12月14日，乐视与TCL在深圳联合宣布，双方将在客厅互联网、内容与垂直服务、供应链与渠道售后。
开展深入合作。
本次发布会是继乐视网战略投资TCL多媒体之后，标志着乐视网与TCL共同开启了全球电视行业的新局面。
乐视网拥有强大的互联网技术和云平台完整解决方案能力，在硬件、软件和应用协同研发方面拥有诸多核心优势。
经过近年来的快速发展，乐视网建立了一套完整的专有和开放的内容和生态资源。
同时，其领先的互联网传播营销和O2O销售模式也帮助其成为众多消费者熟知的品牌。
谈及与TCL合作的原因，贾跃亭表示：“我们希望利用TCL强大的上游8.5代线生产能力和全球供应链能力，加速乐视生态的开放和乐视全球化的进程。
同时，我们也希望通过开放乐视视频、乐视商城、广告等平台，乐视全球唯一的跨终端EUI系统，以及乐视、LIVE、SaaS、乐视体育等众多互联网应用，为乐视网带来新的价值。
“TCL目前在市场上。
其出货量已位居全球市场第三位，也是中国唯一一家完全打通供应链的电视制造商。
TCL是一家传统电视企业，但一直持续关注互联网应用和发展。
2008年互联网火热的时候，他们试图在互联网上寻求突破。
TCL率先推出Android智能电视，并于6年前建立了智能电视互联网应用平台“欢网”。
TCL一直在寻找有效的转型途径，而乐视在电视行业的表现一直备受他们关注。
贾跃亭和李东生首次会面时，双方达成共识，成为合作伙伴比成为竞争对手更好。
李东生表示：“我们希望通过此次合作，将乐视网在智能电视应用和服务方面的优势和能力，包括产品和商业模式，与TCL在电视行业的能力很好地嫁接，形成互补共赢的商业模式。
“乐视与TCL的合作已经讨论了很长时间，也一直存在很多挑战。
乐视与TCL选择先在基础层面结下不解之缘，再谈战略合作，也是对合作机制的谨慎之举。
通常人们认为纯粹的战略合作不会特别长期或深入，所以乐视首先将两家公司打造成“一家人”。
如果我们在这个背景下合作的话，效果会比两个独立公司好很多。
。
乐视的电视业务并不是真正的电视业务。
他们要做的是互联网运营。
在他们看来，TCL在电视行业的经验与双方的经验非常互补。
乐视控股高级副总裁梁军表示：“我们的目标不仅仅是与TCL竞争。
我们看到的是中国这个大市场。
我们看到的是全球市场也面临着中国智能电视行业的颠覆性创新。
”环境，面对这样的环境，我们更加合作，所以我们一定要有资金的保证，双方的优势互补，双方都有很大的市场，我想这些都是我们能够进行战略合作和合作的原因。
未来双方的长期合作将基于此进行。
”去年6月，乐视网正式启动全球化战略，推出名为“北洛硅线”的全球化战略，乐视希望“北洛硅线”成为未来全球经济发展的重要组合。
TCL多媒体全球战略布局和海外运营经验的战略支撑线，结合乐视“贝洛斯丽”线全球化的决心，将使双方在未来的全球布局中节省大量的时间和资源成本。
并以最快、最有效的速度实现优质的变革。