首销当天预订量破万，销售额突破3亿元。
一加9系列的精彩开局，让一加手机这一年充满了期待。
回顾一加的过往，我们可以看到，从2008年第一代一加手机开始，在接下来的几年里，他们一直坚持高品质路线，轻快流畅的产品体验也吸引了大批用户。
极客用户。
但无论是PC还是手机，每个行业崛起成熟的过程也是一个优胜劣汰的过程。
经过一轮又一轮的洗牌，最终会演变成巨头之间的博弈。
企业要想走得更远，就必须做大做强。
一加的改变其实从去年就开始了。
今年7月，一加率先在海外市场推出Nord系列，定位略低于一加8系列。
这也标志着该公司正式进军中端市场。
相比之下，国内市场环境要复杂得多。
当时包括华为、小米、OPPO、vivo、荣耀、红米、realme、iQOO等品牌都在争夺中端市场，所以一加并没有选择入局。
不过，这并不意味着一加对于国内市场没有想法。
一加9系列发布后，一加的中国市场策略变得更加清晰。
在继续发展高端旗舰的同时，也将市场渠道的拓展放在了更加重要的位置。
做真正的“全能旗舰” 据Counterpoint Research发布的相关数据显示，2018年全球智能手机出货量达13亿部，排行榜前七名中，国产品牌占据五席。
放量之后，进军高端市场成为了大家的共同选择。
不过，对于高端这两个词的理解却存在一些差异。
一加CEO刘作虎认为，“对细节的极致追求，是我对高端的理解。
你会发现所有高端产品在细节上都做得非常好，所有细节的叠加也会营造出高端气质” ”。
对细节的出色把控，也是历代一加手机共有的特点。
但一加9系列希望在此基础上更进一步，打造真正的全能旗舰。
过去几年，一加花费了大量精力打磨产品性能、手感、做工、品质和显示。
凭借一加9系列，他们专注于影像和系统两个维度。
众所周知，目前几乎所有手机厂商都把重点放在手机影像能力上，但大多数品牌把重点放在了硬件部分。
OnePlus 的切入点是颜色。
“如今，拍照的边际效应非常低。
如果我们继续堆砌素材，用户就很难感知到其中的价值。
作为图像中最重要的因素之一，色彩非常令人印象深刻。
我们认为这次是一个关注色彩的机会。
毕竟，组合参数的边际效应已经很低了。
“神奇的自然色系是哈苏最大的优势，所以一加联手哈苏其实也是水到渠成的事情。
对于一加来说，除了提升品牌形象、联手哈苏之外，哈苏色系和测试流程，标准、框架对于公司未来成像能力的发展更为重要，不过刘作虎也表示，色彩只是两家公司合作的第一阶段，未来还会有更多关于其他光学能力的讨论。
同时，公司未来三年将投入10亿预算用于影像研发，定制相机、传感器等硬件设备，建立影像研发中心，持续布局前沿技术继续发力影像领域，除了让影像能力足够优秀之外，一加9系列还有一个重要的改进：系统。
此前，Hydrogen OS一直坚持贴近Android原生的开发理念，但也带来了本地化相对不足的问题。
尤其是近年来，随着一加手机的用户基数不断扩大，大家对系统体验的要求也越来越高。
过于极客的风格确实不利于品牌发展。
经过多年的发展，ColorOS在国产品牌中已经取得了非常高的地位。
切换到ColorOS对于一加来说是最简单、最直接的解决方案。
同时，由于ColorOS在很多细节上仍然保留了氢OS的特点，因此无论是新老用户都更容易接受。
凭借更好的影像能力和系统体验，一加9系列成为了真正的全能旗舰。
在拓展了线下渠道、让产品足够全面之后，一加的下一步就是发力线下渠道。
在谈到为什么要聚焦线下渠道时，刘作虎从两个方面进行了回答。
在他看来，高端产品必须有线下体验，要向高端发力，必须让顾客接触到产品。
如果我们只做线上渠道，这件事就会变得非常困难。
这是OnePlus面临的问题。
非常现实的问题。
另外，无论是哪个品牌，对于高端产品来说，线下仍然是主要销售渠道，销量肯定大于线上。
以前一加做线上是因为处于小而美的阶段，但为了覆盖更多的人，让更多的人接触一加，就必须在线下做。
事实上，不仅是一加，华为、小米、OPPO、vivo也在努力拓展线下渠道。
当然，每家公司对线下渠道的做法也有所不同。
以小米为例。
此前，小米开店的思路与苹果有些类似，主打官方直销。
这种策略的优点是更容易保证所有商店几乎相同的水平，但缺点也很明显。
高昂的投资成本意味着实现足够大的覆盖范围并不容易。
正如刘作虎所说，“一切都自己打造是不现实的，这会让我们管理起来更加困难。
每个线下渠道都有自己的特点，这也是根据我们品牌的特点来定义的。
我认为我们的品牌我们做的就是窄渠道，不会像其他公司那么复杂，这样我们就可以建立一个客户体系，这个目的是非常明确的。
”在与刘作虎的交谈中，我们了解到一加的线下渠道布局会借鉴印度市场的成功经验，即窄渠道模式印度拥有独家的线下渠道，并且一直做得很好。
一个专柜一个月能卖500台，而其他品牌的总销量还不到500台，这体现了渠道狭窄的价值，我的产品效率比非常高。
这是在印度比较成功的经验。
”对于公司未来的线上线下渠道目标，“我认为未来可能会实现线下销售额的三分之一。
比较合理。
”在物联网布局上，一加在打造以用户体验为核心的物联网产品方面，是国内几家手机品牌中起步较晚的。
目前，华为、小米、OPPO、vivo、realme、魅族等都拥有自己的IoT产品。
虽然晚了，但它还是来了。
随着OnePlus Watch的到来，标志性的OnePlus正式开始了自己的IoT之旅。
手机厂商做IoT其实有先天的优势。
正如之前物联网兴起时厂商所说，物联网的核心目标其实是实现跨设备、多场景的无缝体验。
手机庞大的用户群使其功能不如电视、个人电脑和智能音箱等其他设备强大。
更适合作为入口。
“我们在物联网方面也有自己的使命，就是创造无缝的互联网体验。
我们今天不是只做一台电视，但我们不需要做一台普通的电视。
它一定和移动互联网有关，手机、电视、手表的无缝连接体验是我们的核心追求。
” N的选择会有显着差异。
相比米家生态链，一加的策略更加开放。
一加的出发点是体验二字。
只要产品能够为用户提供同样优秀的无缝连接体验，就不需要自己动手。
“我们未来可能会和其他一些企业联手，打通协同效应。
有了万物互联，我不可能什么都做，但我们一定要做和我们关系最密切、必须做的产品。
”刘作虎相信。
对于一加来说，今年注定是不平凡的一年。
从一加9系列开始，他们试图在产品和品牌策略上迈出更大的一步。
从行业角度来看，每一个分子的进步都必然带动其向前发展。
一加属于“一加”，也属于中国手机行业。