近日，乐视网在北京召开新品发布会，发布了旗下首款移动VR头盔LeVR COOL1。
还公布了虚拟现实生态战略，表示将与国内外内容提供商合作，打造涵盖影视、音乐、体育、旅游的网络。
教育、游戏、纪录片等领域的VR内容平台，连接VR内容源、平台、终端。
发布会上，乐视控股战略副总裁Ablikmu Ablimiti分享了他对VR未来的看法。
小桌的安排如下： 今天是又一个历史时刻。
也许在座大多数人都认为乐视又推出了一款新产品，今天我们不是推出一款产品，而是正式宣布布局新领域。
新领域乐视生态将如何布局？今天我想跟大家沟通并宣布这样一个结果。
VR是虚拟现实的缩写。
但对于虚拟现实来说，你手里的手机、家里的电视、工作时的电脑都无法传达出虚拟现实的真正魅力。
你甚至无法通过观看视频来了解虚拟现实的魅力。
到底是什么？今天，大家跟着我做了一个动作，集体抬头看看屋顶，回头看看后面的面板，然后再看看我。
恭喜您，您已经体验到了虚拟现实体验。
虚拟现实提供了真实的生活体验，它是利用虚拟技术来实现的。
为什么？也许下一次会议，你只需要坐在家里，就像你坐在这里的第二排一样，这就是虚拟现实。
虚拟现实给用户带来什么新价值？四年前，这个概念进入了商业世界，并开始推出一些实验性产品。
直到现在，其实还没有一个真正的定义，因为虚拟现实被视为一种技术，很多产品研发公司都愿意用虚拟现实来看看你设计的产品是什么样子的。
例如，一家汽车研发公司将创建一个虚拟现实场景。
戴上头盔，体验车内真实场景。
也有很多公司推出虚拟现实头盔作为自己的营销噱头，但你买了之后，很快就放进柜子里，再也没有使用过，就像很多年前的3D头盔一样。
也有一些以内容的名义提供虚拟现实服务，但他们很快发现，没有内容，就很难创造内容，因为行业的作用没有发挥出来。
最后，我们都忘记了一件事。
全新的VR技术需要在新的互联网时代提出正确的问题。
这个问题是它为用户创造了什么价值？与公司无关。
在乐视看来，VR这一全新的技术革命，让互联网用户第一次有了平等享受实体场景的权利。
刚才，当你抬起头、低下头、或者转动头的时候，无论你在现场有什么感觉，虚拟用户都会继续不遗余力地实现模拟触摸。
非常重要的是，目前还没有一家公司取得这样的突破。
我们现在欢迎各企业尝试并加快虚拟现实这一新工业革命的发展。
然而，不争的事实是，这次举手只是证明目前还没有爆炸性的虚拟现实新产品。
而服务经验出来后，却没有人真正关注、跟进、体验、尝试、传播。
回想几年前，3D电影首次进入中国。
如果你还有印象的话，可以知道超人第一次被拍成真正的电影，但整个行业并没有引爆、爆炸。
真正的引爆和爆炸是《阿凡达》，它采用了全3D技术，创造了一个非常宏大的场景和一个非常广阔的潘多拉星球。
这项技术应用在这部电影上之后，不仅催生了电影的巨大成功，还加速了整个行业的发展。
如今，不穿3D去宣传自己的电影太尴尬了，才过去了三四年。
什么叫突破？让我们通过这些例子来了解一下，什么是真正的突破？是最上游采集技术的突破，是整个编导能力的突破，是整个营销传播能力的突破，是人人戴眼镜的低成本、高品质的突破。
所有产业都完全凝聚在一起。
它变成了一个极其简单的体验过程。
这是一个突破。
因此，通过单一环节、单一技术很难实现行业真正的进步和发展。
VR为现场体验而生。
现场体验必须通过生态的力量来完成。
要有优质的终端、强大的内容生产能力、极致简单的内容消费方式。
而现在互联网普及的时代，需要非常强的传输水平。
这就是生态。
生态需要垂直整合，这也是每个公司都无法突破的原因，因为世界上能做到这一点的公司屈指可数。
VR生态系统是什么样的？首先，它需要云支持。
这不是一个线下消费的时代。
现在已经不是20世纪90年代的游戏机时代，买张CD就可以享受游戏生意了。
这是一个万物互联、在线消费的时代。
在这个时代，CD已经不再重要。
内容的销售不再重要。
云的级别是第一要务。
云的传输能力、采集播放能力才是真正需要突破的技术。
其次，要有强大的资源和内容。
没有《阿凡达》的终极内容，就不可能加速3D的发展。
今天也是一样。
如果没有内容上的突破，虚拟现实也同样不行。
第三，需要一个强有力的结局。
虚拟现实是继电脑、平叛、手机、电视、影院大屏幕之后的新屏幕。
云、源、端构成了虚拟现实这个VR新生态的完整要素。
乐视为生态而生。
如果搜索生态，我估计除了自然生态之外，就是乐视网，一个全云4K视频平台，拥有10多个CDN节点，10T带宽。
消息人士透露，除了内容制作实力外，乐视网已经具备了开发自己特色内容的实力。
乐视影业、花儿影视的发展，以及大量在线自制内容的发展，如何创作内容、如何传播内容，让用户享受，乐视已经有10年的经验了。
我们在手机、超级电视上做了很多创新，我们知道如何用未来的需求来反向定义当前的终端。
我们推出的产品始终具有当前市场最前沿的配置和最前沿的性能。
乐视的这份实力是四五年来积累的。
因此，乐视选择一个行业时，一定要能够创造新的用户价值。
别人做不好，乐视就会开始关注，开始跟进，开始酝酿。
与乐视生态强关联、强化、强相关的，乐视网会优先进入。
所以，当乐视来到虚拟现实生态圈的时候，我们一定会改变这三年来这个游戏规则的定义，重新构建一个新的。
，让每个用户都能有能力体验、体验现场虚拟现实产品和服务。