Ben Thompson 有一个有趣的总结，Apple Watch：问为什么，说不。
如果你回顾苹果每次发布新产品的新闻发布会，你会发现一个有趣的模式。
当苹果公司于 2017 年 10 月 23 日发布第一代 iPod 时，从乔布斯开始谈论 iPod 到 iPod 本身出现在屏幕上花了 8 分钟，直到乔布斯从口袋里拿出 iPod 花了 10 分钟。
在这10分钟里，我们谈论了音乐市场，为什么苹果想进入这个市场，为什么苹果能够在这个市场取得成功，以及为什么iPod与众不同。
2018 年 1 月第一代 iPhone 发布时，iPhone 本身并没有出现在大屏幕上，而是在七分钟后出现在话题中。
在此期间，乔布斯不断引入多点触控，而其余的手机功能直到12分钟后才引入。
整个时间都在介绍智能手机市场，其他智能手机有什么问题，为什么苹果能够成功，以及为什么iPhone与众不同。
2019年1月的第一代iPad发布会上，iPad的话题在5分20秒时就开始了，但直到8分57秒iPad才出现。
乔布斯花了几分钟解释说，iPhone 和 Mac 之间还有另一种产品的空间，而且新产品在某些用例中远远优于电脑和智能手机。
Apple Watch 的推出有点不同。
在《One More Thing》之后，蒂姆·库克简短地聊了一分钟，讲述了他们如何喜欢整合软件、硬件和服务，喜欢让技术变得更容易获得……然后直接上一段视频来展示产品的设计。
形状、生产工艺等等。
它没有给我们一个“为什么”，他们为什么要做Apple Watch，市场是什么样的，为什么人们需要Apple Watch。
你可以说差异是因为史蒂夫·乔布斯不再在这里，也许只是乔布斯个人偏好在介绍产品之前更长时间地说“为什么”。
但智能手表确实需要解释一下。
为什么需要一个？ Ben 的分析非常有趣，让我想起了 Simon Sinek 去年在 TED 上谈到的一个话题，叫做“伟大的领导者如何激发行动”。
他谈到所有伟大的领导者和组织，无论是苹果公司、马丁路德金还是莱特兄弟，都以完全相同的方式思考、行动和沟通。
但与其他人相反，他把它从“为什么？如何？什么”中变成了一个黄金圈。
主要意思是，当普通人解释某件事时，很容易首先解释它是什么以及如何做，然后最后解释为什么或根本不解释为什么。
但最激励的方式往往是相反的，即先解释为什么，然后解释如何做，最后解释做了什么。
苹果之前推出新产品时也采用了同样的策略，颠倒了信息传递的顺序，在正式谈论产品之前说了很多“为什么”。
通过这种方式，鼓励人们不仅购买产品，还购买您的信念和目的。
遗憾的是，苹果这次没有向我们解释 Apple Watch 的“为何”。
Apple Watch的硬件看起来确实很不错，但是它的demo中有些东西不是很合理，比如在手表上查询电影，在手表上搜索电影。
查看照片等，这些都是手机已有的重复功能。
如果可以在手机大屏上查看照片，为什么还要在手表上查看呢？苹果没有告诉我们为什么，并不意味着我们不需要自己考虑这个问题。
可穿戴设备只是时间问题，但我们必须弄清楚它们的优势是什么。
当思考新事物时，我们倾向于将它们拉近现有事物的距离，却忽略了它独特的、前所未有的可能性。
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Apple Watch 的一些出色功能是手机无法做到的。
举例1，当您外出时，手表会通过点击提醒您转弯。
这是一个非常好的应用程序。
想想有多少次你站在十字路口，不知道方向，掏出手机查地图。
这个用例非常适合手表。
也许你甚至不用看地图就可以到达那里。
或者当你走到路口迷茫的时候，你举起手，屏幕就会自动亮起，告诉你方向。
这个就简单多了。
2.手表还可以用作控制器，很好地控制您的手机、电脑或电视。
想想有多少次你在家里找不到手机。
您可以使用手表拨打手机。
3.由于可以随时佩戴并与身体接触，Apple Watch可以有更好的手势控制。
真正的交互并不局限于玻璃屏幕后面的像素。
（参考Bret Victor的-ABrief Ranton《交互设计的未来》）人有无数的动作和多样的感官。
新的互动方式应该更加流畅地融入我们的生活，而不是总是低头看着屏幕。
Apple Watch 的运动传感器可以识别手臂的任何运动。
如果与App结合起来，肯定会有很多有趣的体验。
工具是增强人们能力以满足人们需求的东西。
也就是说，工具将我们能做的事情转变为我们需要做的事情。
讲需求的人很多，讲技术的人也很多，但讲人的能力的人却很少。
如今的电脑和手机交互只需要人类敲击键盘、移动鼠标??、触摸玻璃屏幕。
但人有很多能力，比如动作、姿势、触觉等，智能手表可以将人类的交互能力拓展到这些尚未真正开发出来的领域。
总体而言，虽然苹果没有给我们一个原因，但 Apple Watch 是非常有前途的。
它是一个新的产品类别，也是一种将新的交互方式引入大众市场的方式。
我非常同意马力哥关于Apple Watch的回答。
Apple Watch 会摧毁瑞士手表业吗？ “（苹果）将‘战场’重新定义为科技、时尚、年轻，以及其背后品牌所传达的内涵。
” Apple Watch确实会让瑞士钟表业头疼。
但Apple Watch能否立即摧毁手表行业呢？当然不能。
产业变革不可能一蹴而就。
但在这个加速变革的时代，一种产品类型总是有它的生命的。
新的产品品类能否完全取代老产品？当然有可能，博物馆里到处都是被新东西取代、根本不再使用的东西。