少海汇合伙人周盛雷！家居新零售正在向全场景智慧生活转变。
今年，业务创新进入新阶段。
商业创新快速发展的同时，也伴随着火爆趋势背后的认知沉淀和实践积累。
7月10日，由36氪、《零售老板内参》主办的新商业生态峰会在北京举行。
本次峰会以“品质”为主题，希望新商业企业能够看清新时代商业的本质，最终完成新商业的创新升级。
泛家居领域已成为新零售概念落地最活跃的试验场之一。
家居新零售正在经历从单一家居卖场向智慧生活全场景的重大转变。
在昨天举行的“新商业生态峰会”上，少海汇合伙人周盛雷以少海汇为例，向我们介绍了家居新零售的变化。
演讲主要围绕以下两个方面进行：1、少海汇作为中国智能家居的领军者做了什么； 2、少海会会员企业在改善人类生活体验方面做了哪些有趣的事情？以下为周生雷演讲全文： 感谢36氪提供这个平台。
我想借此机会向大家介绍一下少海会的内容。
少海辉的时间还是比较短的。
两年左右的时间，其成员企业已实现产值约1亿。
今天的分享主要分为两部分。
第一个是少海会所做的事情。
二、少海会会员企业做了哪些工作？在介绍之前，我先简单画一下少海会的草图。
少海汇位于青岛胶州。
这是我们的校园。
你可以看一下总体布局。
无人化工厂包括公寓和完全无人化的智能酒店。
就商业化而言，这在国内尚属首次。
总部和办公基地都在一处，还有一些体验场景。
整个园区均采用科鲁德机器人，包括前台接待、保安、园区巡逻等，形成位于青岛胶州的人工智能应用及无人产业园。
少海汇和海尔是什么关系？少海会是怎么来的？ 2008年，我们只有海尔家居一家公司，集团有四个板块：一是海尔地产，二是海尔家居，三是海尔家电，四是海尔金融。
我们在家居、房地产、金融方面规模都不是很大。
2016年，张先生提出小微就业。
之后我们就打开了市场。
原海尔资源成为第一大股东，并开放社会投资者，包括团队。
，开始启动海尔家居的独立运营。
岁末年初，我们认为是家居独立运营的元年。
这是第一家公司。
该公司一年内实现销售收入1亿，主要是通过配套恒大、万科等房地产开发商生产家装、精装修。
家装市场应有6万亿元的市场容量。
行业内企业不少，但大企业不多。
按照传统方法，无论是家居还是非家居，基本上都很难快速做到行业第一品牌。
。
我们采取孵化+投资的策略来打造整个少海汇业务。
首先孵化了一家公司，游猪网。
游猪网主要是2C端。
为互联网家装公司做垂直家装。
这是游猪网。
后来我们孵化了科路德智能，主要做智能家居。
2018年8月，我们投资并控股科路德机器人。
这些公司推出了少??海汇。
少海会目前共有会员企业46家，核心产值过亿。
少海汇的结构应该是这样一个生态系统：第一类是大客户，主要是房地产开发商，包括政府等，这是一类，海尔家居等公司负责这些业务。
第二类是中小企业，酒店包括写字楼。
还有2C端，包括电商。
控股公司主要提供解决方案，为您提供设计、装修、一站式服务。
这是一家股份制公司。
这是工业类型。
提供了解决方案之后，还需要产业的支持。
该行业分为5大生态系统。
第一类是厨房生态圈，就是从厨房开始的全屋定制。
第二个是卫浴一体化，卫浴空间。
第三个是智能集成、智能板块。
第四是软装配套。
还有一个建筑材料部门。
建筑材料主要是地板等产品。
这些主要是投资导向的。
这是关于第二产业的企业。
企业约有20多家。
第三个板块是工具海，包括独立管理、产业园区建设、资本、运营等。
我负责整个资本平台。
资本平台主营两大业务。
一是跟一些公司组建一些基金，大概30亿左右。
左右，一是介绍一些提供住房相关企业的企业；二是支持生态圈融资。
第二个还将为生态系统企业提供统一的融资平台。
可以对外投资、对外融资，提供融资平台。
工具海平台是在少海汇平台上面向服务的。
少海汇的结构涵盖从进口公司到工业公司。
每个公司都可以独立发展，也可以借鉴其他生态系统的力量。
例如，我们目前正在研究日本的Okma。
日本Okma于2016年进入中国，产值约1000万。
虽然技术很好，但是没有渠道。
我们合作后，我们投资了一部分，持股了。
欧克玛下半年完成了一个房地产项目，所以相当于在胶州，在各个工业园区都有发现。
现有会员企业、创业者、核心企业46家，由持股平台或投资公司控股。
公司产值1亿。
我们在西安、成都、广州等地建立了产业园，产业园相当于一个大的法人体系，大约有15个工厂、产业、总部办公、一个互动体验店。
少海汇的核心方向分为三个方向。
第一个是我们建设了一个千亿级的智能家居入口，主要是在2B、2C端。
有的公司布局在2B端，有的公司布局在2C端。
2B 主要与房地产开发商、酒店合作。
2C是线上线下布局。
