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在奇点大会上遇见了最接近未来的超级英雄

时间:2024-05-20 02:19:04 科技赋能

4月21日下午,奇点大会在极客公园中山公园音乐厅举行。

为了对得起小两千的票价,我从头到尾坐着,连厕所都没去。

我听了世界上最酷的极客埃隆·马斯克和联想CEO杨元庆的对话;还听了奇虎董事长周鸿祎调侃腾讯、宣传互联网安全的笑话(这是多么奇怪的事情啊);还听久邦数码总裁张向东讲述了新竞争形态下中国互联网企业国际化的故事,打破了很多固有看法;并聆听了易到用车CEO周航分享的互联网理念;以及今日头条首席执行官张一鸣对信息和广告的理解。

央视《对话》栏目主持人陈卫红在采访马斯克时,不止一次将马斯克与钢铁侠相提并论。

我突然觉得,不仅是马斯克,今天所有的嘉宾都是这个时代的超级英雄。

我的手很痒,我忍不住编排它们。

对了,我把今天的谈话和演讲的很多精彩片段都记录下来了,大家可以一起看一下。

埃隆·马斯克 - 钢铁侠:办公室在生产线旁边。

哪里的挑战最大,哪里就有办公室。

说马斯克是钢铁侠当然是没有争议的。

就连娱乐圈八卦人士都知道,拍摄电影时以《钢铁侠》马斯克为原型。

小罗伯特·唐尼曾向电影导演建议,要想演好钢铁侠,最好和马斯克聊聊。

他的人生简直就是现实版的钢铁侠。

一位发明家和冒险家,富有而浪漫,但也有改变世界的疯狂想法。

横跨互联网、清洁能源、航空航天这三个最酷的科技领域,别人很难在其中任何一个领域做好,但他却能够游刃有余地做到这三个领域。

如果要选出这个时代可以称为钢铁侠的人,那一定是马斯克。

马斯克认为,你应该把精力投入到打磨细节上,因为最后5%的努力是区分“好”和“伟大”的关键点。

一些细节上的改变可能普通用户感觉不到,但这往往是成功的关键。

马斯克相信他所做的事情对未来是有意义的。

它已经超越了个人的抱负和抱负,而是站在历史的高度,展望那些对未来重要的事情,比如互联网,比如清洁能源,比如航空技术。

马斯克表示,特斯拉汽车在2008年差点破产。

圣诞节那天我们正在谈判一项融资协议,如果谈判失败,两天后我们就不得不破产。

马斯克表示,Space所以在第四次发射测试之前,他非常紧张,一点也不兴奋。

因为如果再失败的话,这件事就彻底完蛋了。

马斯克表示,他并不害怕大公司的力量。

以电动汽车为例。

如果大公司不重视电动汽车,那么所有市场都会被特斯拉占领。

因此,这可以迫使大公司进入这个市场。

虽然我们最终可能只能占领一部分市场,但我们正在引领行业前进。

这对于行业来说其实是一件好事。

马斯克表示,特斯拉的线上直销模式可以为客户提供完整的服务体验。

经销商模式未必能达到客户满意度的统一。

在未来的某个时候,可能会出现混合模型。

但如果经销商不能保证一致的服务体验,就不会带他们去玩。

马斯克心目中的英雄是科学家,比如本杰明·富兰克林。

Space X 的会议室以科学家的名字命名。

马斯克的办公室就在生产线旁边。

因为哪里的挑战最大,哪里就应该设立办公室。

在问题的前线。

当有硬仗要打时,首席执行官必须冲在最前线。

杨元庆-雷神:联想有一种文化,叫爱折腾。

与其他公司和人相比,联想可以称得上是自古以来的公司,而杨元庆也是自古以来的英雄。

杨元庆和雷神都出身于富裕家庭,都是英雄青年,都曾经是年轻的指挥官,现在都是领袖。

一个是阿斯加德王位的继承人,另一个是全球最大的PC制造商的掌管者。

但正如雷神生活在父亲奥丁的阴影下一样,熟悉联想这个庞然大物的经营策略的人都知道,杨元庆依然生活在柳传志的阴影下。

柳传志曾说过,让杨元庆接班就像娶了一个女儿。

“我非常高兴联想能娶到杨元庆这样优秀的女婿。

”但柳传志还说了另外一句话,“杨元庆就像我一样。

”据说联想是今天奇点大会的主要赞助商,但是今天和杨元庆说话的时间和机会并不多,主持人陈卫红挖了几个坑。

这个赞助商真是让人心疼啊。

陈卫红想把话题带入粉丝经济,但杨元庆不在路上。

随后,陈卫红表示,联想硬性广告做了太多,是否是靠广告拉动销售。

杨元庆无奈回击道:“如果我们不再做广告,你们这个行业还有活路吗?”。

杨元庆认为,如今大多数互联网公司仍然依靠广告生存。

在这个时代,确实可以少做一些死板的广告,但更精准的营销必须不断加强,通过互联网的推广,无论是社交媒体还是搜索,都会更加精准、有针对性。

关于创新,杨元庆表示,企业的持续创新需要制度保障。

创新的内涵不仅是技术和产品的创新,更是战略和商业模式的创新。

联想未来的战略有三个加号:PC+移动设备,未来终端设备将进行应用、品牌、渠道、运营的协同;智能终端设备加上后端设备,包括服务器和存储,构成整个设备的总和;设备和云服务,未来的终端设备必须包括有客户体验、软件和应用的有血有肉的设备。

