在国际消费电子展（CES）上，看似不起眼的华为展台，或许折射出华为2015年的相关策略：以运营商为主的美国市场，引发了中高端市场之间的矛盾。
中国需求向低端化和华为产品结构“向上”亟待解决；展台上的可穿戴设备已经成为华为的下一个市场，而展台上的万物连接区域，包括汽车市场，现在也同样成为了华为的战略方向。
在本次CES上，华为没有推出任何新产品。
究其原因，《每日经济新闻》记者在与华为消费者BG Marketing副总裁邵阳的沟通中了解到，首先从时间上来说，本届CES的时间安排与华为的产品规划周期不符；其次，华为目前在美国的战略突破的难点并不是推出新产品的问题。
据邵阳介绍，华为美国公司目前占公司整体业务的份额已从近1/10下降到1/20左右，今年整体表现也不是很理想。
主要原因有：1、与华为中国等地区相比，华为在美国的OEM角色转变缓慢；二是由于身份等原因在美国市场受到不公平待遇；第三，美国市场的特殊性与当前华为产品结构“上行”的摩擦。
邵阳坦言，华为产品结构去低端化与运营商渠道主导的美国市场结构之间的不平衡，已经成为华为美国转型征程上尚未解决的问题。
邵阳表示，华为2018年将在可穿戴设备方面发力，也看好2019年可穿戴设备的普及。
华为在美国的回应逻辑是，一方面将继续加强与“美国”的合作。
现有的”运营商渠道。
毕竟，这是由美国市场的特殊性决定的；另一方面，它将利用中国市场已经出现的互联网玩法到美国市场进行尝试性探索。
具体来说，今年6月，华为美国建立了B2C官方网站，还与亚马逊合作开拓互联网渠道等增量市场。