第二个是有了这些公司之后，公司之间创造一个新产品。
第一个是通过跨店整合来改造一些产品。
第二个是我们有一个底层系统，它上面的所有项目都被视为一个产品。
产品无论是机器人、音箱还是智能家居，底层都是由一个大系统组成的，这就构成了第三部门。
针对不同场景的解决方案包括渠道、单品、底层系统，整合在一起形成一个产品。
少海汇拥有酒店、智能家居、智慧社区等多种解决方案。
关于其核心业务的方向，这是对少海汇的一个粗略的介绍。
少海汇从事整个住宅行业或者说是智能住宅行业第一品牌。
接下来我给大家介绍一下少海汇的一些核心企业或者品牌，包括海尔全屋、机器人大脑。
我选了几家公司。
第一个是海利房建，是一家集养老、住宅、酒店、公寓为一体的一站式服务。
这是一种可以实现20亿左右收入的新型解决方案，针对各个场景提供整体解决方案。
计划。
有住房，分为几块，有住房装修、居住生活、爱上办公、公寓网络等等。
每个公司承担不同的任务。
有住家装负责互联网装修，有住生活主要从事软装及设计，海尔全屋NxHome则从事2B，与房产中介提供解决方案。
爱上办公室 主要提供办公室解决方案。
许多办公室需要两到三个月的时间来装修。
该公司从制定方案到装修完成，仅需9天即可完成办公室快速安装。
公寓网提供标准化、信息化、工业化、可复制、迭代性强、服务化的公寓解决方案。
这是后端统一的服务平台，是房企。
海尔全屋NxHome，这家公司主要做全屋定制，从橱柜到衣柜，这是它的主营业务。
通过有住家装、有住生活打通前端装修和后端服务，他与他人合作打造了新品牌“海尔NxHome”，为用户提供从装修、设计、智能化等一站式解决方案。
等等，形成一个新的品牌，这就是这家公司。
上述3家公司均以股份制企业为主。
我再介绍一下Kludd机器人。
这只是一个硬件终端的单一产品。
刚才提到了，所有的硬件都是通过窝窝连接的。
右边的是接待处，中间的是园区里运行的保安机器人，左边的是酒店机器人。
机器人为每个房间提供产品服务。
这是克鲁德机器人。
Wow 扬声器用作硬件终端。
单独查看时，它们是一个硬件。
当一起观看时，它们是在一个场景中制作的。
这是一个哇扬声器。
Pure Running公司实际上拆除了健身房。
这是一个约两平米的共享运行仓库。
它有一个空气净化系统。
扫码进入。
产品在各个社区都有投放，有的在上海、北京的每个社区都有投放。
去一个社区，用户扫进来需要多长时间，每分钟花费多少钱？运行次数越多，价格就越便宜。
这是我们和国家体育总局体育科学研究所的合资企业。
我们在每个社区建设智能健身房，相当于把一个大健身房拆成一个带跑步机的小健身房。
它与许多社区合作，包括房地产公司。
合作的时候直接添加这个包即可。
这是一家纯粹的运营公司。
ITOO正在做智能家居，很多行业都在做。
美国投资的一家公司，从控制整个家居到智能家居企业，门锁就是智能门锁，相当于把锁产品做成了一个独立的公司。
，这家公司与NxHome合作推出了一款产品，包含所有智能硬件。
刚才我讲的不仅仅是机器人或者ITOO，而是每个场景的单一产品。
我没有详细阐述，只是简单提了一下。
这每一个公司都可以说是一个场景，或者是一个产品，一个产品。
串联时也可以实现。
串联即可实现整体解决方案，其次是整体解决方案。
该无人酒店由克鲁德、有住、愚公网、ITOO四家公司联合开发。
从前台的无人接待，到酒店的智能音箱，再到后端的送货机器人，就相当于在前台办理入住。
包括房间在内的所有信息都办理入住了，到达房间后，通过哇音箱点餐，还有送餐，由智能机器人送到你的房间，这就是一家无人酒店。
第二个场景是智能家居。
智能家居也很容易理解。
我们见过很多聪明的解决方案，它们都做同样的事情。
智能家居主要提供从设计施工到单一产品的完整解决方案，并实现整体集成。
这个场景规划是关于新零售的。
一种是工业园区的场景，从室外安防机器人巡逻到机器人接待，再到智能音箱的介入，包括后端无人结算系统和店外配送机器人。
另一种是人工智能产业园的一种模式是智慧新零售购物中心的模式；一个是我们工业园用的，另一个是商务中心。
综上所述，少海汇的商业模式，我们专注于城市智慧住宅领域。
无论我们是否从事这个行业，也无论是否能找到一个有共同方向的人或公司，我们都采用合伙人管理模式，通过股权来连接。
企业和少海汇是绑定在一起的，让少海汇这个大平台，让每个企业都能尽自己的一份力量。
二是产品体系。
首先是产品本身。
选择优质的产品或技术可以改造和颠覆传统企业。
第二个就是很多企业走到一起的时候，一定要注重跨界整合。
新产品将包围我们的整个环境。
再次感谢36氪提供这个平台。