联想的文化是善变的,每年都会不断调整其商业模式,使其更符合竞争。

还有三个原则叫做:鼓励多样化的想法;为失败留出空间;容忍失败。

周鸿祎-地狱男爵:互联网公司的安全和用户的安全已经融为一体。

周鸿祎绝对是来自地狱的恶魔。

在血腥的网络二代中,他以撒旦之子的身份被召唤到世上。

从一开始,他就是毁灭者的代名词,破坏旧的游戏规则,破坏旧的商业模式,几乎和所有人打仗,抢地盘。

即使是“正义”的事业也必须通过邪恶的手段来实现。

你可以给他贴上许多原罪的标签,却无法阻止他的强大。

当他一天天在新手用户和懒惰用户中一点点洗清罪名,终于有机会挣脱黑帮帽子时,他立刻义无反顾地挥舞着安全大旗,捍卫了互联网的和平。

周鸿祎认为,随着互联网的发展,安全问题不但没有减少反而越来越严重。

这是随着智能设备数量的不断增加以及云计算、大数据的发展所必须付出的代价。

连接互联网的智能设备数量是PC的数十倍,产生了大量与生活密切相关的数据,这些数据都存储在云端。

智能终端展现出强大的个人信息采集能力。

互联网企业的安全和用户的安全已经融为一体。

如果没有安全性,数据越多,世界就会变得越糟糕。

用户信息安全有三个原则:用户信息室中用户的个人资产;平等交换、授权使用;安全传输、安全存储。

(这也说明周鸿祎不忘批评腾讯,他指出,在腾讯的用户协议中,QQ号码的所有权属于腾讯,用户只有使用权。

) 张向东-美国队长:把你的大脑并直达核心。

不发达的市场是没有机会的。

张向东是一个梦想家,阳光、积极、充满乐观,状态良好。

穿上美国队长的制服,无论是身体上还是精神上都看起来很漂亮。

如果你看过最近的《美国队长 2》,你一定还记得美国队长和神盾局局长之间的政治冲突。

美国队长对权力过度集中和声称能够保护正义的强大武器深感警惕,并信仰纯粹而广泛的自由。

而如果你早就知道张向东这个名字,你一定还记得3G门户的口号:我就是自由。

九邦数码也是第一家在美国上市的中国移动互联网公司。

堪称国际标杆。

从这个意义上来说,它是当之无愧的领导地位。

但美国队长更像是一位精神领袖。

毕竟,最有能力的复仇者是绿巨人和钢铁侠。

张向东的演讲颠覆了以往很多关于国际化的认知。

过去,我们亲眼目睹了华为、联想悲惨的国际化之路,也亲眼目睹了百度、腾讯年复一年出海的痛苦挣扎。

张向东向我们展示了一条新的、简单的、高效的、成功的国际化之路。

久邦数码旗下GO系列应用在全球累计安装量超过3.64亿次,成为Google Play上仅次于Facebook和谷歌的第三大应用开发商。

GO系列应用70%以上的用户来自海外。

GO系列应用贡献了久邦数码50%以上的收入和利润,其中80%来自海外。

真正的国际化分为三个层次:一是用户的国际化;二是用户的国际化;三是用户的国际化。

第二,收入国际化;三是品牌国际化。

过去,中国企业的国际化靠的是战略信念。

先决定出海,再规划版图、发展用户。

久邦数码走向世界,是它的产品信念。

没有国际化的战略愿景。

相反,我们先用我们的产品去发展用户,然后发现国际化的格局就自然形成了。

试图用中国主流文化的产品与国际主流文化孕育的产品竞争,是一种错误的思维方式。

