深圳康佳A全年净利润同比猛增52倍，达到50.6亿元。
辉煌业绩的背后，是康佳出售深圳市中心老厂区开发公司70%股权，赚取近52亿元。
如果你认为康佳每年的业绩只是靠“卖地”取得的，那么你就低估了这家老牌彩电企业变革的决心。
目前，康佳彩电业务已实现公司化运营，集团层面转向投资管控平台，公司经营质量显着提升。
在彩电行业市场萎缩和上游面板成本上涨的压力下，康佳集团去年的营业收入达到了2017年的12.5%。
3亿元，同比增长53.84%。
事实上，康佳彩电业务去年营收小幅下降3.87%至1亿元左右，占康佳集团整体营收的比重已降至38%。
不过，康佳彩电业务去年营业利润同比增长10.46%至19.3亿元，毛利率同比提升2个百分点至16.11%。
支撑康佳营收规模从1亿到过亿的，是新兴业务的崛起。
其中，康佳供应链管理业务营收从2017年的26亿元增长到2018年的26亿元5亿元，一年时间增长近5倍，超越彩电业务，成为康佳第一大营收来源。
什么是供应链管理业务？本质上，康佳作为一家大型制造企业，将采购等供应链能力“社会化”，不仅服务于自己，也服务于社会上的其他企业。
该业务目前涉及存储芯片、手机、塑料颗粒、特殊钢材等产品。
此外，康佳还将多个生产基地改造为“科技产业园”，采取“科技+产业+城镇化”的发展模式。
初步形成康佳东莞智能家电产业园、康佳滁州科技创新中心、宜宾康佳智能终端。
工业园区等布局。
公司改革的核心是盘活自身资产和能力，打破界限，开辟新的增长空间，不被彩电企业、家电企业的理念“陷害”。
2017年，康佳投资广东楚天龙智能卡有限公司、深圳耀德科技有限公司、武汉天源环保有限公司等，积极拓展智能生态、环保产业。
康佳的老工厂位于深圳市中心。
如果我们坚持这个项目，以后就可以靠租金过上稳定的生活。
之所以最终出售开发该项目的“康桥嘉城”公司70%股权并获得51.54亿元利润，是因为用康佳内部一位高管的话说，它“彻底放弃了‘节约的心态。
”事实上，康佳曾经是中国彩电行业最早击败外资品牌的“先锋”之一。
然而，“失败”心态和国有控股机制下对市场的“缓慢”反应，让康佳失去了昔日的辉煌。
几年前，康佳大股东与中小股东的控制权之争，表面上看是老厂区开发模式的分歧。
本质上，中小股东对康佳的发展速度不满意。
如今，国有企业混合所有制改革带来了新机遇。
康佳大股东华侨城提出了跨越式发展的目标。
计划五年内通过混合所有制改革（混合所有制改革）将上市公司增加到10家，引入数十亿非公有资本，80%以上的二级企业进行混合所有制改革。
% 一级企业混合改革。
2016年，康佳启动彩电业务公司化运营，为混合所有制改革铺路。
去年，康佳整合彩电业务板块的出口和内销，成立了深圳市康佳电子科技有限公司，不仅精简了组织、提高了效率、完善了激励机制，也为更深层次的战略合作创造了条件与外界。
下一步不排除康佳彩电业务单独分拆上市的可能性。
今年38岁的康佳已将推进混合所有制改革作为重中之重。
康佳总裁周斌认为，在优化机制体制的同时，康佳能够实现业务的升级和扩张。
彩电行业市场规模将趋于饱和，未来将是专家中的“剑华山”；供应链管理和科技产业园都不是不可替代的业务，所以康佳要在“混改”中实现新一轮增长，快速增长需要努力。