的智能硬件产品大多仅限于谷歌眼镜和智能手表。
消费者对智能硬件认知的缺乏阻碍了这个市场的发展。
大麦健康创始人项一宁曾表示，麦步计步器的用户主要依靠朋友之间的相互推荐。
除了在亲友之间传播外，目前智能硬件市场的受众主要集中在爱好者之间。
Smart Wallit创始人胡俊峰认为，消费者对智能硬件的认识还处于“教育”阶段，即没有足够的相关信息来帮助消费者对可穿戴智能硬件形成正确的认识。
“对消费者的‘教育’存在一定的风险，因为无法确定这种教育的效果是否能够对拓宽智能硬件市场起到实质作用。
”胡俊峰认为，整个可穿戴智能硬件市场教育过程至少需要两三年时间。
但更大的障碍来自于应用场景的缺乏。
“智能手机诞生时，抄袭了PC应用，7年内并未流行起来。
正是苹果人性化的应用，带动了智能手机的繁荣。
”国科电子首席营销官李涛认为，智能设备首先要打造自己的生态系统。
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目前，国科电子已向第三方开发者开放国科智能手表的软件开发工具包，允许开发者使用开放的编程接口开发适合国科智能手表的应用程序。
芯片巨头英特尔最近也发起了全球“可穿戴创意挑战赛”。
英特尔还指出，可穿戴设备必须具备三大特性：紧密连接、可定制的生态系统以及协作工作的可能性。
只有这样，才能更好地融入消费者生活。
联想也意识到了这个问题，此次推出的智能眼镜将首先出售给第三方开发商。
陈旭东表示，首批产品主要针对极客和开发爱好者，希望能够帮助联想开发更多的应用场景和App，吸引普通用户。
“如何参与到智能硬件的这一产业浪潮中，还没有人马上弄清楚如何去做。
”陈旭东坦言，NBD目前还处于测试阶段。
“NBD不是一个高收益的平台，我们今年就做这三个产品。
”该产品很棒。