张向东表示,他和微信张小龙讨论国际化问题,听说微信进入美国的方式是先进入墨西哥市场,然后墨西哥人去美国的时候,就把微信带到美国。

这是一种有趣的思考方式,但在实践中很少奏效。

要实现国际化,不能再沿袭农村包围城市的老思路,避开主流市场,先占领非主流市场。

因此,微信、百度、UC等在第三世界国家开拓市场的企业,在目前的格局下,实现真正国际化的机会微乎其微。

只有用手术刀直击核心,才能使您的产品成为发达国家需求的主流产品/品牌。

在用户国际化和收入国际化的阶段,我们必须依靠强大的产品。

从收入国际化到品牌国际化阶段,我们需要“只用脑子”。

依靠投资建立本土公司,甚至在投资前与国外大型基金公司建立合作,针对每个特定国家和地区量身定制运营策略。

周航-绿灯侠:机器可以比人做出更准确的判断,但最重要的决策权是还给人说周航是绿灯侠。

倒不如说,一刀永琪就是绿灯侠。

一支强大的精英团体在宇宙中组成了绿灯军团。

易到用车还拥有一支由多名司机组成的比员工更重要的团队,形成了易到用车良好的服务体验。

目前,易到在57个城市拥有超过5万辆汽车。

从下单到发货仅需12秒。

订单成功率99%。

待命13分钟。

数以千计的活跃用户。

汽车租赁公司。

一刀用车的最初想法来自于周航的个人痛点。

在上海虹桥机场等出租车太困难,所以我想要随叫随到的私家车服务。

有超过50,000名司机。

他们与其说是雇员,不如说是雇员。

很多人都在享受“服务”的过程。

我曾经想用算法实现一个准确高效的订单调度系统,却发现机器调度不可靠:费了很大力气,乘客和司机都抱怨。

虽然机器可以比人类做出更准确的判断,但在未来的商业模式中,最终的决策权仍然必须回归人类。

不能用促销和购物创意来提供生活服务。

生活服务使用者需要承担额外成本——时间和位移。

对于消费者来说,这两项成本比价格更重要。

对于OTO,传统的理解是把流量从线上导流到线下,这仍然是以商家为中心的思维方式。

易到的理解是,以客户为中心的思维方式,按需链接、按需激活。

张一鸣-闪电侠:基于对人和情况的理解,广告成为具有商业价值的信息。

因为《生活大爆炸》,人们总觉得闪电侠是最可爱的超级英雄。

今天所有演讲者中,张一鸣技术性最强,年龄最小,团队规模最小。

但他的做法与闪电侠非常相似:快速而准确。

今日头条是一款信息应用,通过算法向用户推荐最快、最准确的信息。

两年前,就在他开始创业之前,张一鸣是极客公园活动的观众。

两年后,我走上讲台分享我的经验。

速度惊人。

今日头条拥有1亿用户,日使用总时长3.5亿分钟,月活跃用户1万。

如果大量用户长期使用,系统就会自发增长。

信息服务会自行发展。

当用户不断使用系统后,系统会变得越来越智能。

机器的三种能力在过去几年得到了很大的提升:观察、记忆、理解。

为新型机器学习提供了可能性。

基于对人和场景的了解,我们可以推荐用户此时此地最感兴趣的内容。

自进化的信息服务体系形成后,广告将成为基于人、场景的理解的具有商业价值的信息。

更快、更准确,最大限度地减少对用户的干扰。

广告本身具有服务价值和可读性。

对于用户来说,此时的广告是信息,而不是广告。